Báo cáo này và các báo cáo trong tương lai bao gồm TANIOBIS GmbH, TANIOBIS Co Ltd, TANIOBIS Smelting GmbH & Co KG và TANIOBIS USA LLC Tuy nhiên, TANIOBIS USA LLC bị loại khỏi dữ liệu môi trường Nhà máy luyện kim Hibi của Pan Pacific Copper Co, Ltd đã được chuyển giao cho Mitsui Mining & Smelting Co, Ltd vào ngày 1 tháng 4 năm 2020 và do đó không được đưa vào báo cáo này
Bấm vào để phóng to
| Trang web hoạt động trong nước: 28 | Địa điểm hoạt động ở nước ngoài: 12 |
|---|---|
|
Hitachi Works (bao gồm cả Hitachi Seido Works của keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd |
JX Nippon Mining & Metals Philippines, IncJX Nippon Mining & Metals USA, IncTổ hợp dịch vụ vật liệu Malaysia Sdn BhdCông ty TNHH JX Nippon Mining & Metals Korea Co, LtdCông ty TNHH Nikko Fuji Precision (Vô Tích)Công trình Longtan của Công ty TNHH Nikko Metals Đài LoanCông ty TNHH Khai thác và Kim loại Nippon (Tô Châu)JX Nippon Mining & Metals Dongguan Co, LtdTANIOBIS GmbH(bao gồm TANIOBIS Smelting GmbH & |
* Các số liệu đã được điều chỉnh trở về năm tài chính 2018 do những thay đổi trong phạm vi tổng hợp để bao gồm toàn bộ Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon về nguyên tắc
| Địa điểm điều hành trong nước | Địa điểm hoạt động ở nước ngoài | |
|---|---|---|
| Dầu hỏa (kL) | 272 | ― |
| Dầu nhẹ (kL) | 2,970 | 51,476 |
| Dầu nặng loại A (kL) | 10,827 | 1,282 |
| Dầu nặng loại B và C (kL) | 22,267 | 5,425 |
| Dầu tái chế (kL) | 1,017 | ― |
| LPG/Butan (t) | 5,292 | 8 |
| LNG (t) | 4,770 | 760 |
| Coke (t) | 2,146 | ― |
| Cốc dầu mỏ (t) | 6,017 | ― |
| Gas đô thị (ngàn mét khối) | 16,964 | 2,446 |
* Áp dụng cho những người gửi hàng được chỉ định như được xác định trong Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý Bốn công ty thuộc Tập đoàn nằm trong định nghĩa này: JX Nippon Mining & Metals Corporation, keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd, Kasuga Mines Co, Ltd, và Pan Pacific Copper Co, Ltd
*1 Việc sử dụng nước biển tại Nhà máy luyện kim & lọc Saganoseki của Công ty TNHH luyện kim JX được tính toán dựa trên công suất bơm Việc sử dụng nước ngọt tại Nhà máy luyện kim & lọc dầu Saganoseki của keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd và việc sử dụng nước tại các địa điểm vận hành khác đều dựa trên chỉ số lưu lượng kế hoặc hóa đơn từ công ty cấp nước tương ứng của địa điểm đó*2 Lượng nước thải vào vùng nước công cộng (đại dương và sông) tại mỗi địa điểm vận hành thể hiện như sau: lượng được tính toán dựa trên đập thoát nước (Hitachi Works, Isohara Works, JX Nippon Tomakomai Chemical Co, Ltd, và JX Nippon Mikkaichi Recycle Co, Ltd); một lượng có được bằng cách nhân mức sử dụng nước ngầm với một tỷ lệ cố định (Kurami Works, Toho hoặc một lượng dựa trên chỉ số của lưu lượng kế (các địa điểm vận hành khác) Lượng nước thải vào hệ thống nước thải tại mỗi địa điểm vận hành thể hiện như sau: lượng được tính dựa trên lưu lượng nước hàng ngày (TANIOBIS Co, Ltd); hoặc lượng dựa trên chỉ số lưu lượng kế hoặc trên hóa đơn từ cơ quan xử lý nước thải tương ứng của cơ sở đối với các địa điểm vận hành khác Chúng tôi đã sửa đổi dữ liệu hồi tố về lượng xả ra biển của Nhà máy luyện kim & lọc dầu Saganoseki kể từ năm tài chính 2018 do những thay đổi trong phương pháp tính toán của số liệu
* Chúng tôi đã điều chỉnh hồi tố số liệu xả thải của Nhà máy luyện kim & lọc dầu Saganoseki kể từ năm tài chính 2018 do những thay đổi được thực hiện trong phương pháp tính toán của số liệu
* Tổng số dành cho các địa điểm đang vận hành tuân theo các yêu cầu pháp lý (các địa điểm xả nước vào đại dương)* Chúng tôi đã sửa đổi dữ liệu về trước kể từ năm tài chính 2018 do dữ liệu xả thải đã sửa đổi trong phần Tài nguyên nước
* Tổng số dành cho các địa điểm vận hành tuân theo các yêu cầu pháp lý (địa điểm xả nước ra sông hoặc suối)
* Chúng tôi đã thực hiện các sửa đổi hồi tố kể từ năm tài chính 2018 do các yếu tố sau$ Về nguyên tắc, mở rộng phạm vi tổng hợp để bao trùm toàn bộ Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon$ Xem xét hệ số phát thải áp dụng cho mức tiêu thụ điện$ Mở rộng phạm vi hoạt động tính toán lượng phát thải CO₂ phi năng lượng* Phát thải Phạm vi 1 là phát thải từ việc tiêu thụ năng lượng (nhiên liệu), phát thải từ quá trình đốt chất thải (dầu thải, nhựa thải, bùn thải, gỗ thải) và phát thải từ các chất khử, chất trung hòa, điện cực than chì và vật liệu tái chế, được chuyển đổi thành CO₂ tương đương* Lượng phát thải Phạm vi 2 là lượng phát thải từ việc tiêu thụ điện được chuyển đổi thành lượng CO₂ tương đương Phát thải từ tiêu thụ điện bao gồm phát thải từ năng lượng nhiệt (tiêu thụ hơi nước, nước nóng, nước lạnh) do bên thứ ba cung cấp Hệ số phát thải áp dụng cho tính toán Phạm vi 2 tương ứng như sau đối với các địa điểm hoạt động của Tập đoàn trong nước và nước ngoàiTrong nước: Áp dụng hệ số phát thải đã điều chỉnhỞ nước ngoài: Áp dụng hệ số phát thải do các công ty điện lực địa phương công bố hoặc hệ số phát thải theo quốc gia cụ thể do IEA công bố
* Áp dụng cho những người gửi hàng được chỉ định như được xác định trong Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý Bốn công ty thuộc Tập đoàn nằm trong định nghĩa này: JX Nippon Mining & Metals Corporation, keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd, Kasuga Mines Co, Ltd, và Pan Pacific Copper Co, Ltd
* Tổng số dành cho các địa điểm vận hành tuân theo quy định về khí thải
* Tổng số dành cho các địa điểm vận hành tuân theo quy định về khí thải
* Chúng không bao gồm khoảng 28,5 triệu tấn xỉ từ Mỏ đồng Caserones* Khối lượng xử lý chất thải cuối cùng đã tăng lên nhanh chóng do việc đưa khối lượng bãi chôn lấp ngoài khơi của Toho Titanium và khối lượng xử lý cuối cùng của Tập đoàn TANIOBIS vào tính toán, tính đến năm tài chính 2020
* Tổng lượng phát thải đã tăng nhanh do tính toán lượng khí thải ngoài khơi của Toho Titanium và lượng phát thải của Tập đoàn TANIOBIS, tính đến năm tài chính 2020
| Không | Số đơn đặt hàng tủ | Chất hóa học | Số lượng phát hành | Khối lượng truyền tải | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Không khí | Nước | Xử lý bãi rác tại chỗ | Hệ thống thoát nước | Vật liệu phế thải | |||
| 1 | 75 | Cadimi và các hợp chất của nó | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 20.0 |
| 2 | 132 | Coban và các hợp chất của nó | 0.0 | 0.3 | 0.0 | 0.0 | 26.0 |
| 3 | 300 | Toluen | 33.7 | 0.0 | 0.0 | 1.3 | 352.7 |
| 4 | 305 | Chì | 0.8 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 10.2 |
| 5 | 309 | Niken | 0.1 | 0.5 | 0.0 | 0.0 | 20.0 |
| 6 | 354 | Dibutyl phtalat | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 6.5 |
| 7 | 405 | Boron | 0.0 | 9.3 | 0.0 | 0.0 | 1.7 |
| 8 | 243 | Dioxins | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 6.0 |
* Các giá trị đưa ra là tổng số của các công ty có địa điểm hoạt động phải tuân theo các yêu cầu báo cáo theo Đạo luật PRTR (keonhacai truc tuyen Trading Co, Ltd, Kasuga Mines Co, Ltd, TANIOBIS Japan Co, Ltd, và các công ty trong nước được xác định trong ranh giới của Báo cáo trên trang 4 là đối tượng "Báo cáo phần môi trường」).Trong số 50 chất hóa học phải báo cáo, những chất có tổng khối lượng ít nhất 5,0 tấn thuộc bất kỳ danh mục nào và dioxin đều được liệt kê tại đây Không có trường hợp nào chất hóa học được thải vào đất
| Danh mục | 2018 | 2019 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hiệu suất an toàn tại trang web hoạt động trong nước*3 |
Nhân viên (bao gồm các công ty thuộc Tập đoàn) |
Thương vong do tai nạn lao động | Tử vong (người) *4 | 0 | 0 | 0 |
| Tai nạn lao động với hậu quả nặng nề (người) *4 |
0 | 0 | 0 | |||
| Tai nạn mất ngày công (người) *4 | 13 | 3 | 7 | |||
| Tai nạn không mất ngày công (người) *4 | 9 | 10 | 13 | |||
| Tổng cộng (người) | 22 | 13 | 20 | |||
| Các loại tai nạn lao động nghiêm trọng *5 | Căng thẳng hoặc gắng sức quá mức | 4 | 1 | 5 | ||
| Rơi cùng cấp độ | 7 | 1 | 1 | |||
| Bị kẹt vào, ở trên hoặc ở giữa | 4 | 1 | 3 | |||
| Tần suất tai nạn lao động *6 | Tử vong *4 | - | - | 0.00 | ||
| Tai nạn lao động với hậu quả nghiêm trọng *4 |
- | - | 0.00 | |||
| Tai nạn mất ngày làm việc *4 | - | - | 0.53 | |||
| Mức độ nghiêm trọng của tai nạn lao động *6 | - | - | 0.03 | |||
| Số giờ làm việc tích lũy *6 | - | - | 13,290,060 | |||
| Nhân viên của nhà thầu phụ *7 | Thương vong do tai nạn lao động *5 | Tử vong (người) | 0 | 0 | 2 | |
| Tai nạn lao động với hậu quả nặng nề (người) |
0 | 2 | 0 | |||
| Tai nạn mất ngày công (người) | 6 | 2 | 2 | |||
| Tai nạn không mất ngày công (người) | 3 | 5 | 6 | |||
| Tổng cộng (người) | 9 | 9 | 10 | |||
| Các loại tai nạn lao động nghiêm trọng *5 | Cắt hoặc chà xát | 2 | 1 | 4 | ||
| Sự cố hoặc rớt xuống cấp độ thấp hơn | 0 | 0 | 2 | |||
| Bị vật thể tấn công | 0 | 2 | 0 | |||
| Tần suất tai nạn lao động *6.7 | Tử vong *4 | - | - | 0.64 | ||
| Tai nạn lao động với hậu quả nghiêm trọng *4 |
- | - | 0.00 | |||
| Tai nạn mất ngày làm việc *4 | - | - | 0.64 | |||
| Mức độ nghiêm trọng của tai nạn lao động *6.7 | - | - | 4.82 | |||
| Số giờ làm việc tích lũy *7 | - | - | 3,117,548 | |||
| Tổng số thương vong (người) | 31 | 22 | 30 | |||
| Tỷ lệ thương tích nghề nghiệp trên 1000 nhân viên (mất bốn ngày làm việc trở lên)*8 | 1.6 | 0.7 | 1.1 | |||
| Các vụ nổ và cháy (sự cố)*9 | 3 | 3 | 1 | |||
| (Tham khảo) Hiệu suất an toàn tại địa điểm hoạt động ở nước ngoài *10 |
Tử vong (người) | 0 | 1 | 0 | ||
| Tai nạn mất ngày công (người) | 16 | 18 | 13 | |||
| Tai nạn không mất ngày công (người) | 2 | 3 | 5 | |||
| Tổng cộng (người) | 18 | 22 | 18 | |||
| Các loại tai nạn lao động nghiêm trọng | Bị vướng vào, ở trên hoặc ở giữa | 4 | 8 | 3 | ||
| Rơi cùng cấp độ | 1 | 1 | 5 | |||
| Căng thẳng hoặc gắng sức quá mức | 4 | 0 | 3 | |||
*1 Dữ liệu về hiệu suất an toàn được tổng hợp theo năm dương lịch (tháng 1 đến tháng 12)*2 Số thương vong được trình bày trong bảng này bao gồm các bệnh liên quan đến công việc như đau lưng và say nắng*3 Cho đến năm 2020, dữ liệu bao gồm Công ty và các công ty khác trong Tập đoàn (không bao gồm Toho Titanium); tuy nhiên, từ năm 2020, Toho Titanium và các nhà thầu phụ cũng đã được đưa vào phạm vi tổng hợp và dữ liệu đã được sửa đổi hồi tố kể từ năm 2018 Lưu ý rằng tần suất và tỷ lệ mức độ nghiêm trọng bị loại trừ*4 Mỗi loại tai nạn được xác định như sau$ Tử vong: Công nhân tử vong do nguyên nhân liên quan đến công việc$ Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng: Tai nạn khiến mất ngày làm việc trên sáu tháng hoặc bị đánh giá mức độ khuyết tật| Tai nạn mất ngày làm việc: Tai nạn phải nghỉ làm từ một ngày trở lên để khám bệnh, điều trị hoặc phục hồi sức khỏe Về nguyên tắc, những điều này phải theo quyết định của bác sĩ Lưu ý rằng điều này không bao gồm “Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng”rent Tai nạn không mất ngày làm việc: Tai nạn không yêu cầu phải nghỉ làm cả một ngày hoặc nhiều hơn theo chẩn đoán của bác sĩ và trong đó người lao động bị ảnh hưởng có thể đi làm sau tai nạn*5 Các sự cố liên quan đến nguyên nhân thương tích hoặc bệnh tật, dựa trên “Các loại tai nạn” do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi công bố*6 Cả tỷ lệ tần suất (số người bị tổn hại hoặc thiệt mạng do tai nạn lao động trên một triệu giờ làm việc thực tế tích lũy) và tỷ lệ mức độ nghiêm trọng (số ngày làm việc bị mất trên một nghìn giờ làm việc thực tế tích lũy) chỉ bảo hiểm cho nhân viên Công ty cho đến năm 2020; tuy nhiên, tính đến năm 2020, những số liệu này bao gồm nhân viên của Công ty và nhân viên tại các công ty khác của Tập đoàn (bao gồm cả Toho Titanium) Lưu ý rằng số giờ làm việc tích lũy bao gồm một số số liệu ước tính*7 Số liệu thống kê về an toàn dành cho nhân viên của nhà thầu phụ không chỉ bao gồm những người làm việc cố định mà còn bao gồm cả những nhà cung cấp tại chỗ Lưu ý rằng những điều này phải được thống kê về tần suất và mức độ nghiêm trọng tính đến năm 2020 Ở đây, số giờ làm việc tích lũy được tính như sau: Số lượng nhân viên nhà thầu phụ làm việc cố định vào cuối mỗi tháng x số ngày hoạt động x 8 giờ/ngày (Tham khảo) Năm 2020, tần suất và mức độ nghiêm trọng xảy ra tai nạn lao động đối với tất cả các doanh nghiệp tại Nhật Bản lần lượt là 1,95 và 0,09 (Nguồn: Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, “Khảo sát về Tai nạn Công nghiệp”)*8 Tập đoàn định nghĩa một vụ tai nạn nghiêm trọng là một vụ tai nạn khiến bốn ngày làm việc trở lên bị mất và coi tỷ lệ thương tích nghề nghiệp trên 1000 nhân viên là một trong những chỉ số chính của tập đoàn 1000)*9 Không có thương tích về thể chất do vụ nổ/cháy*10 Mặc dù dữ liệu này bao gồm các công ty thuộc Tập đoàn và nhà thầu phụ nhưng dữ liệu này chỉ nên được sử dụng để tham khảo vì rất khó thực hiện khảo sát tiếp theo và tổng hợp số giờ làm việc cho các nhà thầu phụ tại địa điểm hoạt động ở nước ngoài và dữ liệu chi tiết như tần suất không được tiết lộ
(giờ)
| Nhân viên quản lý | Nhân viên không phải quản lý | Tổng cộng | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nam | Nữ | Tổng thể | Nam | Nữ | Tổng thể | Nam | Phụ nữ | Tổng thể | |
| Tổng số giờ chương trình (năm) | 8,497 | 334 | 8,831 | 58,364 | 8,562 | 66,926 | 66,861 | 8,896 | 75,757 |
| Mỗi nhân viên | 14 | 22 | 14 | 26 | 27 | 26 | 23 | 27 | 24 |
* Phạm vi khảo sát: Nhân viên của JX Nippon Mining & Metals cộng với những nhân viên được Công ty biệt phái đến JX Nippon Environmental Services Co, Ltd và keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd (Saganoseki Smelter & Refinery, Hitachi Refinery)
Phạm vi khảo sát: Các công ty trong đó JX Nippon Mining & Metals có 50% quyền biểu quyết trở lên, trực tiếp hoặc gián tiếpTính số nhân viên biệt phái: Bao gồm tất cả nhân viên được biệt phái đến hoặc từ các công ty tham gia khảo sát này
(người)
| Tình trạng việc làm | Loại hợp đồng | Nam | Nữ | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|
| Toàn thời gian | Hợp đồng không xác định thời hạn | 7,955 | 1,217 | 9,172 |
| Hợp đồng có thời hạn cố định | 469 | 100 | 569 | |
| Tổng phụ toàn thời gian | 8,424 | 1,317 | 9,741 | |
| Bán thời gian | Hợp đồng không xác định thời hạn | 21 | 36 | 57 |
| Hợp đồng có thời hạn cố định | 57 | 32 | 89 | |
| Tổng phụ bán thời gian | 78 | 68 | 146 | |
| Tổng cộng | 8,502 | 1,385 | 9,887 | |
(người)
| Tình trạng việc làm | Loại hợp đồng | Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toàn thời gian | Hợp đồng không có thời hạn cố định | 6,313 | 125 | 955 | 1,396 | 368 | 15 | 9,172 |
| Hợp đồng có thời hạn cố định | 472 | 2 | 12 | 65 | 18 | 0 | 569 | |
| Tổng phụ toàn thời gian | 6,785 | 127 | 967 | 1,461 | 386 | 15 | 9,741 | |
| Bán thời gian | Hợp đồng không có thời hạn cố định | 39 | 0 | 0 | 1 | 17 | 0 | 57 |
| Hợp đồng có thời hạn cố định | 86 | 0 | 2 | 0 | 1 | 0 | 89 | |
| Tổng phụ bán thời gian | 125 | 0 | 2 | 1 | 18 | 0 | 146 | |
| Tổng cộng | 6,910 | 127 | 969 | 1,462 | 404 | 15 | 9,887 | |
(người)
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nam | 6,136 | 100 | 887 | 1,025 | 339 | 15 | 8,502 |
| Nữ | 774 | 27 | 82 | 437 | 65 | 0 | 1,385 |
| Tổng cộng | 6,910 | 127 | 969 | 1,462 | 404 | 15 | 9,887 |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Nhân viên mới | 509 | 115 | 624 |
| Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 6% | 8% | 6% |
| 29 tuổi trở xuống | Tuổi từ 30 đến 49 | Từ 50 tuổi trở lên | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 290 | 235 | 99 | 624 |
| 20% | 4% | 4% | 6% |
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhân viên mới | 422 | 18 | 71 | 105 | 8 | 0 | 624 |
| Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 |
6% | 14% | 7% | 7% | 2% | 0% | 6% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Nhân viên nghỉ hưu | 465 | 64 | 529 |
| Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 5% | 5% | 5% |
| 29 tuổi trở xuống | Tuổi từ 30 đến 49 | Từ 50 tuổi trở lên | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 109 | 248 | 172 | 529 |
| 7% | 4% | 7% | 5% |
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhân viên nghỉ hưu | 286 | 8 | 105 | 109 | 21 | 0 | 529 |
| Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 |
4% | 6% | 11% | 7% | 5% | 0% | 5% |
* Số liệu bao gồm nhân viên được chuyển đến các công ty ngoài phạm vi khảo sát và những nhân viên quay trở lại do chấm dứt thời gian biệt phái* Số liệu không bao gồm những nhân viên được thuyên chuyển trong công ty trong phạm vi khảo sát hoặc những người quay trở lại do chấm dứt thời gian biệt phái* Nhân viên nghỉ hưu ở độ tuổi nghỉ hưu bắt buộc không nằm trong phạm vi áp dụng
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Không của các thành viên công đoàn | 5,373 | 758 | 6,131 |
| Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 |
63% | 55% | 62% |
| 29 tuổi trở xuống | Tuổi từ 30 đến 49 | Từ 50 tuổi trở lên | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 1,095 | 3,901 | 1,135 | 6,131 |
| 75% | 66% | 45% | 62% |
Đình công hoặc đình chỉ kéo dài hơn một tuần: Không có
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Không số nhân viên đang nghỉ phép | 19 | 12 | 31 |
| Không số nhân viên đủ điều kiện sử dụng chế độ nghỉ phép* | 117 | 12 | 129 |
| Tỷ lệ sử dụng (làm tròn đến phần trăm gần nhất) | 16% | 100% | 24% |
* Nam: Nhân viên có con sinh trong năm tài chínhNữ: Nhân viên đã kết thúc thời gian nghỉ sau sinh con trong năm tài chính và có thể nghỉ chăm con
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Không số nhân viên đã trở lại làm việc nghỉ phép chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2019 |
8 | 10 | 18 |
| Không số nhân viên vẫn còn làm việc 12 tháng sau khi quay lại làm việc |
8 | 10 | 18 |
| Phần trăm | 100% | 100% | 100% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Không số nhân viên đã trở lại làm việc nghỉ phép chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2020 |
19 | 3 | 22 |
| Không số nhân viên dự kiến quay trở lại làm việc | 19 | 4 | 23 |
| Phần trăm | 100% | 75% | 96% |
| Không của những người về hưu bị giới hạn độ tuổi | 47 |
| Không trong số này được thuê lại | 44 |
| Tỷ lệ tuyển dụng lại (%) | 94% |
| Tỷ lệ nhân viên khuyết tật (tối thiểu theo luật định: 2,3%) | 2.19% |
| Số lượng quản lý cấp cao |
Người quản lý cấp cao đóng vai trò là cổ đông nhân viên được thuê tại địa phương *1 |
Số lượng cục bộ nhân viên được thuê *2 |
||
|---|---|---|---|---|
| Bắc Mỹ | Nam | 14 | 16% | 87 |
| Nữ | 4 | 15% | 27 | |
| Tổng phụ Bắc Mỹ | 18 | 16% | 114 | |
| Nam Mỹ | Nam | 38 | 4% | 847 |
| Nữ | 5 | 6% | 82 | |
| Tổng phụ Nam Mỹ | 43 | 5% | 929 | |
| Châu Âu | Nam | 36 | 11% | 321 |
| Nữ | 7 | 11% | 63 | |
| Tổng phụ Châu Âu | 43 | 11% | 384 | |
| Châu Á | Nam | 93 | 10% | 960 |
| Nữ | 54 | 12% | 433 | |
| Tổng phụ Châu Á | 147 | 11% | 1,393 | |
| Nam | 181 | 8% | 2,215 | |
| Nữ | 70 | 12% | 605 | |
| Tổng cộng | 251 | 9% | 2,820 | |
Phạm vi tổng hợp: Các công ty thuộc Tập đoàn nước ngoài trong đó JX Nippon Mining & Metals có 50% quyền biểu quyết trở lên, trực tiếp hoặc gián tiếp Đối xử với nhân viên biệt phái: Nhân viên được biệt phái từ các công ty ngoài phạm vi khảo sát đến các công ty trong phạm vi khảo sát đều được tính Nhân viên được biệt phái từ các công ty trong phạm vi khảo sát sang các công ty ngoài phạm vi khảo sát cũng được tính*1 Phần trăm được tính bằng (Số lượng quản lý cấp cao ÷ Số lượng nhân viên được thuê tại địa phương) x 100*2 Số lượng nhân viên được các công ty con ở nước ngoài trực tiếp tuyển dụng, không bao gồm nhân viên biệt phái và nhân viên được chuyển sang công ty con ở nước ngoài