Sách dữ liệu ESG

Bảng cân đối khối lượng của Tập đoàn (năm tài chính 2022)

Bấm vào để phóng to

Quản lý môi trường

Các trang web vận hành đã đạt được chứng nhận ISO 14001 (kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2023)
Trang web điều hành trong nước: 27 Địa điểm hoạt động ở nước ngoài: 16

Hitachi Works của keonhacai truc tuyen Corporation (bao gồm Trung tâm Phát triển Công nghệ, Hitachi Works của keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd và keonhacai truc tuyen Environmental Services Co, Ltd)
Phòng Lá Đồng của Tập đoàn keonhacai truc tuyen (bao gồm Văn phòng Hitachi của JX Nippon Foundry Co, Ltd và Công ty TNHH Sản xuất Lá Đồng Ichinoseki)
Công trình Isohara của Tập đoàn kim loại JX
Kurami Works của keonhacai truc tuyen Corporation (bao gồm JX Nippon Coil Center Co, Ltd và Văn phòng Kurami của keonhacai truc tuyen Trading Co, Ltd)
Nhà máy luyện kim Saganoseki & Nhà máy lọc dầu của Công ty TNHH luyện kim loại JX (bao gồm Công ty TNHH đúc đồng Nhật Bản và Công ty TNHH luyện kim loại JX Logitech)
Công ty TNHH Hóa chất Tomakomai Kim loại JX
Công ty TNHH Tái chế Kim loại JX Mikkaichi
Nhà máy Chigasaki của Công ty TNHH Toho Titanium (bao gồm Nhà máy Kurobe và Nhà máy Wakamatsu và Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Toho)
Esashi Works, Nasu Works và Kakegawa Works của keonhacai truc tuyen Precision Technology Co, Ltd
Văn phòng Amagasaki của Công ty TNHH Thương mại Kim loại JX (bao gồm Nhà máy Takatsuki)
Nhà máy Shirakawa của Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Takasho
Nhà máy Tsukuba thuộc Tập đoàn Hóa chất Furuuchi

JX Nippon Mining & Metals Philippines, Inc
keonhacai truc tuyen USA, Inc
Tổ hợp dịch vụ vật liệu Malaysia Sdn Bhd
Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Hàn Quốc
Công ty TNHH Nikko Fuji Precision (Vô Tích)
Công trình Longtan của Công ty TNHH Nikko Metals Đài Loan
Công ty TNHH Khai thác và Kim loại Nippon (Tô Châu)
JX Nippon Mining & Metals Dongguan Co, Ltd
TANIOBIS GmbH (bao gồm TANIOBIS Smelting GmbH & Co KG, TANIOBIS Co, Ltd và TANIOBIS Japan Co, Ltd)
Valleyfield, Mississauga, Airdrie và Chilliwack của eCycle Solutions, Inc

Nguyên liệu thô

Tỷ lệ nguyên liệu thô tái chế (năm tài chính 2022)

Tỷ lệ nguyên liệu thô tái chế trong nguyên liệu thô đầu vào cho hoạt động kinh doanh luyện đồng
14.9％

Tỷ lệ đồng từ nguyên liệu thô tái chế trong đồng điện phân
24.8％

Định nghĩa nguyên liệu thô tái chế

(1) Tỷ lệ nguyên liệu thô tái chế trong nguyên liệu thô đầu vào cho hoạt động luyện đồng)
(tổng khối lượng nguyên liệu khô tái chế được xử lý tại keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd*1) ÷ (tổng khối lượng khô nguyên liệu thô sơ cấp và tái chế được gia công tại Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Smelting) x 100 (Đơn vị: %)

*1
Tuy nhiên, khối lượng khô của nguyên liệu thô tái chế trước khi xử lý trước được tính toán dựa trên tỷ lệ cặn tiền xử lý nếu nguyên liệu thô tái chế được xử lý trước tại các nhà máy hoặc chi nhánh của keonhacai truc tuyen, không phải keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd và khối lượng khô của nguyên liệu thô tái chế trước khi có sẵn tiền xử lý

(2) Tỷ lệ đồng từ nguyên liệu thô tái chế trong đồng điện phân
(lượng đồng có nguồn gốc từ nguyên liệu thô tái chế ở cực dương đồng mỗi năm*2) ÷ (phí anode đồng mỗi năm)

*2
Tổng số liệu tích lũy trong 12 tháng được tính hàng tháng với (phí anode đồng hàng tháng trong quy trình tinh chế điện tại keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd) x (tỷ lệ đồng từ nguyên liệu thô tái chế trong anode đồng*3).
*3
(Tổng lượng đồng trong nguyên liệu thô tái chế được keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd xử lý trong tháng) x (sản lượng đồng tại Nhà máy luyện kim & lọc dầu Saganoseki trong tháng) ÷ (Tổng sản lượng đồng ròng trong sản xuất đồng ròng tại Nhà máy luyện kim & lọc dầu Saganoseki trong tháng)
*4
Trong quá trình tinh chế điện, cực dương đồng được điện phân để tạo ra đồng điện phân Ở đây không có đầu vào của các thành phần đồng ngoài cực dương bằng đồng Do đó, tỷ lệ tái chế trong cực dương đồng được tích điện trong quá trình này bằng tỷ lệ tái chế trong đồng điện phân

Năng lượng

Tiêu thụ năng lượng
*
Mức tiêu thụ năng lượng được tính bằng cách áp dụng hệ số chuyển đổi giá trị nhiệt lượng cho nhiên liệu và điện như quy định trong Đạo luật hợp lý hóa việc sử dụng năng lượng (hiện tại là Đạo luật hợp lý hóa việc sử dụng năng lượng và chuyển sang năng lượng phi hóa thạch)
*
Chúng tôi đã sửa đổi hệ số chuyển đổi giá trị nhiệt lượng áp dụng cho mức tiêu thụ điện, điều chỉnh lại số liệu cho năm tài chính 2020 (3,6 MJ/kWh được áp dụng cho mức tiêu thụ điện)
Mức tiêu thụ năng lượng trong khâu hậu cần (Trong nước)
*
Áp dụng cho những người gửi hàng được chỉ định như được xác định trong Đạo luật hợp lý hóa việc sử dụng năng lượng Bốn công ty thuộc Tập đoàn nằm trong định nghĩa này: keonhacai truc tuyen Corporation, keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd, Kasuga Mines Co, Ltd, và Pan Pacific Copper Co, Ltd
Chia nhỏ theo loại nhiên liệu
Trang web điều hành trong nước Trang web hoạt động ở nước ngoài
Dầu hỏa (kL) 127 0
Xăng (kL) 130 153
Dầu nhẹ (kL) 2,940 55,260
Dầu nặng loại A (kL) 7,895 0
Dầu nặng loại B và C (kL) 14,847 0
Dầu tái chế (kL) 2,664 0
LPG/Butan (t) 5,657 40
LNG (t) 3,880 683
Coke (t) 1,311 0
Cốc dầu mỏ (t) 4,326 0
Gas đô thị (ngàn mét khối) 17,291 3,018

Tài nguyên nước

Sử dụng nước*1
Xả nước*2
Tổng lượng nước sử dụng*1
Tổng lượng nước xả*2
*1
Việc sử dụng nước biển tại Nhà máy luyện kim & lọc Saganoseki của keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd được tính toán dựa trên công suất bơm Việc sử dụng nước ngọt tại Nhà máy luyện kim & lọc dầu Saganoseki của keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd và việc sử dụng nước tại các địa điểm vận hành khác đều dựa trên chỉ số lưu lượng kế hoặc hóa đơn từ công ty cấp nước tương ứng của địa điểm đó
*2
Lượng nước thải vào vùng nước công cộng (đại dương và sông) tại mỗi địa điểm vận hành thể hiện như sau: lượng được tính dựa trên đập thoát nước (Hitachi Works , Isohara Works, keonhacai truc tuyen Tomakomai Chemical Co, Ltd và keonhacai truc tuyen Mikkaichi Recycle Co, Ltd); lượng nước thu được bằng cách nhân mức sử dụng nước ngầm với tỷ lệ cố định (Kurami Works, Toho Titanium hoặc lượng dựa trên chỉ số lưu lượng kế (địa điểm vận hành khác) Lượng nước thải vào hệ thống nước thải tại mỗi địa điểm vận hành thể hiện như sau: lượng được tính dựa trên lượng nước xả hàng ngày (TANIOBIS Co, Ltd); hoặc lượng dựa trên chỉ số lưu lượng kế hoặc trên hóa đơn từ cơ quan xử lý nước thải tương ứng của địa điểm đối với các địa điểm vận hành khác

Chất gây ô nhiễm nước

Tải COD
*
Tổng số dành cho các địa điểm đang vận hành tuân theo các yêu cầu pháp lý (các địa điểm xả nước vào đại dương)
Tải BOD
*
Tổng số dành cho các địa điểm vận hành tuân theo các yêu cầu pháp lý (các địa điểm xả nước ra sông hoặc suối)

Biến đổi khí hậu

CO2Lượng phát thải từ toàn bộ nhóm JX NMM (Phạm vi 1 & 2)
*
Phát thải Phạm vi 1 là phát thải từ việc tiêu thụ năng lượng (nhiên liệu), phát thải từ quá trình đốt chất thải (dầu thải, nhựa thải, bùn thải, gỗ thải) và phát thải từ các chất khử, chất trung hòa, điện cực than chì và vật liệu tái chế, được chuyển đổi thành CO tương đương2.
*
Lượng phát thải Phạm vi 2 là lượng phát thải từ việc tiêu thụ điện hoặc nhiệt được chuyển đổi thành lượng CO tương đương2Con số này bao gồm lượng khí thải từ năng lượng nhiệt (tiêu thụ hơi nước, nước nóng và nước lạnh) do bên thứ ba cung cấp Hệ số phát thải áp dụng cho tính toán Phạm vi 2 tương ứng như sau đối với các địa điểm hoạt động của Tập đoàn trong nước và nước ngoài
Trong nước:
Hệ số phát thải được điều chỉnh mới nhất theo từng công ty điện lực do Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp công bố được áp dụng
Ở nước ngoài:
Hệ số phát thải do các công ty điện lực địa phương, chính phủ quốc gia hoặc hệ số phát thải của quốc gia cụ thể công bố trong Hệ số phát thải IEA 2022 do Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) ban hành đều được áp dụng
CO2Phát thải trong các giai đoạn hậu cần
*
Áp dụng cho những người gửi hàng được chỉ định như được xác định trong Đạo luật hợp lý hóa việc sử dụng năng lượng Bốn công ty thuộc Tập đoàn nằm trong định nghĩa này: keonhacai truc tuyen Corporation, keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd, Kasuga Mines Co, Ltd, và Pan Pacific Copper Co, Ltd

Chất gây ô nhiễm không khí

Phát thải SOx
*
Tổng số dành cho các địa điểm vận hành tuân theo quy định về khí thải
Phát thải NOx
*
Tổng số dành cho các địa điểm vận hành tuân theo quy định về khí thải

Vật liệu phế thải và sản phẩm phụ

Khối lượng xử lý chất thải cuối cùng
*
Chúng không bao gồm khoảng 26,2 triệu tấn xỉ từ Mỏ đồng Caserones
*
Các tính toán bao gồm khối lượng xử lý cuối cùng của bãi rác ngoài khơi của Toho Titanium Co, Ltd và Tập đoàn TANIOBIS
Tổng lượng thải theo loại vật liệu thải
Sản xuất phụ phẩm

Chất hóa học

Khối lượng phát hành và vận chuyển các chất PRTR
Phân tích khối lượng phát hành của các chất PRTR
Khối lượng phát hành và chuyển giao các chất PRTR chính trong năm tài chính 2022

(t)
Không Số đơn đặt hàng nội các Chất hóa học Tập phát hành Khối lượng chuyển nhượng
Không khí Nước Xử lý bãi rác tại chỗ Hệ thống thoát nước Vật liệu phế thải
1 31 Antimon và các hợp chất của nó 0.1 0.6 0.0 0.0 6.5
2 75 Cadimi và các hợp chất của nó 0.1 0.1 0.0 0.0 13.4
3 132 Coban và các hợp chất của nó 0.0 0.2 0.0 0.0 9.1
4 272 Muối đồng (tan trong nước) 0.3 1.6 0.0 0.0 7.0
5 300 Toluen 35.1 0.0 0.0 0.2 235.0
6 305 Chì 0.8 0.1 0.0 0.0 47.8
7 309 Niken 0.1 0.4 0.0 0.0 8.9
8 405 Boron 0.0 5.4 0.0 0.0 1.5

(g-TEQ)
9 243 Dioxins 0.1 0.0 0.0 0.0 2.9
*
Các giá trị được cung cấp là tổng số tiền được báo cáo bởi các cơ sở hoạt động tuân theo các yêu cầu báo cáo theo Đạo luật PRTR (các công ty trong nước được xác định trong Phạm vi của Báo cáo này ở trang 4 theoBáo cáo phần môi trường) Trong số 49 chất hóa học phải báo cáo, những chất có tổng khối lượng ít nhất 5,0 tấn thuộc bất kỳ loại nào và dioxin đều được liệt kê ở đây Không có trường hợp nào chất hóa học được thải vào đất

Sức khỏe và An toàn Lao động

Tai nạn nghề nghiệp và tai nạn khác*1,*2
Danh mục 2020 2021 2022
Hiệu suất an toàn tại các địa điểm hoạt động trong nước Nhân viên (bao gồm cả các công ty thuộc Tập đoàn) Thương vong do tai nạn lao động Tử vong (người)*3 0 0 0
Tai nạn lao động gây hậu quả nặng nề (người)*3 0 0 0
Tai nạn mất ngày công (người)*3 7 10 3
Tai nạn không mất ngày công (người)*3 13 24 27
Tổng cộng (người) 20 34 30
Các loại tai nạn lao động chính*4 Căng thẳng hoặc gắng sức quá mức (người) 5 6 2
Rơi cùng cấp độ (người) 1 3 4
Kẹt trong, trên hoặc giữa máy móc (người) 3 1 7
Tần suất tai nạn lao động*5 Tử vong*3 0.00 0.00 0.00
Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng*3 0.00 0.00 0.00
Tai nạn mất ngày làm việc*3 0.53 0.74 0.21
Mức độ nghiêm trọng của tai nạn lao động*5 0.03 0.03 0.01
Số giờ làm việc tích lũy*5 13,290,060 13,442,362 14,365,459
Nhân viên thầu phụ*6 Thương vong do tai nạn lao động*4 Tử vong (người) 2 0 0
Tai nạn lao động gây hậu quả nặng nề (người) 0 0 0
Tai nạn mất ngày công (người) 2 6 4
Tai nạn không mất ngày công (người) 6 13 13
Tổng cộng (người) 10 19 17
Các loại tai nạn lao động nghiêm trọng*4 Cắt hoặc trầy xước (người) 4 4 1
Tai nạn hoặc rơi xuống cấp thấp hơn (người) 2 2 2
Bị vật thể (người) tấn công 0 0 1
Tần suất tai nạn lao động*5,6 Tử vong*3 0.64 0.00 0
Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng*3 0.00 0.00 0
Tai nạn mất ngày làm việc*3 0.64 1.94 1.47
Mức độ nghiêm trọng của tai nạn lao động*5,6 4.82 0.11 0.04
Số giờ làm việc tích lũy*6 3,117,548 3,090,280 2,726,924
Tổng số thương vong (người) 30 53 47
Tỷ lệ thương tích nghề nghiệp trên 1000 nhân viên (mất bốn ngày làm việc trở lên)*7 1.1 1.7 0.74
Các vụ nổ và cháy (sự cố)*8 1 0 2
(Tham khảo)Hiệu suất an toàn tại các địa điểm hoạt động ở nước ngoài*9 Tử vong (người) 0 0 0
Tai nạn mất ngày công (người) 13 19 17
Tai nạn không mất ngày công (người) 5 7 5
Tổng cộng (người) 18 26 22
Các loại tai nạn lao động nghiêm trọng Kẹt trong, trên hoặc giữa máy móc (người) 3 8 3
Rơi cùng đẳng cấp (người) 5 4 1
Căng thẳng hoặc gắng sức quá mức (người) 3 3 1
*1
Dữ liệu hiệu suất an toàn được tổng hợp theo năm dương lịch (tháng 1 đến tháng 12)
*2
Số thương vong được trình bày trong bảng này bao gồm các bệnh liên quan đến công việc như đau lưng và say nắng
*3
Mỗi loại tai nạn được xác định như sau
  • Tử vong: Công nhân tử vong do nguyên nhân liên quan đến công việc
  • Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng: Tai nạn dẫn đến mất ngày làm việc hơn sáu tháng hoặc mức độ khuyết tật
  • Tai nạn mất ngày làm việc: Tai nạn đòi hỏi một hoặc nhiều ngày nghỉ làm để khám, điều trị hoặc phục hồi sức khỏe Về nguyên tắc, những điều này phải theo quyết định của bác sĩ Lưu ý rằng điều này không bao gồm “Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng”
  • Tai nạn không mất ngày làm việc: Tai nạn không yêu cầu phải nghỉ làm cả ngày hoặc hơn theo chẩn đoán của bác sĩ và trong đó người lao động bị ảnh hưởng có thể đi làm sau tai nạn
*4
Các sự cố liên quan đến nguyên nhân thương tích hoặc bệnh tật, dựa trên “Các loại tai nạn” do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi công bố
*5
Cả tỷ lệ tần suất (số người bị tổn hại hoặc tử vong do tai nạn lao động trên một triệu giờ làm việc thực tế tích lũy) và tỷ lệ mức độ nghiêm trọng (số ngày làm việc bị mất trên một nghìn giờ làm việc thực tế tích lũy) đều bao gồm nhân viên Công ty và nhân viên tại các công ty khác của Tập đoàn (bao gồm cả Toho Titanium)
*6
Số liệu thống kê về an toàn cho nhân viên nhà thầu phụ không chỉ bao gồm những người làm việc cố định mà còn bao gồm cả những nhà cung cấp tại chỗ Lưu ý rằng những điều này phải được thống kê về tần suất và mức độ nghiêm trọng tính đến năm 2020 Số giờ làm việc tích lũy được tính như sau: Số nhân viên nhà thầu phụ làm việc cố định vào cuối mỗi tháng x số ngày hoạt động x 8 giờ/ngày
(Tham khảo) Vào năm 2022, tần suất và mức độ nghiêm trọng của tai nạn lao động đối với tất cả các doanh nghiệp ở Nhật Bản lần lượt là 2,06 và 0,09 (Nguồn: Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, “Khảo sát về Tai nạn Công nghiệp”)
*7
Tập đoàn định nghĩa một vụ tai nạn nghiêm trọng là một vụ tai nạn khiến chúng tôi mất bốn ngày làm việc trở lên và coi tỷ lệ thương tích nghề nghiệp trên 1000 nhân viên là một trong những chỉ số chính để đánh giá của chúng tôi
(Tỷ lệ thương tích lao động trên 1000 nhân viên (mất từ 4 ngày làm việc trở lên) = số người bị thương do mất từ 4 ngày làm việc trở lên `tổng số nhân viên (bao gồm cả nhân viên của các công ty đối tác thường xuyên) x 1000)
*8
Không có thương tích về thể chất do vụ nổ/cháy
*9
Mặc dù dữ liệu này bao gồm các công ty thuộc Tập đoàn và nhà thầu phụ, nhưng dữ liệu này chỉ nên được sử dụng để tham khảo vì rất khó thực hiện khảo sát tiếp theo và tổng hợp số giờ làm việc cho các nhà thầu phụ tại địa điểm hoạt động ở nước ngoài và dữ liệu chi tiết như tần suất không được tiết lộ

Phát triển nguồn nhân lực

Các chương trình đào tạo được triển khai trong năm tài chính 2022
Nhân viên quản lý Nhân viên không thuộc quản lý Tổng cộng
Nam Nữ Tổng cộng Nam Nữ Tổng cộng Nam Nữ Tổng cộng
Tổng số giờ chương trình hàng năm (giờ) 9,486 379 9,865 62,507 11,530 74,036 71,993 11,909 83,902
Số giờ chương trình cho mỗi nhân viên (giờ/người) 22 9 21 57 24 47 47 23 41
*
Phạm vi khảo sát: Nhân viên của keonhacai truc tuyen cộng với những nhân viên được Công ty biệt phái đến Công ty TNHH Dịch vụ Môi trường Kim loại JX và Công ty TNHH Luyện kim JX (Nhà máy luyện kim & lọc Sagaganoseki, Hitachi Works)

Việc làm và phong cách làm việc

Phạm vi khảo sát: Các công ty trong đó keonhacai truc tuyen có 50% quyền biểu quyết trở lên, trực tiếp hoặc gián tiếp
Đối xử với nhân viên biệt phái: Nhân viên được biệt phái từ các công ty ngoài phạm vi khảo sát đến các công ty trong phạm vi khảo sát đều được tính
Nhân viên được biệt phái từ các công ty trong phạm vi khảo sát đến các công ty ngoài phạm vi khảo sát cũng được tính

Không của Nhân viên (theo Tình trạng việc làm và Loại hợp đồng lao động; tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023)

(người)

Tình trạng việc làm Loại hợp đồng Nam Nữ Tổng cộng
Toàn thời gian Hợp đồng không có thời hạn cố định 8,449 1,383 9,832
Hợp đồng có thời hạn cố định 634 133 767
Tổng phụ toàn thời gian 9,083 1,516 10,599
Bán thời gian Hợp đồng không có thời hạn cố định 31 47 78
Hợp đồng có thời hạn cố định 58 24 82
Tổng phụ bán thời gian 89 71 160
Tổng cộng 9,172 1,587 10,759

(người)

Tình trạng việc làm Loại hợp đồng Nhật Bản Bắc Mỹ Nam Mỹ Châu Á Châu Âu Trung Đông Tổng cộng
Toàn thời gian Hợp đồng không có thời hạn cố định 6,763 371 949 1,389 350 10 9,832
Hợp đồng có thời hạn cố định 567 1 93 70 36 0 767
Tổng phụ toàn thời gian 7,330 372 1,042 1,459 386 10 10,599
Bán thời gian Hợp đồng không có thời hạn cố định 56 0 0 3 19 0 78
Hợp đồng có thời hạn cố định 79 0 0 1 2 0 82
Tổng phụ bán thời gian 135 0 0 4 21 0 160
Tổng cộng 7,465 372 1,042 1,463 407 10 10,759
Không của Nhân viên (theo Khu vực; tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023)

(người)

Nhật Bản Bắc Mỹ Nam Mỹ Châu Á Châu Âu Trung Đông Tổng cộng
Nam 6,575 270 947 1,033 337 10 9,172
Nữ 890 102 95 430 70 0 1,587
Tổng cộng 7,465 372 1,042 1,463 407 10 10,759
Không của Nhân viên Mới được Thuê (từ ngày 1 tháng 4 năm 2022 đến ngày 31 tháng 3 năm 2023)
(người)
Nam Nữ Tổng cộng
Không số nhân viên mới 880 181 1,061
Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023 10% 11% 10%
(người)
29 tuổi trở xuống Tuổi từ 30 đến 49 Từ 50 tuổi trở lên Tổng cộng
408 520 133 1,061
26% 8% 5% 10%
(người)
Nhật Bản Bắc Mỹ Nam Mỹ Châu Á Châu Âu Trung Đông Tổng cộng
Không số nhân viên mới 672 100 206 71 12 0 1,061
Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023 9% 27% 20% 5% 3% 0% 10%
Không số nhân viên chấm dứt việc làm (từ ngày 1 tháng 4 năm 2022 đến ngày 31 tháng 3 năm 2023)
(người)
Nam Nữ Tổng cộng
Không nhân viên nghỉ hưu 575 129 704
Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023 6% 8% 7%
(người)
29 tuổi trở xuống Tuổi từ 30 đến 49 Từ 50 tuổi trở lên Tổng cộng
178 326 200 704
11% 5% 7% 7%
(người)
Nhật Bản Bắc Mỹ Nam Mỹ Châu Á Châu Âu Trung Đông Tổng cộng
Không nhân viên nghỉ hưu 276 135 151 128 14 0 704
Phần trăm trên tổng số nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023 4% 36% 14% 9% 3% 0% 7%
*
Nhân viên nghỉ hưu ở độ tuổi nghỉ hưu bắt buộc không nằm trong phạm vi áp dụng
Tư cách thành viên trong Công đoàn (kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2023)
(người)
Nam Nữ Tổng cộng
Không của các thành viên công đoàn 5,690 889 6,579
Tỷ lệ đoàn kết 62% 56% 61%
(người)
29 tuổi trở xuống Tuổi từ 30 đến 49 Từ 50 tuổi trở lên Tổng cộng
1,212 4,045 1,322 6,579
76% 64% 46% 61%

Đa dạng

Sử dụng thời gian nghỉ phép chăm sóc trẻ em trong năm tài chính 2022 (keonhacai truc tuyen)
(người)
Nam Nữ Tổng cộng
Không số nhân viên đang nghỉ phép 22 10 32
Không số nhân viên đủ điều kiện được nghỉ phép* 122 10 132
Phần trăm 18% 100% 24%
*
Nam: Nhân viên có con sinh trong năm tài chính
Nữ: Nhân viên đã kết thúc kỳ nghỉ sau sinh con trong năm tài chính và có thể nghỉ chăm con
Tỷ lệ giữ lại sau khi nghỉ việc chăm sóc trẻ em (Phần trăm những người vẫn còn làm việc sau 12 tháng kể từ khi nghỉ phép trở lại) (keonhacai truc tuyen)
(người)
Nam Nữ Tổng cộng
Không số nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2021 17 12 29
Không số nhân viên vẫn được tuyển dụng sau 12 tháng kể từ khi quay trở lại làm việc 15 12 27
Phần trăm 88% 100% 93%
Tỷ lệ quay trở lại làm việc sau khi nghỉ chăm con (keonhacai truc tuyen)
(người)
Nam Nữ Tổng cộng
Không số nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2022 22 16 38
Không số nhân viên dự kiến quay trở lại làm việc 22 16 38
Phần trăm 100% 100% 100%
Tình trạng nỗ lực tuyển dụng lại trong năm tài chính 2022 (keonhacai truc tuyen)
(người)
Không của những người về hưu bị giới hạn độ tuổi 62
Không trong số này được thuê lại 54
Phần trăm 87%
Tỷ lệ phần trăm người khuyết tật trong lực lượng lao động năm tài chính 2022 (keonhacai truc tuyen)
Tỷ lệ nhân viên khuyết tật (tối thiểu theo luật định: 2,3%) 2.10%
Không trong số Người quản lý cấp cao được thuê tại địa phương ở nước ngoài (Quản lý bộ phận trở lên) và Nhân viên được thuê tại địa phương (tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2023)
(người)
Số lượng Quản lý cấp cao Quản lý cấp cao là một phần của nhân viên được thuê tại địa phương*1 Số lượng nhân viên được thuê tại địa phương*2
Bắc Mỹ Nam 40 15% 270
Nữ 7 7% 102
Tổng Bắc Mỹ 47 13% 372
Nam Mỹ Nam 65 7% 947
Nữ 6 6% 95
Tổng Nam Mỹ 71 7% 1,042
Châu Âu Nam 51 15% 337
Nữ 8 11% 70
Tổng Châu Âu 59 14% 407
Châu Á Nam 149 14% 1,033
Nữ 67 16% 430
Tổng Châu Á 216 15% 1,463
Tổng cộng 393 12% 3,284

Phạm vi tổng hợp: Các công ty thuộc Tập đoàn nước ngoài trong đó keonhacai truc tuyen có 50% quyền biểu quyết trở lên, trực tiếp hoặc gián tiếp
Đối xử với nhân viên biệt phái: Nhân viên được biệt phái từ các công ty ngoài phạm vi khảo sát đến các công ty trong phạm vi khảo sát đều được tính
Nhân viên được biệt phái từ các công ty trong phạm vi khảo sát đến các công ty ngoài phạm vi khảo sát cũng được tính

*1
Phần trăm được tính bằng (Số lượng quản lý cấp cao ÷ Số lượng nhân viên được thuê tại địa phương) x 100
*2
Số lượng nhân viên được các công ty con ở nước ngoài trực tiếp tuyển dụng, không bao gồm nhân viên biệt phái và nhân viên được chuyển sang công ty con ở nước ngoài
Tải xuống bản PDF của trang này
TOP
Bản quyền© keonhacai truc tuyen Corporation Mọi quyền được bảo lưu