Trọng yếu (Vấn đề ưu tiên) và KPI (Chỉ số hiệu suất chính)

Tập đoàn keonhacai truc tuyen đã xác định sáu yếu tố trọng yếu cho hành động ưu tiên nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn dài hạn năm 2040 của chúng tôi KPI đã được đặt ra cho từng mức độ trọng yếu và Ủy ban ESG, do chủ tịch làm chủ tịch, quản lý hệ thống này, đo lường và đánh giá mức độ đạt được các KPI này

Tài liệu Sáng kiến KPI năm tài chính 2022 Các SDG liên quan
Môi trường Góp phần bảo vệ môi trường
  • Góp phần bảo tồn môi trường toàn cầu bằng cách tạo ra một xã hội không có carbon và hướng tới tái chế
Tổng CO nội bộ2phát thải: Thúc đẩy các sáng kiến nhằm đạt được mức CO ròng bằng không2lượng phát thải trong năm tài chính 2050 và mức giảm 50% trong năm tài chính 2030 (so với năm tài chính 2018) 12 13
Tăng tỷ lệ nguyên liệu thô tái chế: Mở rộng phạm vi nguyên liệu tái chế cần xử lý
Tỷ lệ xử lý bãi chôn lấp: Dưới 1% trong năm tài chính 2022
Xã hội Cung cấp tài liệu tiên tiến hỗ trợ cuộc sống và lối sống
  • Nâng cao phát triển công nghệ mới và đóng góp cho xã hội IoT/AI
Phát triển các tài liệu tiên tiến cần thiết cho xã hội IoT/AI 7 8 9
Xây dựng khuôn khổ hỗ trợ quản lý dựa trên công nghệ
Tạo nơi làm việc hấp dẫn
  • Tạo môi trường làm việc lành mạnh, an toàn và yên bình cho tất cả nhân viên
  • Tạo môi trường trong đó các nhân viên đa dạng cảm thấy thỏa mãn và thể hiện đầy đủ tài năng của mình
Giảm tai nạn lao động nghiêm trọng: Dưới 0,70 vụ tai nạn (mất từ 4 ngày trở lên) trên 1000 công nhân trong năm tài chính 2022 3 8 10
Tăng tỷ lệ tận dụng ngày nghỉ phép hàng năm: 80% trở lên trong năm tài chính 2022
Triển khai các sáng kiến nhằm khôi phục con người và tổ chức
Sáng kiến nâng cao sức khỏe: Khám sàng lọc ung thư cho 70% nhân viên trở lên trong năm tài chính 2022
Duy trì và cải thiện tỷ lệ tuyển dụng người khuyết tật: 2,3% trở lên trong năm tài chính 2022
Tôn trọng nhân quyền
  • Tiến hành các hoạt động kinh doanh tôn trọng nhân quyền của tất cả mọi người trong toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm cư dân cộng đồng địa phương, khách hàng, nhân viên và đối tác kinh doanh
Tỷ lệ nhân viên được đào tạo về nhân quyền (100% trong năm tài chính 2022) 5 10
Thực hiện khảo sát về nhân quyền trong chuỗi cung ứng
Cùng tồn tại và thịnh vượng với cộng đồng địa phương
  • Thúc đẩy mối quan hệ tin cậy với cộng đồng địa phương thông qua các hoạt động và hoạt động truyền thông đóng góp xã hội dựa vào cộng đồng ở mọi địa điểm kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài
Tiếp tục đối thoại với cộng đồng địa phương 11 15
Quản trị Tăng cường quản trị
  • Đảm bảo quản lý kinh doanh minh bạch, hợp lý thông qua các hoạt động quản lý rủi ro và tuân thủ kỹ lưỡng
Hoạt động quản lý rủi ro toàn tập đoàn ổn định
Đào tạo tuân thủ phù hợp với đặc điểm kinh doanh và phong trào xã hội, vv
Quy trình xác định trọng yếu

Các bước sau đây đã được thực hiện để xác định các yếu tố trọng yếu của Tập đoàn, dựa trên các vấn đề xã hội toàn cầu và các mục tiêu do SDG đặt ra, cũng như các hướng dẫn quốc tế (GRI, ISO 26000, vv), các sáng kiến ở Nhật Bản và nước ngoài cũng như xu hướng giữa các công ty cùng ngành Các tài liệu được xác định sẽ được xem xét định kỳ phù hợp với những thay đổi trong tương lai về điều kiện và nhu cầu xã hội, chiến lược quản lý và các yếu tố khác

Quy trình xác định trọng yếu

Hệ thống khuyến mãi ESG

Mặc dù Tập đoàn đã thực hiện nhiều hành động khác nhau trong nhiều năm nhằm đóng góp cho xã hội và bảo tồn môi trường, nhưng điều cần thiết là phải tăng cường phản ứng của tổ chức đối với các xu hướng ESG toàn cầu và thực hiện các hành động hướng tới quản lý ESG từ góc độ toàn Tập đoàn Do đó, vào tháng 10 năm 2020, chúng tôi đã thành lập Phòng Xúc tiến ESG để giám sát các sáng kiến ESG và thành lập các ủy ban liên quan để hỗ trợ

Ủy ban ESG với tư cách là cơ quan cố vấn cho chủ tịch và chịu trách nhiệm về các chính sách cơ bản và kế hoạch hoạt động liên quan đến các sáng kiến ESG, cũng như giám sát các sáng kiến này Ủy ban ESG do chủ tịch Công ty làm chủ tịch, với các thành viên từ Hội đồng điều hành và có sự tham gia của các giám đốc bên ngoài với tư cách là quan sát viên Về nguyên tắc, ủy ban này họp hai lần một năm cơ quan trực thuộc ủy ban này, bao gồm các nhà quản lý xúc tiến ESG từ mỗi phòng ban của Công ty và từng công ty của Tập đoàn Các vấn đề quan trọng liên quan đến ESG sẽ được thảo luận và báo cáo cho Hội đồng quản trị và Hội đồng điều hành nếu thích hợp

Trong năm tài chính 2022, chúng tôi đã tổ chức các cuộc họp Ủy ban ESG vào tháng 6 và tháng 11 để thảo luận về các chính sách hoạt động cho từng vấn đề ưu tiên và báo cáo về tình trạng hoạt động

Hệ thống khuyến mãi ESG

Thấm quản lý ESG

Tập đoàn mong muốn nâng cao hiểu biết về tầm quan trọng của ESG và các hoạt động của chúng tôi Để làm như vậy, chúng tôi phân phối thông tin về ESG bằng cách sử dụng mạng nội bộ của Tập đoàn và các bản tin nội bộ Chúng tôi cũng tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ và học trực tuyến Vào năm 2023, chúng tôi đã tiến hành đào tạo nhân viên tại từng địa điểm kinh doanh chính của mình từ tháng 5 đến tháng 8 để mở rộng hơn nữa các hoạt động ESG Những khóa đào tạo này lần đầu tiên có tường thuật bằng giọng nói AI và nhận được phản hồi tích cực từ 84% người tham gia

Ngoài ra, chúng tôi phân phối Báo cáo Phát triển Bền vững hàng năm và thực hiện các bảng câu hỏi có sẵn dưới dạng giấy và trực tuyến để khảo sát nhân viên Các cuộc khảo sát bao gồm sự thâm nhập của tư duy ESG và CSR cũng như tình trạng tham gia của nhân viên trong việc thực hành ESG và CSR Trong năm tài chính 2022, 4814 trong số 5652 nhân viên đủ điều kiện đã trả lời khảo sát, dẫn đến tỷ lệ phản hồi là 75%


Tài liệu slide đào tạo

Trích câu trả lời trong bảng câu hỏi
Q: Bạn có hiểu các sáng kiến quản lý ESG của chúng tôi không?

Có 81,9%
Không chắc chắn 14,8%
Không 3,1%
Không trả lời 0,2%

Q: Bạn có hiểu và đồng ý với Quy tắc ứng xử của keonhacai truc tuyen Group không?

Có 96,2%
Không 2,8%
Không trả lời 1,0%

Q: Bạn có nghĩ rằng vật chất được hiểu rõ trong tổ chức và nơi làm việc của bạn không?

Có 69,1%
Không 29,2%
Không trả lời 1,7%

*
Người trả lời có nhiều lựa chọn để trả lời câu hỏi, với câu trả lời khẳng định được phân loại là “Có” và câu trả lời phủ định là “Không”
Tải xuống bản PDF của trang này 
TOP