Nơi làm việc năng động, nơi nhân viên có thể thể hiện khả năng độc đáo của mình cũng như có tinh thần và thể chất khỏe mạnh là điều cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển bền vững Tập đoàn keonhacai truc tuyen cố gắng tạo ra nơi làm việc hấp dẫn từ nhiều góc độ Các ví dụ bao gồm công việc của chúng tôi nhằm đảm bảo an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, cung cấp hệ thống đánh giá nhân sự phù hợp và cung cấp chương trình đào tạo nguồn nhân lực
Đánh giá:Đạt được/Tiến bộ ổn định Không đạt được
| KPI | Kết quả/Tiến độ năm tài chính 2022 | Đánh giá |
|---|---|---|
| Giảm tai nạn lao động nghiêm trọng: Dưới 0,70 vụ tai nạn (mất từ 4 ngày trở lên) trên 1000 nhân viên trong năm tài chính 2022 | Trong năm tài chính 2022, tỷ lệ hàng năm là 0,74 trên 1000 nhân viên Với sự xem xét nghiêm túc về các vụ tai nạn đã xảy ra, chúng tôi không ngừng nỗ lực cải thiện hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe cũng như ngăn ngừa tai nạn lao động bằng cách nâng cao hiệu quả đánh giá rủi ro và nâng cao khả năng điều tra nguyên nhân tai nạn của nhân viên | |
| Tăng tỷ lệ tận dụng ngày nghỉ phép hàng năm: 80% trở lên trong năm tài chính 2022 | Mặc dù chỉ đạt 77,1% nhưng tỷ lệ tận dụng ngày phép hàng năm đã được cải thiện so với năm tài chính trước nhờ nỗ lực không ngừng của chúng tôi nhằm tạo ra môi trường làm việc khuyến khích nhân viên nghỉ phép và cung cấp thêm ngày khuyến khích nhân viên nghỉ phép Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp để khuyến khích nhân viên nghỉ phép nhiều hơn | |
| Triển khai các sáng kiến nhằm vực dậy con người và tổ chức | Chúng tôi cũng đang hành động để xây dựng một môi trường trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể đóng vai trò tích cực Để làm như vậy, chúng tôi đã tăng cường nhiều biện pháp cho Làm việc dựa trên hoạt động (ABW) và tăng cường hoạt động liên lạc, bảo đảm và sử dụng cả nhân viên có chuyên môn cao và nhân viên cấp cao, đồng thời giới thiệu một hệ thống nhân sự mới | |
| Sáng kiến nâng cao sức khỏe: Khám sàng lọc ung thư cho 70% nhân viên trở lên trong năm tài chính 2022 | Mỗi cơ sở phẫu thuật đều đưa ra các biện pháp nhằm tăng tỷ lệ sàng lọc và tổ chức các buổi hội thảo về phòng chống ung thư của các chuyên gia y tế Những nỗ lực này và những nỗ lực khác phù hợp với môi trường tương ứng của họ đã mang lại tỷ lệ sàng lọc 78,1%, một sự cải thiện đáng kể so với năm trước (63,1%) Trong năm tài chính 2023, chúng tôi đang thúc đẩy các hoạt động nhằm tăng hơn nữa tỷ lệ sàng lọc bằng cách triển khai chương trình đào tạo trực tuyến cho tất cả nhân viên, phân phát tờ rơi khuyến nghị sàng lọc ung thư và tổ chức các hội thảo về phòng chống ung thư | |
| Duy trì và cải thiện tỷ lệ tuyển dụng người khuyết tật: 2,3% trở lên trong năm tài chính 2022 | Trong năm tài chính 2022, nhân viên khuyết tật chiếm 2,10% tổng số nhân viên của chúng tôi Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì và cải thiện tỷ lệ tuyển dụng cho người khuyết tật thông qua việc củng cố Văn phòng Hỗ trợ Vui vẻ mới thành lập trong năm tài chính 2021 Hơn nữa, chúng tôi sẽ tích cực hỗ trợ và triển khai các biện pháp giúp người khuyết tật có được cuộc sống xã hội trọn vẹn |
Nhận thấy rằng sự an toàn và sức khỏe của nhân viên là nền tảng cho sự phát triển bền vững, keonhacai truc tuyen Group cam kết tạo ra một môi trường làm việc đảm bảo an toàn và tăng cường sức khỏe
Chúng tôi đặt ưu tiên cao nhất vào việc đảm bảo sức khỏe và sự an toàn của những người làm việc trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh tại keonhacai truc tuyen Group và tạo ra nơi làm việc hấp dẫn bằng cách cung cấp môi trường làm việc an toàn, bảo mật và lành mạnh
Tập đoàn duy trì các ủy ban về sức khỏe và an toàn cũng như các cơ quan khác tại các địa điểm hoạt động và các công ty của Tập đoàn tuân thủ Đạo luật về An toàn và Sức khỏe Công nghiệp Chúng tôi cũng đã thiết lập một hệ thống để thảo luận với người lao động, bao gồm cả những cuộc thảo luận từ các nhà thầu phụ đóng quân cố định, trong khuôn khổ hệ thống quản lý của chúng tôi Tại trụ sở chính của chúng tôi, Ủy ban An toàn và Sức khỏe Trung ương họp mỗi năm một lần với sự tham dự của các đại diện (quản lý an toàn chủ chốt và chủ tịch ủy ban chi nhánh công đoàn) từ các đơn vị và địa điểm hoạt động mỗi năm 5 lần, có sự tham dự của các ủy viên thường vụ trước đây (quản lý an toàn ở mỗi bộ phận và 3 cán bộ của LĐTW) Chúng tôi cũng tổ chức các chuyến thăm chung về sức khỏe và an toàn lao động/quản lý (mỗi năm một lần) và các cuộc họp của người giám sát an toàn của Tập đoàn (hai lần một năm) để trao đổi thông tin về sức khỏe và an toàn Trong năm tài chính 2022, chúng tôi thường tổ chức các cuộc họp trực tiếp/trực tuyến kết hợp do tác động của sự lây lan của COVID-19 Các chuyến thăm chung về sức khỏe và an toàn lao động/quản lý được tổ chức trực tiếp tại các địa điểm hoạt động với các biện pháp kiểm soát lây nhiễm được áp dụng
Việc kiểm tra môi trường và an toàn được thực hiện định kỳ bởi một nhóm dưới sự giám sát trực tiếp của chủ tịch tại các địa điểm điều hành do Công ty trực tiếp điều hành (bao gồm các công ty của Tập đoàn trong phạm vi cơ sở) và các công ty lớn của Tập đoàn trong nước Các vấn đề được phát hiện trong quá trình kiểm tra sẽ được báo cáo cho chủ tịch và cũng được thông báo cho các cơ sở điều hành tương ứng Các cuộc kiểm toán đã được tiến hành tại 19 địa điểm, trong đó có 4 địa điểm mà các cuộc kiểm toán tại chỗ đã bị hoãn lại trong năm tài chính 2022 do sự lây lan của COVID-19 Không có vấn đề lớn nào được xác định
Chúng tôi đã đạt được chứng nhận OHSAS 18001 tại 11 địa điểm hoạt động ở Nhật Bản và tại hai địa điểm hoạt động ở nước ngoài Tuy nhiên, chúng tôi hiện đang chuẩn bị giới thiệu ISO 45001 (JISQ 45100) sau khi OHSAS bị bãi bỏ vào tháng 3 năm 2021 So với ISO 45001 (JISQ 45001), 45100) cho phép thúc đẩy các hoạt động an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trên toàn Tập đoàn với sự tham gia của nhiều người lao động tại chỗ hơn Chúng tôi đang sửa đổi và tạo ra các tài liệu quản lý mới bao gồm các sổ tay hướng dẫn OHS, đồng thời đang chuyển đổi và đạt được các chứng chỉ mới một cách có hệ thống, nhằm mục đích cải thiện hơn nữa mức độ an toàn và sức khỏe
Chúng tôi đã hoàn tất quá trình chuyển đổi tại các địa điểm này vào năm tài chính 2021 và đã triển khai hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp này tại nhiều địa điểm hơn kể từ năm tài chính 2022 Khi làm như vậy, chúng tôi mong muốn đạt được chứng nhận mới tại các địa điểm chưa được chứng nhận
Tập đoàn xây dựng Chính sách quản lý về Sức khỏe và An toàn mỗi năm tài chính Các mục tiêu và biện pháp chính sách quan trọng được đặt ra dựa trên phân tích hiệu quả hoạt động về sức khỏe và an toàn trong năm trước Chính sách này được Ủy ban An toàn và Sức khỏe Trung ương thảo luận và phê duyệt, sau đó được ban hành trong toàn Tập đoàn
Để nâng cao mức độ nhạy cảm với mối nguy hiểm cho mỗi nhân viên và nâng cao nhận thức về an toàn của họ, Tập đoàn đã thành lập Trung tâm Giáo dục An toàn, nơi chúng tôi tiến hành giáo dục an toàn theo định hướng trải nghiệm, tại Thành phố Hitachi, Tỉnh Ibaraki Ở đây, sự nhạy cảm với các mối nguy hiểm đề cập đến việc cảm nhận được mối nguy hiểm một cách chính xác Nâng cao tính nhạy cảm này giúp người lao động có thể tránh được nguy hiểm
Vì nhiều vụ tai nạn lao động đã xảy ra là sự tái diễn của các vụ việc trước đây (tai nạn tương tự), nên trung tâm đã chuẩn bị một chương trình giúp người lao động nhận thấy rằng các tai nạn tiềm ẩn luôn hiện hữu và nâng cao hiểu biết của người lao động về mối nguy hiểm cũng như mức độ nhạy cảm của họ với các mối nguy hiểm thông qua trải nghiệm mô phỏng về các vụ tai nạn lao động trong quá khứ Ngoài ra, chúng tôi đã triển khai chương trình giáo dục mới sử dụng công nghệ VR, giúp học sinh có trải nghiệm thực tế khi là nạn nhân của một vụ tai nạn hoặc thảm họa, một tình huống không dễ mô phỏng trong đời thực Những năm gần đây, trong khi số vụ tai nạn lao động của người lao động ngày càng giảm thì số vụ tai nạn lao động của người lao động làm Nhà thầu phụ lại trở thành một vấn đề Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi đã giới thiệu các cơ sở đào tạo cỡ trung tại các địa điểm hoạt động cốt lõi của mình để nâng cao mức độ nhạy cảm trước các mối nguy hiểm và nhận thức về an toàn không chỉ của nhân viên Tập đoàn mà còn của các Nhà thầu phụ của chúng tôi Trung tâm Giáo dục An toàn và các cơ sở giáo dục quy mô vừa phối hợp làm việc để loại trừ tai nạn lao động ở người lao động
Giáo dục trải nghiệm VR
Tập đoàn nỗ lực đảm bảo sự an toàn và sức khỏe của tất cả những người có liên quan đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi, đồng thời nâng cao nhận thức đặt an toàn lên hàng đầu và sự nhạy cảm trước các mối nguy hiểm Chúng tôi cố gắng nâng cao nhận thức về an toàn và ngăn ngừa tai nạn tái diễn bằng cách sản xuất các tài liệu giáo dục về an toàn như video tái hiện thảm họa, dựa trên các tai nạn và thảm họa thực tế cũng như áp phích nâng cao nhận thức về an toàn, dựa trên các tai nạn thực tế đã xảy ra trong và ngoài Tập đoàn
Áp phích nâng cao nhận thức về an toàn thực tế đang được sử dụng
Mỗi địa điểm hoạt động của Tập đoàn đều thực hiện các hoạt động đánh giá rủi ro riêng dựa trên hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp của chúng tôi Rủi ro tại địa điểm vận hành được quản lý bằng cách triển khai các chu trình PDCA, bao gồm xác định mối nguy, đặt ra các kịch bản tai nạn, đánh giá rủi ro, các biện pháp cần thiết để giảm thiểu rủi ro (bắt đầu bằng cách xem xét các biện pháp hữu hình trước, sau đó chỉ xem xét các biện pháp vô hình nếu không thể áp dụng các biện pháp hữu hình) và đánh giá hiệu quả của các biện pháp đó
Trong năm tài chính 2022, chúng tôi đặt mục tiêu tăng cường hơn nữa các hoạt động đánh giá rủi ro này bằng cách tập trung vào những rủi ro tồn dư đáng kể tại mỗi địa điểm hoạt động và củng cố các khía cạnh quản lý để ngăn ngừa tai nạn lao động nghiêm trọng Cải thiện mức độ đánh giá rủi ro của chúng tôi là một vấn đề mà chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực trong tương lai Các biện pháp trong tương lai của chúng tôi bao gồm trực quan hóa tiến trình quản lý rủi ro còn lại và giảm thiểu rủi ro khác, thúc đẩy hơn nữa các biện pháp an toàn nội tại kết hợp khái niệm về an toàn máy móc, đồng thời đào tạo những người quảng bá và hướng dẫn đánh giá rủi ro tại mỗi địa điểm vận hành
Chúng tôi đang thúc đẩy nhiều biện pháp khác nhau để cải thiện sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên thông qua hệ thống dự án có sự tham gia của tất cả các địa điểm hoạt động của chúng tôi Chúng tôi truyền bá thông tin đến nhân viên và tiến hành đào tạo trực tuyến nhằm cải thiện tỷ lệ sàng lọc ung thư Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi dự định khuyến khích nhân viên thực hiện sàng lọc để phát hiện sớm như một cách để tìm hiểu và nỗ lực ngăn ngừa ung thư Kết quả là tỷ lệ sàng lọc trung bình toàn Tập đoàn trong năm tài chính 2022 là 78,1%, tăng 15% so với năm tài chính trước đó Ngoài ra, chúng tôi đã tiến hành các bài kiểm tra thể lực để giúp nhân viên hiểu được sức mạnh thể chất, tính linh hoạt và cảm giác thăng bằng hiện tại của họ Khi làm như vậy, chúng tôi mong muốn thúc đẩy tất cả nhân viên duy trì và cải thiện thể lực của họ
Về sức khỏe tâm thần, chúng tôi nỗ lực xây dựng một môi trường trong đó nhân viên cảm thấy thoải mái khi tư vấn với các bác sĩ công nghiệp Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách tạo cơ hội thường xuyên cho nhân viên gặp gỡ các bác sĩ này và cung cấp kiến thức cho các bên chịu trách nhiệm tại mỗi địa điểm hoạt động
Chúng tôi đã giới thiệu hệ thống hỗ trợ quản lý sức khỏe làm nền tảng để hỗ trợ các hoạt động này Hệ thống này cho phép quản lý tập trung các kết quả khám sức khỏe khác nhau và hồ sơ giờ làm việc Ngoài ra, chúng tôi đang phân công các y tá y tế công cộng cho tất cả các địa điểm hoạt động
Kiểm tra thể lực
Để trở thành một công ty dựa trên công nghệ được nêu trong Tầm nhìn dài hạn năm 2040, keonhacai truc tuyen Group đang nỗ lực đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực có khả năng tạo ra giá trị gia tăng
Tính năng đặc biệt 3 Quản lý nguồn nhân lựcTạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự phát triển độc lập và tự chủ của mỗi nhân viên là điều cần thiết để quản lý nguồn nhân lực Chúng tôi tích cực làm việc để tạo ra một môi trường cho phép nhiều người khác nhau làm việc với tinh thần có động lực
Có nhiều cơ chế khác nhau được áp dụng tại trụ sở chính của chúng tôi, trụ sở này đã được chuyển đến Toranomon 2-chome, Minato-ku, Tokyo vào tháng 6 năm 2020 Các cơ chế này hỗ trợ sự phát triển tính tự chủ của nhân viên thông qua những nỗ lực như giới thiệu ABW* và sử dụng các công cụ CNTT, dựa trên ba khái niệm sau: 1) Tăng năng suất, 2) Tương tác nhiều hơn với công nghệ và 3) Kết nối giữa các cá nhân nhiều hơn Không gian văn phòng sáng tạo của chúng tôi nhằm mục đích nâng cao sự phát triển linh hoạt của chúng tôi Thông qua không gian này, chúng tôi mong muốn tạo ra một tổ chức cho phép nhân viên tương tác tích cực với nhau, chia sẻ thông tin trong toàn tổ chức cũng như tạo ra các đề xuất và thách thức mới
Cấu hình bố cục khuyến khích họp hành và làm việc trong không gian mở, không hạn chế
Thành lập phòng trưng bày với các triển lãm thực hành giúp hiểu biết trực quan về các đặc tính kỹ thuật, vv
Tuân thủ các luật và quy định có liên quan ở Nhật Bản và nước ngoài, Tập đoàn keonhacai truc tuyen đang theo đuổi các sáng kiến bao gồm tiếp tục tuyển dụng nhân viên là người cao tuổi, tuyển dụng người khuyết tật, trao quyền cho phụ nữ và tuyển dụng nhân viên không phải người Nhật Ở đây, chúng tôi đang nỗ lực tạo ra một môi trường trong đó các nhân viên đa dạng cảm thấy hài lòng và thể hiện đầy đủ khả năng của mình
Là một phần trong nỗ lực tiếp thêm sinh lực cho các cá nhân và tổ chức, chúng tôi đang tích cực nỗ lực tạo ra một môi trường nơi nhiều người đa dạng có thể làm việc với tinh thần đầy động lực Những nỗ lực của chúng tôi bao gồm việc tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể làm việc và thể hiện hết khả năng của mình ngay cả khi họ đang mang thai, nuôi con hoặc chăm sóc thành viên gia đình Chúng tôi cung cấp các hệ thống được ủy quyền về mặt pháp lý để hỗ trợ việc sinh con và nuôi dạy con cái, đồng thời cung cấp các hệ thống độc đáo của riêng chúng tôi Sổ tay của chúng tôi về sự hỗ trợ dành cho nhân viên cung cấp các mẹo về cân bằng công việc với chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc gia đình, cung cấp thông tin tổng quan về các dịch vụ công và hệ thống công ty có sẵn để họ sử dụng, đồng thời mô tả vai trò của người quản lý trong bối cảnh này
Là một phần trong nỗ lực tạo ra một môi trường nơi nhiều người có thể làm việc với động lực cao, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống làm việc từ xa vào tháng 1 năm 2018 Trong đại dịch COVID-19, nhân viên của chúng tôi đã làm việc tại nhà và văn phòng để đảm bảo an toàn cho các đối tác kinh doanh, cộng đồng địa phương, nhân viên và gia đình họ, đồng thời tính đến tình trạng vi-rút và các yêu cầu từ các cơ quan chính phủ, vv Chúng tôi cũng đã cố gắng duy trì hoạt động kinh doanh của mình để thực hiện trách nhiệm xã hội của mình để cung cấp những sản phẩm thiết yếu cho xã hội Ngay cả sau khi đại dịch COVID-19 lắng xuống, chúng tôi sẽ tiếp tục sử dụng hệ thống làm việc từ xa của mình để nhiều nhân viên đa dạng, không chỉ giới hạn ở những người có hoàn cảnh như chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng, có thể đóng vai trò tích cực trong Tập đoàn
Ngoài hệ thống thời gian linh hoạt hiện tại có giờ chính, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống thời gian linh hoạt bắt buộc không có giờ chính tại trụ sở chính và cho một phần của Isohara Works, nhằm mục đích thúc đẩy phong cách làm việc tự chủ hơn trong số đó Chúng tôi cũng đã xác định hệ thống thời gian linh hoạt của mình bao gồm từ 5 giờ sáng đến 10 giờ tối, không bao gồm giờ khuya, để tạo ra một hệ thống trong đó nhân viên có thể linh hoạt chọn giờ làm việc của mình
Chúng tôi đã hỗ trợ việc chăm sóc trẻ một thời gian và trong những năm gần đây, tỷ lệ nhân viên nam nghỉ việc chăm sóc trẻ ngày càng tăng Ngoài việc cung cấp các bài thuyết trình về hệ thống của mình, chúng tôi đang nỗ lực truyền bá nhận thức về các biện pháp hỗ trợ bằng cách tổ chức các cuộc thảo luận nhóm với những nhân viên đã nghỉ phép để chăm sóc trẻ hoặc đang cân bằng công việc với việc chăm sóc trẻ trong Khóa đào tạo thiết kế nghề nghiệp đã được tổ chức kể từ năm tài chính 2020
Tôi làm việc ở Cục Sở hữu trí tuệ, nơi có một số người đã sử dụng hệ thống nghỉ phép chăm sóc trẻ em Ưu tiên này đã khuyến khích tôi sử dụng hệ thống Tôi cũng được khích lệ khi lắng nghe trải nghiệm của những người thực sự đã nghỉ phép, điều này giúp tôi hiểu rõ hơn về việc quay trở lại làm việc sẽ như thế nào Những người giám sát và đồng nghiệp của tôi rất chấp nhận và tôi rất biết ơn điều đó
Khi tôi bàn giao công việc, cấp trên đã phân công cho tôi người kế nhiệm cho từng hạng mục công việc dựa trên danh sách nhiệm vụ và giờ lao động được sắp xếp hợp lý Điều này cho phép tôi hoàn toàn tập trung vào việc chăm sóc con cái trong ba tháng đó mà không phải lo lắng về công việc Tôi muốn nỗ lực hết mình và giúp đỡ những người khác ở nơi làm việc nghỉ phép chăm sóc con cái khi thời cơ đến
Tập đoàn kim loại JXCục Sở hữu trí tuệ
Watanabe Sho
Tập đoàn cung cấp các hệ thống tiêu chuẩn pháp lý liên quan đến sinh con và chăm sóc trẻ em, đồng thời cung cấp các hệ thống độc đáo của riêng chúng tôi
Bấm vào để phóng to
Các chương trình sau đây hiện có nếu thành viên gia đình đủ điều kiện cần được chăm sóc liên tục
| Yêu cầu theo luật định | Lợi ích bổ sung từ kim loại JX | |
|---|---|---|
| Thời gian nghỉ |
|
|
| Rời khỏi |
|
|
| Điều khoản công việc |
|
|
