Về vai trò giám đốc bên ngoài và đánh giá về cơ cấu quản trị Công ty

Murayama

Vào tháng 5 năm 2023, chúng tôi đã công bố việc chuẩn bị niêm yết cổ phiếu của mình và đang nỗ lực củng cố cơ cấu quản trị của mình theo cách phù hợp với một công ty niêm yết Chúng tôi kỳ vọng các giám đốc bên ngoài sẽ đưa ra đề xuất dựa trên kinh nghiệm và chuyên môn tương ứng của họ

Futamiya

Tôi là người mới tham gia hội đồng quản trị nhưng tôi có kế hoạch tự do đưa ra ý kiến đóng góp của mình dưới dạng câu hỏi và đề xuất liên quan đến quản lý rủi ro và tuân thủ từ góc độ của người quản lý công ty, cũng như cách truyền đạt các kịch bản tăng trưởng trung và dài hạn tới khán giả ở Nhật Bản và nước ngoài Tôi cũng sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực bền vững, bao gồm các sáng kiến về đa dạng sinh học và nhân quyền

Kawaguchi

Tôi hy vọng có thể giúp Công ty xây dựng cơ cấu quản trị vững mạnh dựa trên kinh nghiệm của tôi với tư cách là thành viên bên ngoài của Ủy ban Kiểm toán & Giám sát, làm việc trong lĩnh vực nhân sự và quan hệ lao động cũng như chuyên môn của một luật sư Công việc cả đời của tôi là thúc đẩy bình đẳng giới, vì vậy tôi muốn đóng góp vào việc nâng cao nhận thức về sự đa dạng thực sự trong Công ty nhằm giúp nhân viên làm việc dễ dàng hơn

Itoh

Từ góc độ bên ngoài với tư cách là một nhà nghiên cứu, tôi muốn đưa ra những hiểu biết sâu sắc về xu hướng kinh tế Gần đây, các hội đồng chính phủ đã thảo luận về SDG và các chủ đề khác Tôi tin rằng tôi có thể đưa ra lời khuyên về cách kết nối chính sách của chính phủ và hoạt động kinh doanh, cũng như cách thức hợp tác công-tư có thể hoạt động hiệu quả

Sakuma

Nền tảng của tôi là về ngành kim loại Bất chấp sự khác biệt giữa kim loại đen và kim loại màu, tôi nghĩ có nhiều vấn đề quản lý tương tự nhau Tôi cũng có kinh nghiệm tạo ra hệ thống quản trị cho các hội đồng chính phủ và tại Liên đoàn Doanh nghiệp Nhật Bản (Keidanren) Tôi nghĩ Công ty đã hình thành một khuôn khổ vững chắc cho đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng bằng cách tự thành lập công ty với Ủy ban Kiểm toán & Giám sát và các thành viên chính thức của Ủy ban Kiểm toán & Giám sát

Tokoro

Là một chuyên gia công nghệ, tôi nhận thức rõ về năng lực công nghệ cao và những hoạt động phát triển tuyệt vời mang tính định hướng tương lai của Công ty Việc tham gia Hội đồng quản trị đã mang lại sự hiểu biết vững chắc về tình hình được hỗ trợ bằng bằng chứng Tôi nghĩ một trong những vai trò của tôi là đưa ra lời khuyên để đảm bảo rằng những công nghệ này được đánh giá đúng cách

Itoh

Xã hội đang thay đổi nhanh chóng, vì vậy việc thảo luận về cách theo dõi hoặc dự đoán những thay đổi là rất quan trọng Việc thảo luận chi tiết về phương hướng và cơ chế trong Công ty cũng rất quan trọng Với tư cách là giám đốc bên ngoài, chúng tôi muốn tham gia tích cực vào các cuộc thảo luận này

Sakuma

Vì có nền tảng truyền thống nên Công ty có nền văn hóa phẳng và cởi mở Văn hóa này có thể là do doanh nghiệp đang hướng tới các vật liệu bán dẫn và CNTT tiên tiến hơn Tôi nghĩ Hội đồng quản trị phản ánh bầu không khí công ty này, điều này có lợi cho việc thảo luận

Murayama

Theo cơ cấu mới bắt đầu từ năm tài chính này, chúng tôi có năm giám đốc bên ngoài, bao gồm ông Futamiya và bà Kawaguchi là giám đốc bên ngoài mới Chúng tôi muốn tiến lên phía trước đồng thời củng cố cơ cấu quản trị của mình bằng cách tận dụng kiến ​​thức chuyên môn sâu rộng của các giám đốc bên ngoài trong hội đồng quản trị công ty

Những thách thức trong quá trình chuẩn bị IPO và chiến lược tăng trưởng trong tương lai

Itoh

Công ty có các sản phẩm có tính cạnh tranh cao trong các lĩnh vực mới như vật liệu bán dẫn và CNTT-TT Với sự tập trung ngày càng tăng vào quá trình khử cacbon và tái chế tài nguyên, tôi tin rằng Công ty đã trở thành công ty chủ chốt trên thị trường Vì vậy, để chuẩn bị cho đợt IPO, điều quan trọng trước tiên là phải truyền đạt chiến lược dài hạn và các khoản đầu tư vào tăng trưởng ra thế giới bên ngoài Đồng thời, nền tảng thế mạnh của Công ty về vật liệu tiên tiến là sự tích lũy công nghệ và kinh nghiệm trong suốt lịch sử lâu dài Do đó, keonhacai truc tuyen phải hành động nhanh chóng trong việc quyết định cách tái khẳng định giá trị đó

Sakuma

Vấn đề quan trọng nhất khi tiến tới IPO là đạt được mức tăng trưởng ổn định Công ty đã thiết lập tầm nhìn với mục tiêu nâng lợi nhuận hoạt động từ mức 100 tỷ yên hiện tại lên 250 tỷ yên vào năm 2040 Để làm được điều đó sẽ cần có trụ cột thứ ba không nằm trong danh mục sản phẩm hiện tại

Futamiya

Việc Công ty đặt ra tầm nhìn cho năm 2040 là một bước đi rất tích cực Năm 2030 là năm của SDG, trong khi năm 2050 là năm mục tiêu cho quá trình khử cacbon Tôi cho rằng đến năm 2040, nằm giữa hai cột mốc này, Công ty sẽ có được lịch sử thành công, mục tiêu phấn đấu tập trung sẽ ngày càng rõ ràng hơn với tư cách là một công ty dựa trên công nghệ đáp ứng nhu cầu về vật liệu tiên tiến, thứ không thể thiếu cho quá trình chuyển đổi nhằm giải quyết các vấn đề toàn cầu

Tokoro

Như bạn nói, nền tảng của Công ty là cách tiếp cận dựa trên công nghệ Điều quan trọng đối với sự phát triển trong tương lai là phải thúc đẩy các năng lực cơ bản có thể áp dụng cho bất kỳ nhu cầu nào có thể phát sinh Các vấn đề môi trường và các nhu cầu xã hội khác đang thay đổi với tốc độ nhanh hơn chúng ta có thể tưởng tượng Sự thay đổi này là cơ hội nhưng cũng là rủi ro nếu đánh giá sai Điều quan trọng là phải nắm bắt được cơ hội mà không thất bại

Futamiya

Để hiểu đúng về tầm quan trọng của vai trò và kỳ vọng của Công ty trong tương lai, Công ty phải điều chỉnh thông tin liên lạc không chỉ cho các nhà đầu tư tổ chức mà còn cho các tổ chức phi lợi nhuận và xã hội dân sự Cả hai bên phải có sự hiểu biết đúng đắn và mong muốn Công ty nhận được sự hỗ trợ từ các cổ đông có trình độ học vấn cao

Kawaguchi

Một cách tiếp cận để đạt được sự hiểu biết về xã hội dân sự là thông qua đối thoại và hợp tác Khu vực này là điểm yếu của các công ty Nhật Bản Sẽ có lợi cho Công ty nếu tăng cường khả năng tiếp cận các tổ chức vì lợi ích công cộng và các tổ chức phi lợi nhuận, cung cấp trực tiếp khả năng và kỹ năng của nhân viên cho những nơi có nhu cầu Nhiều sáng kiến hơn để đáp ứng những nhân viên muốn phục vụ xã hội

Tokoro

Với vai trò là giảng viên đại học, tôi thường xuyên có cơ hội tham gia các lớp học trong phòng thí nghiệm dành cho học sinh tiểu học và trung học cơ sở do nhân viên Công ty hướng dẫn Gần đây, tôi quan sát thấy Công ty đang hồi sinh cộng đồng địa phương bằng cách tài trợ cho một câu lạc bộ bóng đá địa phương Điều quan trọng là Công ty phải tiếp tục các hoạt động đóng góp cho phúc lợi của cư dân và nhân viên trong cộng đồng để nâng cao giá trị của mình và giành được sự tin tưởng của xã hội dân sự

Murayama

Năm 2019, chúng tôi đã xây dựng tầm nhìn dài hạn đầu tiên, trong đó xác định chúng tôi là một công ty dựa trên công nghệ đáp ứng mong đợi của các bên liên quan thông qua các tài liệu tiên tiến Như bạn đã chỉ ra, chúng tôi tin rằng chúng ta phải thay đổi cơ cấu công ty của mình thành một cơ cấu thường xuyên đương đầu với những thách thức trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng Chỉ sau khi đạt được sự hình thành này, chúng tôi mới có thể trở thành một công ty được nhắc đến về tiềm năng phát triển

ESG và tính bền vững

Tokoro

Công ty đã thiết lập Tầm nhìn về Đồng bền vững cho năm tài chính 2022 Thế giới vẫn coi đồng, thép và nhựa là một loại vật liệu duy nhất về mặt tái chế Mỗi tài liệu đều có định hướng riêng về tính bền vững, vì vậy điều quan trọng là phải truyền đạt điều này theo cách dễ hiểu, trong nước và quốc tế Tầm nhìn về Đồng bền vững cho thấy định hướng để vật liệu đồng trở nên bền vững và Công ty đóng vai trò gì theo hướng đó Công ty cần nhấn mạnh tầm nhìn này trong hoạt động truyền thông

Futamiya

Niềm tin chung là tái chế nhiệt, chiếm hơn một nửa lượng tái chế ở Nhật Bản, thải ra một lượng lớn CO₂Tôi rất ngạc nhiên khi biết rằng quy trình Luyện kim lai xanh của Công ty làm giảm lượng CO₂đáng kể Tôi cũng rất ngạc nhiên khi biết rằng Công ty đang định lượng và tạo ra dữ liệu chính xác hơn không chỉ trong Phạm vi 1 và 2 mà còn cả số liệu của Phạm vi 3 Điều này mang lại cho tôi ấn tượng rằng Công ty đang giải quyết vấn đề này một cách rất sâu sắc và mang tính kỹ thuật

Sakuma

Đồng chiếm ưu thế trong ngành kim loại, nhưng ở vị trí hoàn toàn khác với sắt hoặc nhôm Có ba lý do cho sự khác biệt này Đầu tiên là đồng, với tính dẫn điện cao, sẽ đóng vai trò dẫn đầu trong quá trình chuyển đổi xanh và kỹ thuật số Thứ hai, như ông Futamiya đã đề cập, quá trình nấu chảy được thực hiện trong lò nung nhanh, về cơ bản loại bỏ nhu cầu về nhiên liệu hóa thạch Thứ ba là việc sử dụng các mỏ đô thị mang lại hiệu quả kinh tế Tầm nhìn Đồng Bền vững, dựa trên những điểm này, vừa hợp lý vừa đáng khen ngợi Nhưng tôi nghĩ Công ty sẽ cần nỗ lực nhiều hơn về cách truyền đạt tầm nhìn này tới thế giới

Tokoro

Năm ngoái, Công ty đã bắt đầu đối thoại với nhiều ngành và công ty khác nhau liên quan đến việc sử dụng và sản xuất đồng Chúng tôi hiểu rằng những ý tưởng được trình bày trong Tầm nhìn Đồng Bền vững và các biện pháp liên quan đã được những người mà Công ty gặp gỡ đón nhận rất tích cực keonhacai truc tuyen cũng đã hợp tác với một số công ty và trường đại học để thúc đẩy tái chế tài nguyên và khử cacbon Điều quan trọng là tiếp tục kiểu đối thoại trực tiếp này thông qua các phương tiện truyền thông và các kênh khác để truyền đạt thông điệp rộng rãi trên toàn thế giới

Itoh

Khi tôi nhìn vào Công ty và các công ty khác, các bên liên quan đặt câu hỏi về tính bền vững, đây là một vấn đề quan trọng Nhưng các câu hỏi hoàn toàn khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của ngành hoặc lịch sử của công ty được đề cập Đây nhất thiết không phải là một điều xấu, nhưng khả năng truyền đạt những khác biệt này mới là điều tạo nên sự khác biệt thực sự Là một công ty xử lý đồng, Công ty phải khuyến khích mọi nhân viên xem xét nghiêm túc tầm quan trọng của Công ty đối với tính bền vững và loại giá trị cần nhấn mạnh trong công việc hàng ngày

Futamiya

Tôi luôn tin rằng một công ty không thể phát triển nếu không có sự phát triển của nhân viên Điều quan trọng là tạo ra một môi trường trong đó mọi người đều có cơ hội học tập như nhau, bất kể loại công việc hay chuyên môn nào Chủ tịch Murayama đề cập đến việc thay đổi cơ cấu công ty Để làm được điều này đòi hỏi phải loại bỏ sự phân chia theo chiều dọc và thúc đẩy sự hiểu biết giữa các tổ chức Theo nghĩa đó, tôi nghĩ sẽ hiệu quả nếu tạo cơ hội cho nhân viên và giám đốc điều hành tương tác, chẳng hạn như một trường đại học trực tuyến của công ty

Kawaguchi

Tôi hiểu rằng trong lịch sử, Công ty đã được chia thành các bộ phận theo chiều dọc, chẳng hạn như phân chia giữa tài nguyên và luyện kim Tôi cũng được biết dạo gần đây Công ty bắt đầu điều động nhân sự chủ chốt từ bộ phận này sang bộ phận khác Theo nghĩa này, tôi nghĩ đây là giai đoạn thử nghiệm và sai sót trong việc xây dựng chiến lược nhân sự Nhưng những ý tưởng mới bằng cách để những người thuộc các lĩnh vực khác nhau tương tác và đảm nhận các nhiệm vụ mới trong Công ty cũng sẽ thúc đẩy sự thay đổi

Sakuma

Tôi nghĩ với tư cách là một Công ty truyền thống, keonhacai truc tuyen đã đặc biệt chú ý đến vấn đề nguồn nhân lực Tuy nhiên, tôi không chắc liệu điều này có đủ hay không Nói chung, cách tốt nhất để thu hút mọi người là đưa ra gói đền bù xứng đáng Nhưng ESG và các sáng kiến ​​bền vững cũng phải là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá một công ty và là yếu tố hấp dẫn đối với sinh viên và những người đã có trình độ trung cấp Tôi hy vọng Công ty tiếp tục nỗ lực vững chắc để trở thành công ty được các nhân viên lựa chọn

Itoh

Khi tôi nói chuyện với các sinh viên trẻ và sinh viên mới tốt nghiệp ngày nay, họ đều nhanh chóng cân nhắc việc thay đổi công việc Lý do không hẳn là họ muốn thay đổi công ty mà hơn thế nữa là họ muốn mở rộng khả năng của bản thân Để thu hút và giữ chân những người xuất sắc có thể đòi hỏi nhiều điều hơn ngoài việc cân nhắc việc duy trì tổ chức của Công ty Ví dụ: những cân nhắc nghiêm túc về phương pháp tốt nhất để phát triển nhân viên

Kawaguchi

Nguồn nhân lực là yếu tố cần thiết được ưu tiên cho sự phát triển trong tương lai Vị trí của chúng ta ngày nay là những nhân viên tiềm năng có quyền lựa chọn người sử dụng lao động của họ Tôi tin rằng keonhacai truc tuyen cung cấp gói phúc lợi và môi trường làm việc tốt Nhưng Công ty cần tiến thêm một bước nữa và nghĩ đến việc trở thành công ty được nhân viên lựa chọn Nếu không làm như vậy, thông tin về vốn nhân lực được công bố trong báo cáo chứng khoán hàng năm, vv, sẽ chỉ mang tính hình thức chứ không thực sự có ý nghĩa Sẽ rất mạnh mẽ nếu keonhacai truc tuyen Corporation có thể trở thành một công ty đưa ra kế hoạch cuộc sống và sự nghiệp rõ ràng cho phụ nữ trong lĩnh vực STEM

Tokoro

Công ty cần truyền tải những giá trị và đóng góp của mình cho xã hội để thu hút sinh viên nữ và các nguồn nhân lực khác Đồng thời, Công ty phải hiểu nhu cầu của cá nhân và có khả năng tham gia liên lạc hai chiều Và để tiến xa hơn sẽ cần phải thu hút các giá trị của bên kia để tạo ra sự thay đổi, điều này có thể khó khăn

Murayama

Bạn đã đưa ra một số quan điểm liên quan đến liên lạc bên ngoài Với quan điểm nội bộ ngành, chúng tôi đã coi nội dung của Tầm nhìn Đồng bền vững là điều đương nhiên và không tạo được sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với công chúng Chúng tôi muốn tiếp tục mở rộng hoạt động của mình trong tương lai với nhiều bên liên quan khác nhau, ngay cả trong những hoạt động tầm thường hơn