bongdaso keonhacai Tin tức phát hành

 

　Tóm tắt lời chúc mừng năm mới của chủ tịch Seiichi Murayama của chúng tôi như sau

 

１.Về việc xây dựng kế hoạch trung hạn mới nhằm hiện thực hóa "tầm nhìn dài hạn"

　Năm ngoái, công ty chúng tôi đã xây dựng ``Tầm nhìn dài hạn JX Nippon Mining & Metals 2040'' với mục đích thiết lập một cơ cấu có lợi nhuận cao ngay cả khi đối mặt với sự cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt và đóng góp cho một xã hội bền vững bằng cách chuyển đổi thành ''công ty dựa trên công nghệ'' Trong kế hoạch trung hạn 2020-22 bắt đầu từ năm nay, chúng tôi sẽ vạch ra một con đường cụ thể hơn để đạt được tầm nhìn của mình

Về "Kinh doanh tập trung", chúng tôi sẽ không chỉ mở rộng lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện có bằng cách tăng năng lực sản xuất mà còn tích cực thúc đẩy hợp tác với các công ty và trường đại học khác nhằm mở rộng đáng kể các doanh nghiệp mới hướng tới tương lai Về "hoạt động kinh doanh cơ bản", chúng tôi sẽ tiếp tục đương đầu với những thách thức như tăng cường khả năng cạnh tranh tập trung vào Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki, cải thiện hơn nữa năng suất trong hoạt động kinh doanh tài nguyên ở nước ngoài và đáp ứng các quy định nghiêm ngặt hơn về môi trường

　Để chuyển đổi thành công ty dựa trên công nghệ, việc phát triển nguồn nhân lực có giá trị gia tăng cao là điều cần thiết Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào con người hơn bao giờ hết, nhưng mỗi nhân viên trong nhóm của chúng tôi cũng sẽ cần nhận ra vai trò của chính mình trong quá trình chuyển đổi xã hội và nâng cao giá trị gia tăng cho công việc của họ

 

 

２．Về việc phản hồi thay đổi

　Với môi trường kinh doanh đang thay đổi với tốc độ ngày càng nhanh, có cảm giác khủng hoảng rằng nếu chúng ta không thay đổi bản thân hoặc nếu chúng ta chỉ nghĩ mọi thứ như một phần mở rộng của tình hình hiện tại, thì mô hình kinh doanh hiện tại mà công ty chúng ta đang dựa vào có thể đột ngột kết thúc vào một thời điểm nào đó Chính vì tốc độ và sự thay đổi là cần thiết, như một phần trong kế hoạch thay đổi cơ cấu quản lý của Tập đoàn JXTG được lên kế hoạch cho năm nay, chúng tôi sẽ vận hành công ty của mình với quyền tự chủ, tính cơ động và độc lập cao hơn bao giờ hết Bằng cách chia sẻ cảm giác khủng hoảng với tất cả nhân viên và tham gia vào các cuộc thảo luận ồn ào, “định hướng công việc”, chúng tôi mong muốn nhanh chóng chuyển đổi cơ cấu kinh doanh của mình

　Một trong những thách thức lớn của chúng tôi trong năm nay là việc di dời trụ sở chính dự kiến ​​vào cuối tháng 6 Văn phòng mới có kế hoạch áp dụng ABW (làm việc dựa trên hoạt động) và xem xét cơ bản cách thức thực hiện công việc Chúng tôi nhấn mạnh với nhân viên của mình rằng họ nên thích thực hiện các thay đổi, hãy thử nó trước và nếu nó không hiệu quả, hãy thay đổi

 

Trên