Từ báo cáo này, TANIOBIS GmbH, TANIOBIS Co, Ltd, TANIOBIS Smelting GmbH & CoKG và TANIOBIS USA LLC đều được bao gồm Xin lưu ý rằng dữ liệu môi trường không bao gồm TANIOBIS USA LLC Ngoài ra, Nhà máy luyện kim Hibi của Pan Pacific Copper Co, Ltd đã được chuyển giao cho Mitsui Mining & Mining Co, Ltd vào ngày 1 tháng 4 năm 2020 nên không được đưa vào báo cáo này
Bấm vào để phóng to
| 28 văn phòng trong nước | 12 văn phòng ở nước ngoài |
|---|---|
|
Hitachi Works (bao gồm keonhacai truc tuyen Smelting and Refining Co, Ltd Hitachi Seikou Works và keonhacai truc tuyen Kankyo Co, Ltd), Phòng sản xuất lá đồng(Bao gồm Công ty TNHH Lá Ichinoseki)Nhà máy IsoharaNhà máy Kurami (bao gồm Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Coil Center và Công ty TNHH Thương mại Kim loại JX Chi nhánh Kurami)Công ty TNHH Luyện kim loại JX Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki (bao gồm Công ty TNHH Nippon Chudo và Công ty TNHH Nissho Koun)Công ty TNHH Hóa chất JX Nippon TomakomaiCông ty TNHH Tái chế JX Nippon TsurugaCông ty TNHH Tái chế JX Nippon MikkaichiCông ty TNHH Toho Titanium Nhà máy Chigasaki (bao gồm Nhà máy Kurobe, Nhà máy Wakamatsu, Công ty TNHH Toho Tech)Công ty TNHH Công nghệ Chính xác Kim loại JX Nhà máy Esashi, Nhà máy Tatebayashi, Nhà máy Nasu, Nhà máy KakegawaCông ty TNHH Thương mại Kim loại JX (bao gồm Chi nhánh Amagasaki và Nhà máy Takatsuki)Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Takasho Nhà máy ShirakawaCông ty TNHH Hóa chất Furuuchi |
JX Nippon Mining & Metals Philippines, IncJX Nippon Mining & Metals USA, IncTổ hợp dịch vụ vật liệu Malaysia Sdn BhdCông ty TNHH JX Nippon Mining & Metals Korea Co, LtdCông ty TNHH Gia công Chính xác Vô Tích Nikko FujiCông ty TNHH Kim loại khai thác Nippon Đài Loan Nhà máy LongtanCông ty TNHH Kim loại Nippon (Tô Châu)Công ty TNHH Sản phẩm kim loại JX (Đông Quan)TANIOBIS GmbH(TANIOBIS Smelting GmbH & |
* Dữ liệu đã được sửa đổi trở về trước cho năm tài chính 2018 vì phạm vi tính toán hiện bao gồm toàn bộ Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon về nguyên tắc
| Trong nước | Ở nước ngoài | |
|---|---|---|
| dầu hỏa [kl] | 272 | ― |
| Dầu Diesel [kl] | 2,970 | 51,476 |
| Dầu nặng [kl] | 10,827 | 1,282 |
| Dầu nặng B/C [kl] | 22,267 | 5,425 |
| Dầu tái chế[kl] | 1,017 | ― |
| LPG/Butan[t] | 5,292 | 8 |
| LNG[t] | 4,770 | 760 |
| Than cốc[t] | 2,146 | ― |
| Cốc dầu mỏ[t] | 6,017 | ― |
| Gas thành phố [1000 m3] | 16,964 | 2,446 |
*Áp dụng cho các chủ hàng cụ thể liên quan đến "Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý, vv" Bốn công ty trong nhóm của chúng tôi thuộc danh mục này: JX Nippon Mining Co, Ltd, JX Nippon Mining & Refining Co, Ltd, Kasuga Mining Co, Ltd, và Pan Pacific Copper Co, Ltd
*1 Lượng nước biển được sử dụng bởi Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki của keonhacai truc tuyen Smelting Co, Ltd là giá trị được tính toán dựa trên công suất bơm Lượng nước ngọt được sử dụng tại Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki của Công ty TNHH luyện kim JX và tại các địa điểm kinh doanh khác dựa trên số liệu từ lưu lượng kế hoặc giá trị trên hóa đơn từ văn phòng cấp nước, vv*2 Lượng nước thải vào lưu vực sông công cộng (biển và sông) được tính bằng đập tại Hitachi Works, Nhà máy Isohara, JX Nippon Tomakomai Chemical Co, Ltd, và JX Nippon Mikkaichi Recycle Co, Ltd Đối với Nhà máy Kurami, Trụ sở chính của Công ty Toho Titanium và Nhà máy Chigasaki, giá trị là lượng nước ngầm sử dụng nhân với một tỷ lệ cố định Công ty TNHH Toho Titanium Nhà máy Yahata và Nhà máy Kurobe là giá trị hóa đơn Lượng nước thải vào lưu vực công cộng tại mỗi địa điểm kinh doanh khác là chỉ số của đồng hồ đo lưu lượng Lưu lượng thoát nước thải được Công ty TNHH TANIOBIS tính toán dựa trên lượng thoát nước mỗi ngày Lượng thoát nước thải tại mỗi cơ sở kinh doanh khác nhau là chỉ số đồng hồ đo lưu lượng hoặc giá trị trên hóa đơn của cơ quan quản lý thoát nước Do việc xem xét phương pháp tính toán lượng nước thải ra biển bởi Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki, dữ liệu về lượng nước thải đã được sửa đổi hồi tố cho đến năm tài chính 2018
* Do việc xem xét phương pháp tính toán lượng nước thải tại Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki, các sửa đổi đã được thực hiện từ năm tài chính 2018
* Tổng giá trị cơ sở kinh doanh được quản lý hợp pháp (cơ sở kinh doanh xả nước ra biển)* Dữ liệu đã được sửa đổi trở về trước cho năm tài chính 2018 do điều chỉnh dữ liệu về lượng nước thải trong phần tài nguyên nước
* Tổng giá trị của các cơ sở được quản lý hợp pháp (cơ sở xả nước ra sông)
* Đã điều chỉnh hồi tố về năm tài chính 2018 do các yếu tố sau・Mở rộng phạm vi tổng hợp để bao trùm toàn bộ Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals・Xem xét hệ số phát thải áp dụng cho mức tiêu thụ điện・Mở rộng phạm vi hoạt động đủ điều kiện tính lượng phát thải CO₂ ngoài các hoạt động có nguồn gốc từ năng lượng*Phạm vi 1 là CO₂ tương đương với năng lượng (nhiên liệu), chất thải (dầu thải, nhựa thải, bùn, dăm gỗ), chất khử, chất trung hòa, điện cực than chì và nguyên liệu thô tái chế*Phạm vi 2 chuyển đổi lượng khí thải có nguồn gốc từ điện thành CO₂ Phần có nguồn gốc từ điện bao gồm một số năng lượng nhiệt (hơi nước, nước nóng, nước lạnh) do bên thứ ba cung cấp Hệ số phát thải áp dụng cho tính toán Phạm vi 2 được áp dụng như sau cho cả các tập đoàn trong và ngoài nướcNhóm trong nước: Áp dụng hệ số phát thải đã điều chỉnhNhóm nước ngoài: Áp dụng hệ số phát thải do các công ty điện lực địa phương công bố hoặc hệ số phát thải theo quốc gia cụ thể do IEA công bố
*Áp dụng cho các chủ hàng cụ thể liên quan đến "Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý, vv" Bốn công ty trong nhóm của chúng tôi thuộc danh mục này: JX Nippon Mining Co, Ltd, JX Nippon Mining & Refining Co, Ltd, Kasuga Mining Co, Ltd, và Pan Pacific Copper Co, Ltd
* Tổng giá trị dành cho cơ sở kinh doanh tuân thủ quy định về khí thải
* Tổng giá trị dành cho cơ sở kinh doanh tuân thủ quy định về khí thải
* Không bao gồm khoảng 28,5 triệu tấn xỉ từ Mỏ đồng Caserones* Kể từ năm tài chính 2020, khối lượng bãi chôn lấp trên biển của Toho Titanium và khối lượng xử lý cuối cùng của Tập đoàn Taniobis đã được đưa vào tính toán, dẫn đến khối lượng chất thải xử lý cuối cùng tăng nhanh chóng
* Kể từ năm tài chính 2020, khối lượng bãi chôn lấp trên biển của Toho Titanium và lượng khí thải của Tập đoàn Taniobis đã được đưa vào tính toán, dẫn đến tổng lượng khí thải tăng nhanh
| Không | Pháp lệnh số | Tên hóa chất | Lượng khí thải | Số lượng chuyển động | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bầu không khí | Thân nước | Bãi rác trong nhà | Cống thoát nước | Lãng phí | |||
| 1 | 75 | Cadimi và các hợp chất của nó | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 20.0 |
| 2 | 132 | Coban và các hợp chất của nó | 0.0 | 0.3 | 0.0 | 0.0 | 26.0 |
| 3 | 300 | Toluen | 33.7 | 0.0 | 0.0 | 1.3 | 352.7 |
| 4 | 305 | Hợp chất chì | 0.8 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 10.2 |
| 5 | 309 | Hợp chất niken | 0.1 | 0.5 | 0.0 | 0.0 | 20.0 |
| 6 | 354 | Di-n-butyl phtalat | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 6.5 |
| 7 | 405 | Hợp chất Boron | 0.0 | 9.3 | 0.0 | 0.0 | 1.7 |
| 8 | 243 | Dioxins | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 6.0 |
*Các công ty có văn phòng phải thông báo theo Đạo luật PRTR (P4 “Phạm vi báo cáo (môi trường)'' và JX Nippon Mining Co, Ltd, Kasuga Mining Co, Ltd, và Taniobis Japan Co, Ltd)Trong số 50 chất đã được thông báo, bất kỳ chất nào được liệt kê đều có hàm lượng từ 5,0 tấn trở lên và dioxin Không có khí thải vào đất
| Vật phẩm | 2018 | 2019 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kết quả an toàn văn phòng trong nước※3 | Nhân viên (bao gồm cả các công ty thuộc tập đoàn) | Số vụ tai nạn lao động | Chết (tên)※4 | 0 | 0 | 0 |
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng (tên)※4 | 0 | 0 | 0 | |||
| Đã đóng (tên)※4 | 13 | 3 | 7 | |||
| Fuku (n)※4 | 9 | 10 | 13 | |||
| Tổng số (người) | 22 | 13 | 20 | |||
| Các loại tai nạn lao động chính※5 | Phản ứng chuyển động, chuyển động cưỡng bức | 4 | 1 | 5 | ||
| Nhào lộn | 7 | 1 | 1 | |||
| bị bắt, bị bắt | 4 | 1 | 3 | |||
| Tần suất※6 | Cái chết※4 | - | - | 0.00 | ||
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng※4 | - | - | 0.00 | |||
| Đã đóng※4 | - | - | 0.53 | |||
| Tỷ lệ sức mạnh※6 | - | - | 0.03 | |||
| Tổng số giờ làm việc※6 | - | - | 13,290,060 | |||
| Nhân viên công ty đối tác※7 | Số vụ tai nạn lao động※5 | Cái chết (tên) | 0 | 0 | 2 | |
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng (tên) | 0 | 2 | 0 | |||
| Đã đóng (tên) | 6 | 2 | 2 | |||
| Fuku (n) | 3 | 5 | 6 | |||
| Tổng số (người) | 9 | 9 | 10 | |||
| Các loại tai nạn lao động chính※5 | Vết cắt, vết xước | 2 | 1 | 4 | ||
| Tai nạn, rơi | 0 | 0 | 2 | |||
| Đã gặp sự cố | 0 | 2 | 0 | |||
| Tần suất※6,7 | Chết※4 | - | - | 0.64 | ||
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng※4 | - | - | 0.00 | |||
| Đã đóng※4 | - | - | 0.64 | |||
| Tốc độ cường độ※6,7 | - | - | 4.82 | |||
| Tổng số giờ làm việc※7 | - | - | 3,117,548 | |||
| Tổng số nạn nhân thiên tai (người) | 31 | 22 | 30 | |||
| Tỷ lệ hàng năm của 1000 nhân viên nghỉ làm từ 4 ngày trở lên※8 | 1.6 | 0.7 | 1.1 | |||
| Tai nạn cháy nổ (số vụ)※9 | 3 | 3 | 1 | |||
| (Tham khảo) Kết quả an toàn văn phòng ở nước ngoài※10 | Chết (tên) | 0 | 1 | 0 | ||
| Đã đóng (tên) | 16 | 18 | 13 | |||
| Fuku (n) | 2 | 3 | 5 | |||
| Tổng số (người) | 18 | 22 | 18 | |||
| Các loại tai nạn lao động chính | bị vướng vào, bị mắc kẹt | 4 | 8 | 3 | ||
| Nhào lộn | 1 | 1 | 5 | |||
| Phản ứng chuyển động, chuyển động cưỡng bức | 4 | 0 | 3 | |||
*1 Kết quả an toàn được tổng hợp theo năm dương lịch (Tháng 1 đến tháng 12)*2 Số người bị thương trong bảng bao gồm các bệnh liên quan đến công việc như đau lưng, say nắng*3 Cho đến năm tài chính trước, công ty và các công ty trong tập đoàn của chúng tôi (không bao gồm Toho Titanium) đã được đưa vào tổng hợp, nhưng từ năm 2020, Toho Titanium và các công ty đối tác cũng được đưa vào tổng hợp và dữ liệu tính đến năm 2018 đã được sửa đổi hồi tố Tuy nhiên, tốc độ tần số và tốc độ cường độ được loại trừ*4 Định nghĩa cho từng loại thảm họa như sau・Tai nạn chết người: Tai nạn khiến một công nhân tử vong do làm việc・Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng: Phải nghỉ việc trên 6 tháng hoặc bị xếp loại tàn tật・Thương tích do mất việc làm: Tai nạn cần nghỉ làm một hoặc nhiều ngày để khám, điều trị và phục hồi sức khỏe Theo nguyên tắc chung, nó phụ thuộc vào đánh giá của bác sĩ Tuy nhiên, loại trừ “tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng” nêu trên・Thương tật không mất thời gian: Tai nạn không yêu cầu nghỉ làm từ một ngày trở lên theo chẩn đoán của bác sĩ và cho phép bạn trở lại làm việc sau tai nạn*5 Một hiện tượng liên quan đến nguyên nhân thương tích hoặc bệnh tật, dựa trên ``Các loại tai nạn'' do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi công bố*6 Tỷ lệ tần suất (số thương vong do tai nạn lao động trên 1 triệu giờ làm việc thực tế tích lũy) và mức độ nghiêm trọng (số ngày làm việc bị mất trên 1000 giờ làm việc thực tế tích lũy) chỉ áp dụng cho nhân viên của chúng tôi cho đến năm tài chính trước đó, nhưng vào năm 2020, chúng được áp dụng cho nhân viên của chúng tôi và nhân viên của công ty tập đoàn (bao gồm cả Toho Titanium) Xin lưu ý rằng một số giờ làm việc bao gồm các giá trị ước tính*7 Số liệu thống kê an toàn dành cho nhân viên của nhà thầu phụ không chỉ bao gồm nhà thầu phụ cố định mà còn bao gồm cả nhà thầu tại chỗ Ngoài ra, tần suất và mức độ nghiêm trọng sẽ được thống kê từ năm 2020, tổng số giờ làm việc sẽ được tính bằng ``số lượng nhân viên công ty đối tác toàn thời gian vào cuối mỗi tháng x số ngày làm việc x 8 giờ/ngày''(Tham khảo) Tỷ lệ tần suất 1,95, tỷ lệ nghiêm trọng 0,09 cho tất cả các ngành ở Nhật Bản vào năm 2020 (từ Khảo sát xu hướng tai nạn lao động của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi)*8 Nhóm của chúng tôi xác định các tai nạn khiến mất 4 ngày thời gian trở lên là tai nạn nghiêm trọng và tỷ lệ 1000 vụ tai nạn hàng năm là một trong những chỉ số quan trọng của chúng tôi (Tỷ lệ hàng năm 1000 người mất việc từ 4 ngày trở lên = Số người mất việc từ 4 ngày trở lên ÷ Tổng số nhân viên (bao gồm cả nhân viên của các công ty đối tác toàn thời gian) x 1000)※9 Không có thương tích cá nhân do tai nạn cháy nổ*10 Điều này bao gồm các công ty thuộc tập đoàn và công ty hợp tác, nhưng vì rất khó thực hiện các cuộc khảo sát tiếp theo và tổng hợp số giờ làm việc của các công ty hợp tác tại văn phòng ở nước ngoài nên chúng tôi sẽ giới hạn dữ liệu ở mức dữ liệu tham khảo và sẽ không tiết lộ dữ liệu chi tiết như tỷ lệ tần suất
(giờ)
| Vị trí quản lý | Công việc tổng hợp | Tổng thể | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nam | Nữ | Tổng cộng | Nam | Nữ | Tổng cộng | Nam | Nữ | Tổng cộng | |
| Tổng số giờ giảng dạy (hàng năm) | 8,497 | 334 | 8,831 | 58,364 | 8,562 | 66,926 | 66,861 | 8,896 | 75,757 |
| mỗi nhân viên | 14 | 22 | 14 | 26 | 27 | 26 | 23 | 27 | 24 |
*Mục tiêu khảo sát: Nhân viên công ty và những người được Công ty biệt phái đến Công ty TNHH Môi trường kim loại JX và Công ty TNHH luyện kim JX (Nhà máy luyện kim và lọc dầu Sagaganoseki, Hitachi Seido Works)
Mục tiêu khảo sát: Các công ty mà công ty chúng tôi nắm giữ trực tiếp hoặc gián tiếp từ 50% quyền biểu quyết trở lênXử lý người được biệt phái: Bao gồm những người được biệt phái đến công ty được khảo sát từ bên ngoài công ty được khảo sát Bao gồm cả nhân viên được chuyển từ bên trong công ty được khảo sát sang bên ngoài công ty được khảo sát
(danh từ)
| Loại công việc | Mẫu hợp đồng | Nam | Nữ | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|
| Toàn thời gian | Không có thời gian cố định | 7,955 | 1,217 | 9,172 |
| Có một khoảng thời gian cố định | 469 | 100 | 569 | |
| Tổng phụ toàn thời gian | 8,424 | 1,317 | 9,741 | |
| Không phải toàn thời gian | Không có khoảng thời gian cố định | 21 | 36 | 57 |
| Có một khoảng thời gian cố định | 57 | 32 | 89 | |
| Khác với tổng phụ toàn thời gian | 78 | 68 | 146 | |
| Tổng cộng | 8,502 | 1,385 | 9,887 | |
(danh từ)
| Phong cách làm việc | Mẫu hợp đồng | Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toàn thời gian | Không có thời gian cố định | 6,313 | 125 | 955 | 1,396 | 368 | 15 | 9,172 |
| Có một khoảng thời gian cố định | 472 | 2 | 12 | 65 | 18 | 0 | 569 | |
| Tổng phụ toàn thời gian | 6,785 | 127 | 967 | 1,461 | 386 | 15 | 9,741 | |
| Không phải toàn thời gian | Không có khoảng thời gian cố định | 39 | 0 | 0 | 1 | 17 | 0 | 57 |
| Có một khoảng thời gian cố định | 86 | 0 | 2 | 0 | 1 | 0 | 89 | |
| Khác với tổng phụ toàn thời gian | 125 | 0 | 2 | 1 | 18 | 0 | 146 | |
| Tổng cộng | 6,910 | 127 | 969 | 1,462 | 404 | 15 | 9,887 | |
(danh từ)
| Giới tính | Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nam | 6,136 | 100 | 887 | 1,025 | 339 | 15 | 8,502 |
| Nữ | 774 | 27 | 82 | 437 | 65 | 0 | 1,385 |
| Tổng cộng | 6,910 | 127 | 969 | 1,462 | 404 | 15 | 9,887 |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số người | 509 | 115 | 624 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 6% | 8% | 6% |
| Dưới 29 tuổi | 30-49 tuổi | Trên 50 tuổi | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 290 | 235 | 99 | 624 |
| 20% | 4% | 4% | 6% |
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người | 422 | 18 | 71 | 105 | 8 | 0 | 624 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 6% | 14% | 7% | 7% | 2% | 0% | 6% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số người | 465 | 64 | 529 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 5% | 5% | 5% |
| Dưới 29 tuổi | 30-49 tuổi | Trên 50 tuổi | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 109 | 248 | 172 | 529 |
| 7% | 4% | 7% | 5% |
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người | 286 | 8 | 105 | 109 | 21 | 0 | 529 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 4% | 6% | 11% | 7% | 5% | 0% | 5% |
*Điều này không bao gồm việc chuyển giao cho các công ty không phải là những công ty nằm trong phạm vi khảo sát và trả lại do chấm dứt thời gian biệt phái*Không bao gồm các khoản chuyển giao trong các công ty được khảo sát và trả lại do chấm dứt biệt phái*Người về hưu không đủ điều kiện
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số người | 5,373 | 758 | 6,131 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 | 63% | 55% | 62% |
| Dưới 29 tuổi | 30-49 tuổi | Trên 50 tuổi | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 1,095 | 3,901 | 1,135 | 6,131 |
| 75% | 66% | 45% | 62% |
Đình công và đình công kéo dài hơn một tuần: Không có
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Người dùng nghỉ việc chăm sóc trẻ em | 19 | 12 | 31 |
| Người giữ quyền sử dụng chế độ nghỉ nuôi con※ | 117 | 12 | 129 |
| Phần trăm (làm tròn đến số nguyên gần nhất) | 16% | 100% | 24% |
*Nam: Người có con sinh trong năm tài chínhNữ: Những người đã hoàn tất thời gian nghỉ sau sinh trong năm tài chính và có thể nghỉ chăm con
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2019 | 8 | 10 | 18 |
| Số lượng nhân viên vẫn còn làm việc sau 12 tháng quay trở lại làm việc | 8 | 10 | 18 |
| Phần trăm | 100% | 100% | 100% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2020 | 19 | 3 | 22 |
| Số người dự kiến trở lại làm việc | 19 | 4 | 23 |
| Phần trăm | 100% | 75% | 96% |
| Người về hưu | 47 |
| Số lượng nhân viên được thuê lại | 44 |
| Phần trăm | 94% |
| Tỷ lệ có việc làm cho người khuyết tật (tỷ lệ có việc làm theo luật định cho người khuyết tật là 2,3%) | 2.19% |
| Số lượng quản lý cấp cao | Tỷ lệ quản lý cấp cao※1 | Số lượng nhân viên địa phương※2 | ||
|---|---|---|---|---|
| Bắc Mỹ | Nam | 14 | 16% | 87 |
| Nữ | 4 | 15% | 27 | |
| Tổng phụ Bắc Mỹ | 18 | 16% | 114 | |
| Nam Mỹ | Nam | 38 | 4% | 847 |
| Nữ | 5 | 6% | 82 | |
| Tổng phụ Nam Mỹ | 43 | 5% | 929 | |
| Châu Âu | Nam | 36 | 11% | 321 |
| Nữ | 7 | 11% | 63 | |
| Tổng phụ Châu Âu | 43 | 11% | 384 | |
| Châu Á | Nam | 93 | 10% | 960 |
| Nữ | 54 | 12% | 433 | |
| Tổng phụ Châu Á | 147 | 11% | 1,393 | |
| Nam | 181 | 8% | 2,215 | |
| Nữ | 70 | 12% | 605 | |
| Tổng cộng | 251 | 9% | 2,820 | |
Mục tiêu tổng hợp: Các công ty thuộc tập đoàn nước ngoài mà Công ty trực tiếp hoặc gián tiếp nắm giữ 50% quyền biểu quyết trở lênXử lý người được biệt phái: Bao gồm những người được biệt phái từ bên ngoài công ty được khảo sát đến công ty được khảo sát Bao gồm cả nhân viên được chuyển từ bên trong công ty được khảo sát sang bên ngoài công ty được khảo sát*1 Tỷ lệ: Số lượng quản lý cấp cao ÷ Số lượng nhân viên địa phương x 100*2 Số lượng nhân viên được các công ty con ở nước ngoài trực tiếp tuyển dụng, không bao gồm nhân viên tạm thời và người chuyển công tác