Trang chủ keonhacai truc tuyen

Tính trọng yếu (Vấn đề quan trọng) và KPI (Chỉ số hiệu suất chính)

Nhóm của chúng tôi đã xác định sáu yếu tố trọng yếu cần được ưu tiên để hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn năm 2040 của chúng tôi KPI được đặt ra cho từng mục tiêu quan trọng và mức độ thành tích được đo lường và đánh giá bởi Ủy ban Xúc tiến ESG, do chủ tịch làm chủ tịch

Tính trọng yếu (Vấn đề quan trọng) và KPI (Chỉ số hiệu suất chính)

Tính trọng yếu Chi tiết sáng kiến KPI 2021 Các SDG liên quan
Môi trường Đóng góp bảo tồn môi trường toàn cầu
⇒P47
  • Góp phần bảo tồn môi trường toàn cầu thông qua việc hiện thực hóa một xã hội khử cacbon và hình thành một xã hội định hướng tái chế
CO2Tổng lượng khí thải của công ty: 2050 CO2Số không ròng, thúc đẩy các sáng kiến giảm 50% trong năm tài chính 2030 (so với năm tài chính 2018) 12 13
Mở rộng tỷ lệ nguyên liệu thô tái chế và các mặt hàng nguyên liệu thô tái chế
Tỷ lệ xử lý bãi chôn lấp: dưới 1% trong năm tài chính 2021
Xã hội
Xã hội
Hỗ trợ cuộc sống
Cung cấp tài liệu nâng cao
⇒P61
  • Thúc đẩy phát triển công nghệ mới và góp phần hiện thực hóa xã hội IoT/AI
Phát triển các tài liệu tiên tiến cần thiết cho xã hội IoT/AI 7 8 9
Xây dựng hệ thống hỗ trợ quản lý dựa trên công nghệ
Nhận thấy một nơi làm việc hấp dẫn
⇒P77
  • Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường nơi tất cả nhân viên có thể làm việc một cách an toàn, bảo mật và lành mạnh
  • Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường nơi nguồn nhân lực đa dạng có thể phát huy tối đa khả năng cá nhân của họ đồng thời cảm thấy hài lòng với công việc
Giảm thiểu tai nạn lao động nghiêm trọng: Tỷ lệ 1000 người hàng năm trong năm tài chính 2021 (mất việc từ 4 ngày trở lên) 0,7 trở xuống 3 8 10
Cải thiện tỷ lệ nghỉ phép hàng năm: 80% trở lên vào năm 2021
Triển khai các sáng kiến nhằm vực dậy con người và tổ chức
Sáng kiến cải thiện sức khỏe: Tỷ lệ tham gia sàng lọc ung thư năm 2021 từ 70% trở lên
Duy trì và cải thiện tỷ lệ việc làm của người khuyết tật: 2,3% trở lên trong năm tài chính 2021
Tôn trọng nhân quyền
⇒P89
  • Chúng tôi tiến hành các hoạt động kinh doanh tôn trọng nhân quyền của tất cả những người tham gia vào chuỗi cung ứng, bao gồm người dân địa phương, khách hàng, nhân viên và đối tác kinh doanh
Tỷ lệ tham gia đào tạo về nhân quyền: 100% vào năm 2021 5 10
Triển khai điều tra nhân quyền trong chuỗi cung ứng
Với cộng đồng địa phương
Cùng tồn tại và cùng thịnh vượng
⇒P94
  • Chúng tôi sẽ thúc đẩy mối quan hệ tin cậy với cộng đồng địa phương bằng cách tiến hành các hoạt động đóng góp xã hội và truyền thông dựa vào cộng đồng tại mỗi địa điểm kinh doanh trong và ngoài nước của chúng tôi
Tiếp tục đối thoại với cộng đồng địa phương 11 15
Quản trị Tăng cường quản trị
⇒P99
  • Chúng tôi sẽ đảm bảo tính đúng đắn và minh bạch trong quản lý kinh doanh bằng cách đảm bảo tuân thủ triệt để và thúc đẩy các hoạt động quản lý rủi ro
Vận hành ổn định hệ thống quản lý rủi ro toàn công ty
Triển khai đào tạo tuân thủ dựa trên đặc điểm kinh doanh, xu hướng xã hội, vv
Quy trình xác định trọng yếu

Chúng tôi đã xác định tính trọng yếu của nhóm mình thông qua các bước sau, có tính đến các vấn đề xã hội toàn cầu và các mục tiêu do SDG đặt ra, các nguyên tắc quốc tế (GRI, ISO26000, vv), các sáng kiến trong nước và quốc tế (EITI, ICMM, vv) cũng như xu hướng tại các công ty khác trong ngành của chúng tôi Chúng tôi dự định xem xét định kỳ tính trọng yếu đã được xác định để ứng phó với những thay đổi trong tương lai về điều kiện và nhu cầu xã hội, chiến lược quản lý, vv

Quy trình xác định trọng yếu

Hệ thống khuyến mãi ESG

Nhóm của chúng tôi đã thực hiện nhiều hoạt động đóng góp xã hội và hoạt động bảo tồn môi trường, nhưng để đáp ứng xu hướng toàn cầu hướng tới ESG, chúng tôi cần tăng cường phản ứng của tổ chức và giải quyết vấn đề quản lý ESG từ góc độ toàn công ty Vào tháng 10 năm 2020, chúng tôi đã thành lập Phòng Xúc tiến ESG để giám sát các sáng kiến ESG và thành lập các cơ quan họp liên quan
Hội đồng Xúc tiến ESG, là cơ quan cố vấn cho chủ tịch, xây dựng các chính sách và kế hoạch hoạt động cơ bản liên quan đến ESG và giám sát chúng Ủy ban Xúc tiến ESG do chủ tịch làm chủ tịch và bao gồm các thành viên trong ban quản lý Công ty (các giám đốc bên ngoài cũng tham gia với tư cách quan sát viên) và về nguyên tắc được tổ chức hai lần một năm Ngoài ra, để thúc đẩy và phổ biến các hoạt động ESG trong toàn Tập đoàn, chúng tôi đã thành lập Hội nghị các nhà quản lý xúc tiến ESG, bao gồm các nhà quản lý xúc tiến ESG từ mỗi bộ phận và công ty trong tập đoàn, với tư cách là một tổ chức cấp dưới Các vấn đề quan trọng liên quan đến ESG sẽ được thảo luận và báo cáo cho Hội đồng quản trị và Ban quản lý khi thích hợp
Trong năm tài chính 2021, các Cuộc họp xúc tiến ESG đã được tổ chức vào tháng 6 và tháng 11 để thảo luận về các chính sách hoạt động cho từng mục ưu tiên và báo cáo về trạng thái hoạt động

Sơ đồ hệ thống khuyến mãi ESG

Thâm nhập quản lý ESG

Để phổ biến hoạt động quản lý ESG, nhóm của chúng tôi phổ biến thông tin trên mạng nội bộ và bản tin công ty, cũng như tiến hành đào tạo nội bộ và học tập trực tuyến nhằm hiểu sâu hơn về tầm quan trọng của ESG và các hoạt động của nhóm chúng tôi Vào tháng 4 năm 2021, chúng tôi đã phân phát "Sổ tay ESG" cho tất cả nhân viên trong nhóm và bắt đầu đào tạo để phổ biến hơn nữa các hoạt động ESG
Ngoài ra, để điều tra việc nâng cao nhận thức về ESG và CSR trong nhân viên cũng như tình trạng tham gia của họ trong thực tế, chúng tôi phát hành "Báo cáo bền vững" hàng năm và tiến hành khảo sát bằng biểu mẫu bảng câu hỏi hoặc trực tuyến Năm 2021, có 5347 người phản hồi (6006 người, tỷ lệ phản hồi 89%)


Sổ tay ESG

Ví dụ về câu trả lời khảo sát
Q: Bạn có hiểu sáng kiến quản lý ESG của công ty chúng tôi không?

Có 81,8%
Tôi cũng không thể nói được 14,9%
Không 3,2%
Không trả lời 0,1%

Q: Bạn có hiểu và thông cảm với "Quy tắc ứng xử của Công ty JX Nippon Mining & Metals Group" không?

Có 92,7%
Không 6,7%
Không trả lời 0,6%

Q: Bạn có nghĩ "vật chất" có sức lan tỏa trong các tổ chức và nơi làm việc không?

Có 78,0%
Không 21,1%
Không trả lời 0,9%

Câu hỏi có nhiều lựa chọn và câu trả lời tích cực được phân loại là "có" và câu trả lời tiêu cực là "không"
Tải xuống bản PDF của trang này
TOP