ICMM, mà công ty chúng tôi là thành viên, là một chương trình PE nhằm xác minh thành tích của mỗi công ty về vai trò và kết quả mong đợi của ngành khai thác mỏ và kim loại※Để giải quyết vấn đề này, nhóm của chúng tôi đã tiến hành tự đánh giá tại các văn phòng công ty và bảy địa điểm Tóm tắt kết quả đánh giá như sauTrong tương lai, chúng tôi dự định tiến hành xác minh của bên thứ ba đối với ba trong số các cơ sở đã tự đánh giá, vì chúng có tầm quan trọng về mặt định lượng xét từ góc độ quy mô kinh doanh, khối lượng sản xuất, vv: Nhà máy luyện kim và lọc dầu Saganoseki của keonhacai truc tuyen Smelting & Refining Co, Ltd, Nhà máy Hitachi và Mỏ đồng Caserones
| Cơ sở | Kết quả | Tổng cộng | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Gặp※1 | Gặp một phần※1 | Không gặp※1 | Không áp dụng※1 | ||
| Doanh nghiệp | 13 | 15 | 1※2 | 0 | 29 |
| Nung chảy kim loại JX (Nhà máy luyện kim Saganoseki) | 21 | 3 | 0 | 7 | 31 |
| JX luyện kim loại (Nhà máy Hitachi) | 21 | 3 | 0 | 7 | 31 |
| TANIOBIS (Goslar) | 21 | 3 | 0 | 7 | 31 |
| TANIOBIS (Laufenburg) | 21 | 3 | 0 | 7 | 31 |
| TANIOBIS (Thái Lan) | 21 | 3 | 0 | 7 | 31 |
| Mỏ đồng Caserones | 27 | 3 | 0 | 1 | 31 |
| Mỏ Kasuga | 22 | 3 | 0 | 6 | 31 |
Bấm vào để phóng to
| 29 văn phòng trong nước | 12 văn phòng ở nước ngoài |
|---|---|
|
JX Nippon Mining Co, Ltd Hitachi Works (bao gồm Phòng Sản xuất HMC, Trung tâm Phát triển Công nghệ Hitachi, Công ty TNHH Khai thác & Lọc JX Nippon Nhà máy Hitachi Seiko và Công ty TNHH Khai thác & Lọc JX Nippon)Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Phòng sản xuất lá đồng (bao gồm Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Foundry Văn phòng Hitachi và Công ty TNHH Ichinoseki Foil)Nhà máy Isohara của Công ty TNHH Khai thác JX NipponCông ty TNHH keonhacai truc tuyen Nhà máy Kurami (bao gồm Công ty TNHH Trung tâm cuộn dây kim loại JX và Chi nhánh Công ty TNHH Thương mại kim loại JX Chi nhánh Kurami)Công ty TNHH Luyện kim loại JX Nhà máy luyện kim và luyện kim Saganoseki (bao gồm Công ty TNHH Nippon Chudo và Công ty TNHH Luyện kim JX Logitech)Công ty TNHH Hóa chất JX Nippon TomakomaiCông ty TNHH Tái chế JX Nippon MikkaichiCông ty TNHH Toho Titanium Nhà máy Chigasaki (bao gồm Nhà máy Kurobe, Nhà máy Wakamatsu, Công ty TNHH Toho Tech)Công ty TNHH Công nghệ Chính xác Kim loại JX Nhà máy Esashi, Văn phòng Tatebayashi, Nhà máy Nasu, Nhà máy KakegawaCông ty TNHH JX Nippon Shoji Chi nhánh Amagasaki (bao gồm Nhà máy Takatsuki)Công ty TNHH keonhacai truc tuyen Takasho Nhà máy ShirakawaCông ty TNHH Hóa chất Furuuchi Nhà máy Tsukuba |
JX Nippon Mining & Metals Philippines, IncJX Nippon Mining & Metals USA, IncTổ hợp dịch vụ vật liệu Malaysia Sdn BhdCông ty TNHH JX Nippon Mining & Metals Korea Co, LtdCông ty TNHH Gia công Chính xác Vô Tích Nikko FujiCông ty TNHH Kim loại khai thác Nippon Đài Loan Nhà máy LongtanCông ty TNHH Nikko Metals (Tô Châu)Công ty TNHH Sản phẩm kim loại JX (Đông Quan)TANIOBIS GmbH (bao gồm TANIOBIS Smelting GmbH & CoKG, TANIOBIS Co, Ltd, TANIOBIS Japan Co, Ltd) |
| Trong nước | Ở nước ngoài | |
|---|---|---|
| dầu hỏa [kl] | 143 | ― |
| Dầu Diesel [kl] | 2,725 | 52,663 |
| Dầu nặng [kl] | 9,755 | 1,003 |
| Dầu nặng B/C [kl] | 14,492 | 1,972 |
| Dầu tái chế[kl] | 2,558 | ― |
| LPG/Butan[t] | 5,399 | 7 |
| LNG[t] | 4,664 | 843 |
| Than cốc[t] | 3,146 | ― |
| Cốc dầu mỏ[t] | 2,558 | ― |
| Gas thành phố [1000 m3] | 18,343 | 2,980 |
| Không | Pháp lệnh số | Tên hóa chất | Lượng khí thải | Phong trào | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bầu không khí | Thân nước | Bãi rác trong nhà | Cống thoát nước | Lãng phí | |||
| 1 | 31 | Antimon và các hợp chất của nó | 0.1 | 0.5 | 0.0 | 0.0 | 7.9 |
| 2 | 75 | Cadimi và các hợp chất của nó | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 20.8 |
| 3 | 132 | Coban và các hợp chất của nó | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 19.5 |
| 4 | 300 | Toluen | 32.0 | 0.0 | 0.0 | 1.6 | 281.0 |
| 5 | 305 | Hợp chất chì | 0.7 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 14.6 |
| 6 | 309 | Hợp chất niken | 0.1 | 0.4 | 0.0 | 0.0 | 9.3 |
| 7 | 354 | Di-n-butyl phtalat | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.3 | 5.8 |
| 8 | 405 | Hợp chất Boron | 0.0 | 9.3 | 0.0 | 0.0 | 3.5 |
| 9 | 243 | Dioxins | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 7.0 |
| Vật phẩm | 2019 | 2020 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kết quả về an toàn văn phòng trong nước※3 | Nhân viên (bao gồm cả các công ty thuộc tập đoàn) | Số vụ tai nạn lao động | Chết (tên)※4 | 0 | 0 | 0 |
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng (tên)※4 | 0 | 0 | 0 | |||
| Đã đóng (tên)※4 | 3 | 7 | 10 | |||
| Fuku (n)※4 | 10 | 13 | 24 | |||
| Tổng số (người) | 13 | 20 | 34 | |||
| Các loại tai nạn lao động chính※5 | Phản ứng chuyển động, chuyển động cưỡng bức | 1 | 5 | 6 | ||
| Nhào lộn | 1 | 1 | 3 | |||
| bị bắt, bị bắt | 1 | 3 | 1 | |||
| Tần suất※6 | Chết※4 | - | 0.00 | 0.00 | ||
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng※4 | - | 0.00 | 0.00 | |||
| Đã đóng※4 | - | 0.53 | 0.74 | |||
| Tốc độ cường độ※6 | - | 0.03 | 0.03 | |||
| Tổng số giờ làm việc※6 | - | 13,290,060 | 13,442,362 | |||
| Nhân viên công ty đối tác※7 | Số vụ tai nạn lao động※5 | Chết (tên) | 0 | 2 | 0 | |
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng (tên) | 2 | 0 | 0 | |||
| Đã đóng (tên) | 2 | 2 | 6 | |||
| Fuku (n) | 5 | 6 | 13 | |||
| Tổng số (người) | 9 | 10 | 19 | |||
| Các loại tai nạn lao động chính※5 | Vết cắt, vết xước | 1 | 4 | 4 | ||
| Tai nạn, rơi | 0 | 2 | 2 | |||
| Đã gặp sự cố | 2 | 0 | 0 | |||
| Tần suất※6,7 | Chết※4 | - | 0.64 | 0.00 | ||
| Tai nạn lao động gây hậu quả nghiêm trọng※4 | - | 0.00 | 0.00 | |||
| Đã đóng※4 | - | 0.64 | 1.94 | |||
| Tốc độ cường độ※6,7 | - | 4.82 | 0.11 | |||
| Tổng số giờ làm việc※7 | - | 3,117,548 | 3,090,280 | |||
| Tổng số nạn nhân thiên tai (người) | 22 | 30 | 53 | |||
| Tỷ lệ hàng năm của 1000 nhân viên nghỉ làm từ 4 ngày trở lên※8 | 0.7 | 1.1 | 1.7 | |||
| Tai nạn cháy nổ (số vụ)※9 | 3 | 1 | 0 | |||
| (Tham khảo) Kết quả an toàn văn phòng ở nước ngoài※10 | Chết (tên) | 1 | 0 | 0 | ||
| Đã đóng (tên) | 18 | 13 | 19 | |||
| Không có ngày nghỉ (tên) | 3 | 5 | 7 | |||
| Tổng số (người) | 22 | 18 | 26 | |||
| Các loại tai nạn lao động chính | bị vướng vào, bị mắc kẹt | 8 | 3 | 8 | ||
| Mùa thu | 1 | 5 | 4 | |||
| Phản ứng chuyển động, chuyển động cưỡng bức | 0 | 3 | 3 | |||
(giờ)
| Vị trí quản lý | Công việc tổng hợp | Tổng thể | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nam | Nữ | Tổng cộng | Nam | Nữ | Tổng cộng | Nam | Nữ | Tổng cộng | |
| Tổng số giờ giảng dạy (hàng năm) | 13,049 | 505 | 13,554 | 54,244 | 7,646 | 61,890 | 67,293 | 8,151 | 75,444 |
| mỗi nhân viên | 30 | 11 | 22 | 42 | 14 | 24 | 24 | 25 | 24 |
Mục tiêu khảo sát: Các công ty mà công ty chúng tôi nắm giữ trực tiếp hoặc gián tiếp từ 50% quyền biểu quyết trở lênXử lý người được biệt phái: Bao gồm những người được biệt phái từ bên ngoài công ty được khảo sát đến công ty được khảo sát Bao gồm cả nhân viên được chuyển từ bên trong công ty được khảo sát sang bên ngoài công ty được khảo sát
(danh từ)
| Phong cách làm việc | Mẫu hợp đồng | Nam | Nữ | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|
| Toàn thời gian | Không có khoảng thời gian cố định | 8,045 | 1,249 | 9,294 |
| Có một khoảng thời gian cố định | 524 | 120 | 644 | |
| Tổng phụ toàn thời gian | 8,569 | 1,369 | 9,938 | |
| Không phải toàn thời gian | Không có khoảng thời gian cố định | 27 | 45 | 72 |
| Có một khoảng thời gian cố định | 67 | 36 | 103 | |
| Khác với tổng phụ toàn thời gian | 94 | 81 | 175 | |
| Tổng cộng | 8,663 | 1,450 | 10,113 | |
(danh từ)
| Phong cách làm việc | Loại hợp đồng | Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toàn thời gian | Không có thời gian cố định | 6,456 | 123 | 916 | 1,423 | 364 | 12 | 9,294 |
| Có khoảng thời gian cố định | 475 | 2 | 76 | 63 | 28 | 0 | 644 | |
| Tổng phụ toàn thời gian | 6,931 | 125 | 992 | 1,486 | 392 | 12 | 9,938 | |
| Không phải toàn thời gian | Không có thời gian cố định | 48 | 0 | 0 | 3 | 21 | 0 | 72 |
| Có khoảng thời gian cố định | 102 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 103 | |
| Khác với tổng phụ toàn thời gian | 150 | 0 | 0 | 3 | 22 | 0 | 175 | |
| Tổng cộng | 7,081 | 125 | 992 | 1,489 | 414 | 12 | 10,113 | |
(danh từ)
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nam | 6,266 | 96 | 904 | 1,043 | 342 | 12 | 8,663 |
| Nữ | 815 | 29 | 88 | 446 | 72 | 0 | 1,450 |
| Tổng cộng | 7,081 | 125 | 992 | 1,489 | 414 | 12 | 10,113 |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số người | 718 | 151 | 869 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2022 | 8% | 10% | 9% |
| Dưới 29 tuổi | 30-49 tuổi | Trên 50 tuổi | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 337 | 400 | 132 | 869 |
| 23% | 7% | 5% | 9% |
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người | 581 | 28 | 140 | 108 | 12 | 0 | 869 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2022 | 8% | 22% | 14% | 7% | 3% | 0% | 9% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số người | 550 | 95 | 645 |
| Tỷ lệ về số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2022 | 6% | 7% | 6% |
| Dưới 29 tuổi | 30-49 tuổi | Trên 50 tuổi | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 146 | 309 | 190 | 645 |
| 10% | 5% | 7% | 6% |
| Nhật Bản | Bắc Mỹ | Nam Mỹ | Châu Á | Châu Âu | Trung Đông | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người | 357 | 34 | 120 | 124 | 10 | 0 | 645 |
| Phần trăm so với số lượng nhân viên tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2022 | 5% | 27% | 12% | 8% | 2% | 0% | 6% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số người | 5,426 | 799 | 6,225 |
| Tỷ lệ tổ chức | 63% | 55% | 62% |
| Dưới 29 tuổi | 30-49 tuổi | Trên 50 tuổi | Tổng cộng |
|---|---|---|---|
| 1,120 | 3,896 | 1,209 | 6,225 |
| 76% | 65% | 46% | 62% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Người dùng nghỉ việc chăm sóc trẻ em | 20 | 13 | 33 |
| Người giữ quyền nghỉ nuôi con※ | 106 | 13 | 119 |
| Phần trăm (làm tròn đến số nguyên gần nhất) | 19% | 100% | 28% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2019 | 19 | 3 | 22 |
| Số lượng nhân viên vẫn còn làm việc sau 12 tháng quay trở lại làm việc | 16 | 3 | 19 |
| Phần trăm | 84% | 100% | 86% |
| Nam | Nữ | Tổng cộng | |
|---|---|---|---|
| Số nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ trong năm tài chính 2020 | 17 | 12 | 29 |
| Số lần khôi phục dự kiến | 17 | 12 | 29 |
| Phần trăm | 100% | 100% | 100% |
| Người về hưu | 70 |
| Số lượng nhân viên được thuê lại | 53 |
| Phần trăm | 76% |
| Tỷ lệ có việc làm cho người khuyết tật (tỷ lệ có việc làm theo luật định cho người khuyết tật là 2,3%) | 2.21% |
| Số lượng quản lý cấp cao | Tỷ lệ quản lý cấp cao※1 | Số lượng nhân viên địa phương※2 | ||
|---|---|---|---|---|
| Bắc Mỹ | Nam | 13 | 15% | 85 |
| Nữ | 3 | 10% | 29 | |
| Tổng phụ Bắc Mỹ | 16 | 14% | 114 | |
| Nam Mỹ | Nam | 43 | 5% | 862 |
| Nữ | 6 | 7% | 86 | |
| Tổng phụ Nam Mỹ | 49 | 5% | 948 | |
| Châu Âu | Nam | 38 | 12% | 327 |
| Nữ | 8 | 12% | 68 | |
| Tổng phụ Châu Âu | 46 | 12% | 395 | |
| Châu Á | Nam | 106 | 11% | 982 |
| Nữ | 63 | 14% | 444 | |
| Tổng phụ Châu Á | 169 | 12% | 1,426 | |
| Tổng cộng | 280 | 10% | 2,883 | |
Mục tiêu tổng hợp: Các công ty thuộc tập đoàn nước ngoài mà Công ty trực tiếp hoặc gián tiếp nắm giữ 50% quyền biểu quyết trở lênXử lý người được biệt phái: Bao gồm những người được biệt phái từ bên ngoài công ty được khảo sát đến công ty được khảo sát Bao gồm cả nhân viên được chuyển từ bên trong công ty được khảo sát sang bên ngoài công ty được khảo sát