Trang chủ keonhacai truc tuyen

Kế hoạch quản lý trung hạn năm tài chính 2020-2022

Kế hoạch quản lý trung hạn bắt đầu từ năm tài chính 2020 được coi là giai đoạn ba năm để gieo hạt giống cho việc ``chuyển đổi thành một công ty dựa trên công nghệ'' như được ủng hộ trong ``Tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon 2040'' được xây dựng vào tháng 5 năm 2019 và chúng tôi đang đẩy nhanh các sáng kiến trong các lĩnh vực tăng trưởng mới Chúng tôi sẽ thúc đẩy các biện pháp, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp, đồng thời sẽ thực hiện các hoạt động của công ty với tính tự chủ, cơ động và độc lập cao hơn

2040 JX Nippon Mining & Metals Group Tầm nhìn dài hạn

Chuyển đổi từ “công ty thuộc loại hình công nghiệp thiết bị” thành “công ty dựa trên công nghệ”
Đạt được cơ cấu lợi nhuận cao ngay cả khi đối mặt với sự cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt và
Góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững hướng tới mục tiêu SDG

Định vị kế hoạch trung hạn này

Bấm vào để phóng to

Tổng quan về hiệu suất năm tài chính 2021

Các kim loại màu như đồng là nguyên liệu thiết yếu để phổ biến năng lượng tái tạo và xe điện (EV), đồng thời nhu cầu ngày càng tăng nhằm hiện thực hóa một xã hội khử cacbon và định hướng tái chế Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon đã thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để ứng phó với vấn đề này
Trong lĩnh vực kinh doanh tài nguyên, mặc dù sản lượng giảm do ảnh hưởng của cuộc đình công ở Mỏ đồng Caserones nhưng lợi nhuận tăng chủ yếu do giá đồng tăng cao Trong lĩnh vực kinh doanh kim loại và tái chế, lợi nhuận tăng do các yếu tố như điều kiện mua quặng đồng nguyên liệu suy giảm, giá kim loại quý cao và điều kiện thị trường axit sulfuric quốc tế được cải thiện
Doanh số bán từng sản phẩm trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu chức năng và vật liệu màng mỏng nhìn chung đã vượt mức của năm trước do nhu cầu ổn định trong lĩnh vực CNTT hiệu suất cao
Thu nhập hoạt động của JX Nippon Mining & Metals Group trong năm tài chính đang được xem xét đã tăng 102,6% so với năm tài chính trước đó lên 158,2 tỷ yên, do giá kim loại cao hơn và doanh số bán vật liệu điện tử tăng

Kết quả tài chính (hợp nhất/IFRS)

Bán hàng

Bán hàng

Lợi nhuận hoạt động

Lợi nhuận hoạt động

*Bao gồm tác động đến khoảng không quảng cáo

Lợi nhuận trước thuế

Lợi nhuận trước thuế

Thu nhập ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ

Thu nhập ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ

Tổng tài sản/tổng nợ

Tổng tài sản/tổng nợ

Những thay đổi trong xu hướng xã hội

Trong khi các xu hướng xã hội đang trải qua những thay đổi lớn, nhóm của chúng tôi đã xây dựng tầm nhìn dài hạn thoát khỏi cảm giác khủng hoảng khi tiếp tục mô hình kinh doanh truyền thống và định hướng hướng tới trở thành một "công ty dựa trên công nghệ" Trong năm tài chính 2021, có thể nói rằng những thay đổi trong cơ cấu công nghiệp do sự lây lan của virus Corona mới, gia tăng động lực hướng tới SDG và quản lý ESG, và đặc biệt là sự gia tăng nhu cầu xã hội hướng tới trung hòa carbon Để giải quyết vấn đề này, vào tháng 8 năm 2022, nhóm của chúng tôi một lần nữa công nhận rằng đồng là nguồn tài nguyên đã khử cacbon cần thiết để đạt được mức trung hòa cacbon và xây dựng Tầm nhìn về Đồng bền vững như một thước đo cho việc cung cấp và phát triển đồng bền vững Do môi trường xung quanh tập đoàn của chúng tôi sẽ tiếp tục thay đổi sau năm tài chính 2022, chúng tôi sẽ nắm bắt chính xác những thay đổi xã hội này và đặt mục tiêu chuyển đổi căn bản văn hóa tổ chức của mình

Nhận thức về môi trường

Khi hình thành tầm nhìn dài hạn

Mở rộng nhu cầu về vật liệu tiên tiến Ngoài CNTT và di động, việc sử dụng dữ liệu số đang tiến triển trong nhiều ngành khác nhau như chăm sóc sức khỏe, năng lượng và kiến trúc, đồng thời nhu cầu về vật liệu tiên tiến dùng trong các lĩnh vực này ngày càng mở rộng
Thị trường nội địa bị thu hẹp/Tăng trưởng bền vững là vấn đề chủ yếu ở các nước mới nổi Thị trường trong nước đang bị thu hẹp do tỷ lệ sinh giảm, dân số già đi và sự thiếu hụt công nghiệp Trung tâm tăng trưởng kinh tế sẽ chuyển sang các nước mới nổi như Châu Á, nhưng thách thức là phải ứng phó với các vấn đề môi trường đang bắt đầu nổi lên ở các nước mới nổi
Sự thiếu hụt và cạn kiệt tài nguyên ngày càng gia tăng do tầng lớp trung lưu mở rộng Khi tầng lớp trung lưu tăng lên, lượng tài nguyên tiêu thụ cũng sẽ tăng lên Các nguồn tài nguyên chất lượng cao, rẻ tiền phải chịu sự cạnh tranh để có được và tình trạng thiếu hụt, cạn kiệt tài nguyên và phân bổ không đồng đều trong khu vực đang trở nên nghiêm trọng hơn

Hiện tại

Mở rộng nhu cầu về vật liệu nâng cao
  • Bị ảnh hưởng bởi sự lây lan của virus Corona mới, sự phát triển của xã hội dữ liệu đang tăng tốc và nhu cầu về thiết bị thông minh cũng như cơ sở hạ tầng truyền thông ngày càng tăng
  • Tình trạng thiếu nguồn cung cấp chất bán dẫn, vv đã trở nên rõ ràng và nhu cầu về vật liệu tăng mạnh để giải quyết vấn đề này
Tăng tốc ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu
  • Khi các vấn đề môi trường ngày càng trở nên rõ ràng trên khắp thế giới, các công ty toàn cầu đang đẩy nhanh các hành động cụ thể nhằm giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu, đặc biệt là quá trình khử cacbon
Ngày càng thiếu/cạn kiệt tài nguyên
  • Khi lượng tài nguyên tăng lên, sự cạnh tranh để có được tài nguyên chất lượng cao và rẻ tiền ngày càng gay gắt
  • Sự chú ý đến kim loại màu sẽ hỗ trợ cơ sở hạ tầng trong tương lai và mối lo ngại ngày càng tăng về sự cạn kiệt
  • Với giá kim loại màu vẫn ở mức cao và quá trình chuyển đổi sang xã hội tái chế tài nguyên, sự cạnh tranh thu gom nguyên liệu thô và phế liệu tái chế sẽ trở nên khốc liệt hơn

Mục tiêu và tiến độ kế hoạch trung hạn 2020-2022

Khi xây dựng kế hoạch trung hạn này, chúng tôi đặt mục tiêu lợi nhuận hoạt động tích lũy trong ba năm là 170 tỷ yên, nhưng dựa trên bối cảnh môi trường kinh doanh nêu trên, chúng tôi kỳ vọng lợi nhuận sẽ tăng đáng kể ở cả hoạt động kinh doanh cơ bản và trọng điểm Trong hoạt động kinh doanh cơ bản, bất chấp tác động của sự lây lan của virus Corona mới, chúng tôi đã tăng 192 tỷ yên so với mục tiêu khi xây dựng kế hoạch trung hạn, chủ yếu là do giá đồng, kim loại quý và axit sulfuric tăng Trong lĩnh vực kinh doanh trọng tâm, doanh thu tăng 43 tỷ yên so với mục tiêu 100 tỷ yên đặt ra tại thời điểm xây dựng kế hoạch trung hạn, do doanh số tăng do nhu cầu tăng trưởng mạnh Dựa trên triển vọng này, chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực trên toàn công ty để củng cố cơ sở tài chính và thu nhập của mình Chúng tôi cũng sẽ thúc đẩy các sáng kiến với các chỉ số liên quan đến ESG như các chỉ số quản lý quan trọng

Lợi nhuận hoạt động

(Đơn vị: tỷ yên)
kết quả năm 2020 Dự báo năm tài chính 2021 Dự báo cho năm tài chính 2022 2020-2022 Tổng cộng 3 năm
Kinh doanh cơ bản Kinh doanh tài nguyên 349 721 800 2,873
Kinh doanh kim loại và tái chế 273 410 320
Kinh doanh tập trung Kinh doanh vật liệu chức năng, kinh doanh vật liệu màng mỏng, vv 311 545 570 1,246
Chi phí chung của doanh nghiệp ▲152 ▲94 ▲390 ▲636
Tổng cộng 781 1,582 1,300 3,663

* Dự báo năm 2022 và dự báo lũy tích 3 năm tính đến tháng 5 năm 2022

Về đầu tư chiến lược

Trong kế hoạch trung hạn 2020-2022, chúng tôi dự định đầu tư 300 tỷ yên trong ba năm để phát triển vật liệu tiên tiến Trong số tiền này, 160 tỷ yên sẽ được phân bổ cho các khoản đầu tư chiến lược nhằm tăng trưởng trong tương lai, bao gồm tăng công suất cơ sở, phát triển vật liệu mới và khám phá các lợi ích khai thác kim loại quý Ngoài ra, chúng tôi đã xác định lại giới hạn đầu tư ESG 20 tỷ yên mới và đang nỗ lực khôi phục các hoạt động ESG như khử cacbon và tái chế tài nguyên

Kế hoạch đầu tư 3 năm 300 tỷ yên

Kế hoạch đầu tư 3 năm 300 tỷ yên

Sáng kiến của nhóm chúng tôi

Kinh doanh cơ bản
  • Cải tiến hoạt động tại Mỏ đồng Caserones, chi phí liên tục trong suốt quá trình
    Giảm thiểu và tăng cường hệ thống bảo trì
  • Thực hiện kế hoạch tăng cường thu gom/tăng cường xử lý vật liệu tái chế và cải thiện hơn nữa
    Mua lại một nhà tái chế lớn ở Da “Hybrid xanh” vào năm 2050
    Tỷ lệ nguyên liệu thô tái chế (tỷ lệ nguyên liệu thô đầu vào hoặc
    tỷ lệ nội dung trong sản phẩm) đặt mục tiêu tăng lên 50% trở lên vào năm 2040
    Đẩy nhanh phát triển công nghệ
Kinh doanh tập trung
  • Tăng năng lực sản xuất và xây dựng nhà máy mới để nắm bắt nhu cầu ngày càng tăng
    Đang tiến hành Xây dựng nhà máy mới tại Thành phố Hitachinaka, Tỉnh Ibaraki nhằm đón đầu kế hoạch kinh doanh trung hạn tiếp theo và hơn thế nữa
    Quyết định thành lập và mua lại đất tại Hoa Kỳ
  • Tăng cường căn cứ ở nước ngoài để chuẩn bị cho thảm họa và rủi ro địa chính trị, Tantalum Ni
    Bằng cách cộng tác với các công ty khác, bao gồm cả việc biến nhà sản xuất tinh chế và chế biến của Ob thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn
    Song song với các biện pháp BCP (Kế hoạch kinh doanh liên tục), chẳng hạn như đảm bảo nguyên liệu thô,
    Cải thiện chuỗi cung ứng bằng cách tăng sức mạnh một cách linh hoạt
Phát triển công nghệ
  • Đạt được sự phát triển và sớm thương mại hóa các doanh nghiệp sẽ trở thành trụ cột của thế hệ sau (next gen)
    Vật liệu bán dẫn, bột kim loại dùng cho máy in 3D, vật liệu pha lê, vật liệu pin,
    “vòng khép kín” tái chế LiB)
  • Thúc đẩy hợp tác giữa ngành và học viện (nghiên cứu công nghệ công nghiệp toàn diện mới từ năm 2021)
    Tokoro và “Phòng thí nghiệm hợp tác nghiên cứu vật liệu/công nghệ”, Đơn vị quyên góp kim loại JX (số 3)
    dấu chấm> vv)
  • Kim loại màu với đội ngũ nhân sự có tay nghề cao đa dạng tại keonhacai truc tuyen Strategic Research Institute Co, Ltd
    Mục tiêu biến lĩnh vực này thành một tổ chức tư vấn
Quản lý ESG
  • Mục tiêu môi trường dài hạn (CO đến năm 2030) nhằm ứng phó với biến đổi khí hậu2Thúc đẩy các sáng kiến nhằm giảm 50% tổng lượng khí thải của công ty so với năm tài chính 2018 và bằng 0 trong năm tài chính 2050
  • Phát triển tầm nhìn bền vững về đồng và carbon mới
    Nung chảy đồng lai xanh, điều cần thiết để hiện thực hóa Toral
    Thông qua việc xây dựng hệ thống cung ứng ổn định và sản xuất, cung ứng với trọng tâm là ESG
    Hoàn thành thêm hai nhiệm vụ nữa
  • Kỹ thuật thực hiện tái chế khép kín LiB ô tô
    Nỗ lực thiết lập công nghệ và mô hình kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước
    Khuyến mãi
Tổ chức/Nhân sự
  • Nhân lực kỹ thuật số/DX, nhân lực giá trị gia tăng, nhân lực ESG, Phát triển
    Phát triển nguồn nhân lực từ 4 góc nhìn của nguồn nhân lực toàn cầu
Tải xuống bản PDF của trang này
TOP