Về vai trò giám đốc bên ngoài của tôi và đánh giá hệ thống quản trị

Murayama

Công ty chúng tôi đã thông báo bắt đầu chuẩn bị niêm yết cổ phiếu vào tháng 5 năm 2023 và đang nỗ lực củng cố hệ thống quản trị phù hợp với một công ty niêm yết Chúng tôi kỳ vọng tất cả các giám đốc bên ngoài sẽ đưa ra khuyến nghị dựa trên kinh nghiệm và chuyên môn cá nhân của họ

Ninomiya

Mặc dù tôi đang ở một vị trí mới, nhưng tôi muốn thoải mái đặt câu hỏi và đưa ra đề xuất về các vấn đề như quản lý rủi ro và tuân thủ với tư cách là người quản lý doanh nghiệp cũng như cách truyền đạt các kịch bản tăng trưởng trung và dài hạn trong nước và quốc tế Ngoài ra, tôi rất vui được chia sẻ kinh nghiệm của mình cho đến nay trong lĩnh vực bền vững, chẳng hạn như các sáng kiến ​​về đa dạng sinh học và nhân quyền

Kawaguchi

Tôi muốn sử dụng kiến thức luật sư cũng như kinh nghiệm của mình với tư cách là kiểm toán viên bên ngoài và trong các vấn đề nhân sự và lao động để giúp bạn xây dựng một hệ thống quản trị vững mạnh Ngoài ra, vì tôi tham gia thúc đẩy bình đẳng giới như công việc cả đời của mình nên tôi muốn góp phần đạt được sự đa dạng thực sự tại công ty chúng tôi và giúp nhân viên làm việc dễ dàng hơn Ito: Từ góc độ bên ngoài, với tư cách là một nhà nghiên cứu, tôi muốn có thể đưa ra các khuyến nghị từ góc độ nền kinh tế đang chuyển động như thế nào Gần đây, các cuộc thảo luận về các chủ đề như SDG đang tiến triển trong các hội đồng chính phủ, vì vậy tôi nghĩ chúng ta cũng có thể đưa ra lời khuyên về mối quan hệ giữa chính sách và doanh nghiệp cũng như bản chất của hợp tác công tư

Sakuma

Tôi đến từ cùng một ngành kim loại và tôi cảm thấy rằng mặc dù có sự khác biệt giữa kim loại đen và kim loại màu nhưng vẫn có nhiều điểm tương đồng trong các vấn đề quản lý Hơn nữa, dựa trên kinh nghiệm của tôi trong việc xây dựng hệ thống quản trị tại các hội đồng chính phủ và Liên đoàn các Tổ chức Kinh tế Nhật Bản (Keidanren), tôi tin rằng chúng tôi đã có sẵn một khuôn khổ vững chắc cho IPO (chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng), vì chúng tôi có cơ cấu công ty với ủy ban kiểm toán và giám sát cũng như thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát toàn thời gian

vị trí

Nếu bạn là chuyên gia công nghệ như tôi, bạn cũng biết rằng công ty chúng tôi có năng lực công nghệ cao và đang phát triển với tầm nhìn hướng tới tương lai, nhưng sau khi tham gia hội đồng quản trị, tôi đã có thể hiểu đầy đủ tình trạng này bằng bằng chứng Tôi tin rằng một trong những vai trò của tôi là đưa ra lời khuyên để công nghệ tuyệt vời này được đánh giá đúng đắn

Ito

Khi xã hội đang thay đổi nhanh chóng, việc thảo luận kỹ lưỡng trong công ty về phương hướng và cơ chế để theo dõi hoặc đón đầu những thay đổi là vô cùng quan trọng Với tư cách là giám đốc bên ngoài, chúng tôi muốn tham gia tích cực vào nỗ lực này

Sakuma

Mặc dù là một công ty truyền thống nhưng tôi nghĩ công ty chúng tôi có tư duy phẳng và văn hóa doanh nghiệp cởi mở Điều này có thể là do cơ cấu kinh doanh của chúng tôi đã thay đổi để bao gồm vật liệu bán dẫn và vật liệu thông tin và truyền thông tiên tiến Tôi cảm thấy bầu không khí toàn công ty này được phản ánh trong ban giám đốc và bầu không khí rất thuận lợi cho việc thảo luận

Murayama

Năm tài chính này, chúng tôi đã chào đón năm giám đốc bên ngoài, bao gồm ông Ninomiya và ông Kawaguchi, và đã có thể bắt đầu một khởi đầu mới với cơ cấu mới Tôi muốn sử dụng kiến ​​thức sâu rộng của bạn trong việc quản lý ban giám đốc và củng cố vững chắc hệ thống quản trị của chúng tôi khi chúng tôi tiến lên phía trước

Các vấn đề về IPO và chiến lược tăng trưởng trong tương lai

Ito

Công ty chúng tôi hiện có các sản phẩm có tính cạnh tranh cao ở các lĩnh vực mới như vật liệu bán dẫn và vật liệu thông tin truyền thông Khi sự chú ý đến quá trình khử cacbon và tái chế tài nguyên ngày càng tăng, tôi tin rằng công ty đã trở thành một công ty đóng vai trò quan trọng trên thị trường Để chuẩn bị cho đợt IPO, điều quan trọng là phải truyền đạt rõ ràng chiến lược dài hạn và các khoản đầu tư tăng trưởng của bạn với thế giới bên ngoài Đồng thời, sức mạnh của chúng tôi về các vật liệu tiên tiến nằm ở sự tích lũy công nghệ và kinh nghiệm mà chúng tôi đã trau dồi qua một lịch sử lâu dài, vì vậy điều quan trọng là phải tiến về phía trước với ý thức nhanh chóng trong việc xác định cách chúng tôi có thể tái khẳng định giá trị của điều đó

Sakuma

Ngoài ra, nếu chúng tôi dự định phát hành cổ phiếu ra công chúng, tăng trưởng ổn định là vấn đề quan trọng nhất mà chúng tôi phải đạt được Chúng tôi đã đặt ra tầm nhìn tăng thu nhập hoạt động từ mức 100 tỷ yên hiện tại lên 250 tỷ yên vào năm 2040, vì vậy để đạt được điều này, chúng tôi cần thiết lập vững chắc trụ cột thứ ba không có trong danh mục sản phẩm hiện tại của chúng tôi

Ninomiya

Tôi rất vui vì bạn đã đặt ra tầm nhìn cho năm 2040 2030 là năm mục tiêu cho SDG và 2050 là năm mục tiêu cho quá trình khử cacbon Vì vậy, đến năm tạm thời 2040, tôi nghĩ chúng ta sẽ tích lũy được rất nhiều nỗ lực và sẽ rõ ràng hơn những gì chúng ta cần tập trung vào Tôi tin rằng vị thế của chúng tôi với tư cách là một công ty dựa trên công nghệ sẽ dẫn đến sự phát triển của chúng tôi khi chúng tôi đáp ứng nhu cầu về các vật liệu tiên tiến cần thiết cho quá trình chuyển đổi nhằm giải quyết các vấn đề toàn cầu

vị trí

Như bạn đã nói, tôi nghĩ nền tảng của công ty chúng tôi là dựa trên công nghệ Điều quan trọng cho sự phát triển trong tương lai là phát triển các kỹ năng cơ bản có thể áp dụng bất kể nhu cầu nào phát sinh Nhu cầu xã hội, bao gồm cả vấn đề môi trường, đang thay đổi nhanh hơn chúng ta tưởng tượng Đây là cơ hội nhưng cũng là rủi ro nếu đánh giá sai nên tôi nghĩ điều quan trọng là không nên bỏ lỡ cơ hội này

Ninomiya

Tôi cảm thấy rằng để hiểu đúng về tầm quan trọng và kỳ vọng của công ty chúng tôi trong tương lai, chúng tôi cần sự hiểu biết không chỉ của các nhà đầu tư tổ chức mà còn cả các tổ chức phi lợi nhuận và xã hội dân sự Tôi nghĩ điều quan trọng là cả hai bên phải có sự hiểu biết và kỳ vọng đúng đắn, đồng thời họ hỗ trợ lẫn nhau với tư cách là cổ đông và những người hiểu biết

Kawaguchi

Một cách tiếp cận để hiểu biết về xã hội dân sự là đối thoại và hợp tác với xã hội dân sự, nhưng đây cũng là vấn đề mà các công ty Nhật Bản đang trở nên yếu thế hơn Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu công ty chúng tôi tăng khả năng tiếp cận các tổ chức hợp nhất vì lợi ích công cộng và các tổ chức phi lợi nhuận để chúng tôi có thể trực tiếp cung cấp kỹ năng và kỹ năng của nhân viên đến những nơi có nhu cầu và làm nhiều hơn nữa để đáp lại tiếng nói ``chúng tôi muốn có ích cho xã hội''

vị trí

Là một giáo viên đại học, tôi thường xuyên tham gia các lớp học thực nghiệm dành cho học sinh tiểu học và trung học cơ sở cùng với những người trong công ty chúng tôi Gần đây, tôi thấy công ty đang nỗ lực phục hồi khu vực như tài trợ cho một câu lạc bộ bóng đá địa phương Với tư cách là một công ty, chúng tôi tin rằng việc liên tục thực hiện các hoạt động mang lại phúc lợi cho người dân và nhân viên địa phương là điều quan trọng trong việc nâng cao hơn nữa giá trị của công ty chúng tôi và giành được sự tin tưởng của xã hội dân sự

Murayama

Công ty chúng tôi đã xây dựng tầm nhìn dài hạn đầu tiên vào năm 2019 và đặt mục tiêu đóng góp cho xã hội bằng những vật liệu tiên tiến với tư cách là một công ty dựa trên công nghệ Như bạn đã chỉ ra, chúng tôi tin rằng trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, chúng ta phải thay đổi cơ cấu công ty của mình thành một cơ cấu cho phép chúng ta đương đầu với những thách thức hàng ngày Tôi tin rằng chỉ khi chúng ta có thể nhận ra sự thay đổi này thì chúng ta mới có thể trở thành một công ty được cho là có tiềm năng phát triển

Giới thiệu về ESG/Tính bền vững

vị trí

Công ty chúng tôi đã đưa ra Tầm nhìn về Đồng bền vững vào năm 2022, nhưng khi nói đến vật liệu tái chế, mọi người trên thế giới vẫn có xu hướng coi đồng, sắt và nhựa là như nhau Mỗi loại vật liệu có một hướng phát triển bền vững khác nhau, vì vậy điều quan trọng là phải truyền đạt điều này một cách dễ hiểu cả trong nước và quốc tế Tầm nhìn về Đồng bền vững là tầm nhìn cho thấy cách sản xuất đồng như một vật liệu bền vững và vai trò của công ty chúng ta có thể đóng, vì vậy chúng ta nên truyền đạt điều này một cách chắc chắn thông qua tầm nhìn của mình

Ninomiya

Tái chế nhiệt, chiếm hơn một nửa tổng số ở Nhật Bản, được gọi là ``tái chế nhưng CO2''₂?'', nhưng quy trình nấu chảy lai xanh của chúng tôi tạo ra CO₂bị ức chế đáng kể Tôi cũng nghe nói rằng họ đang hiểu và cải tiến không chỉ Phạm vi 1 và 2 mà còn cả các con số của Phạm vi 3, điều này khiến tôi có ấn tượng rằng họ đang làm việc rất sâu sắc về công nghệ

Sakuma

Tôi cho rằng đồng có vị thế hoàn toàn khác so với sắt và nhôm, ngay cả trong cùng một ngành kim loại và có vị thế rất thuận lợi Vấn đề này có ba khía cạnh Đầu tiên là chúng ta sẽ bước vào kỷ nguyên trong đó đồng, chất có độ dẫn điện cao, sẽ đóng vai trò dẫn đầu trong việc hiện thực hóa GX và DX Thứ hai, như ông Ninomiya đã đề cập, việc nấu chảy được thực hiện bằng lò đốt nhanh nên về cơ bản không cần đến nhiên liệu hóa thạch Thứ ba, việc sử dụng các mỏ đô thị mang lại hiệu quả kinh tế Tầm nhìn về Đồng bền vững dựa trên những điểm này là hợp lý và tuyệt vời, nhưng tôi nghĩ chúng ta cần nỗ lực nhiều hơn nữa về mức độ thâm nhập của nó vào thế giới

vị trí

Kể từ năm ngoái, công ty chúng tôi đã tham gia đối thoại với nhiều ngành và công ty khác nhau liên quan đến việc sử dụng và sản xuất đồng Tôi nghe nói rằng những ý tưởng được thể hiện trong Tầm nhìn Đồng Bền vững và các biện pháp mà chúng tôi sẽ thực hiện trong tương lai đã được những người mà chúng tôi tương tác cùng đón nhận rất tích cực Theo thời gian, chúng tôi đã xây dựng quan hệ đối tác với nhiều công ty và trường đại học để thúc đẩy tái chế tài nguyên và khử cacbon Tôi nghĩ điều quan trọng là phải phổ biến rộng rãi ý tưởng này trên toàn thế giới, không chỉ thông qua các phương tiện truyền thông mà còn bằng cách tiếp tục tham gia vào các cuộc đối thoại trực tiếp như thế này

Ito

Nếu bạn nhìn vào một số công ty, không chỉ công ty chúng tôi, họ đều đặt câu hỏi về vấn đề quan trọng của tính bền vững, nhưng các câu hỏi sẽ khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của ngành và lịch sử của công ty Đây không phải là điều xấu; trên thực tế, việc có thể truyền đạt sự khác biệt đó thực sự có cơ sở Là một công ty xử lý đồng, tôi nghĩ điều quan trọng là mỗi nhân viên của chúng tôi phải suy nghĩ cẩn thận về những gì họ nên tập trung vào để đạt được sự bền vững và những giá trị nào họ nên nhấn mạnh hàng ngày

Ninomiya

Tôi luôn nghĩ rằng một công ty không thể phát triển nếu không có sự phát triển của nhân viên Tôi nghĩ điều quan trọng là tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể tận hưởng cơ hội học tập bình đẳng dù họ làm nghề và lĩnh vực khác nhau Chủ tịch Murayama đã nói rằng ông sẽ thay đổi cơ cấu công ty và để làm được điều đó, tôi nghĩ điều quan trọng là phải loại bỏ sự phân chia theo chiều dọc trong tổ chức và thúc đẩy sự hiểu biết theo chiều ngang Theo nghĩa đó, những nơi mà nhân viên và giám đốc điều hành có thể tụ tập, chẳng hạn như các trường đại học trực tuyến của công ty, có thể có hiệu quả

Kawaguchi

Chúng tôi đang làm việc trong các bộ phận được phân chia theo chiều dọc trong lịch sử như tài nguyên, luyện kim và tinh chế, và tôi nghe nói rằng một đợt chuyển giao nhân sự chủ chốt giữa các bộ phận cuối cùng đã bắt đầu vào ngày hôm trước Theo nghĩa đó, tôi nghĩ rằng chúng tôi hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm và sai sót về cách phát triển chiến lược nhân sự của mình, nhưng tôi nghĩ rằng việc để những người từ các lĩnh vực khác nhau tương tác và chuyển giao trong công ty để kết hợp các ý tưởng mới cũng sẽ giúp tạo ra sự thay đổi

Sakuma

Tôi tin rằng trong số các công ty truyền thống của Nhật Bản, chúng tôi là công ty rất chú trọng đến nguồn nhân lực Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là đủ Nói chung, tôi nghĩ rằng đưa ra mức lương cao là cách tốt nhất để thu hút mọi người, nhưng ESG/sáng kiến ​​​​bền vững cũng là một yếu tố quan trọng trong đánh giá doanh nghiệp và phải là một trong những điểm thu hút đối với sinh viên và những người mới tuyển dụng, vì vậy tôi hy vọng rằng các công ty sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ để trở thành một công ty được lựa chọn

Ito

Khi nói chuyện với các sinh viên đang theo học và cựu sinh viên trẻ, tôi nhận thấy họ đều có suy nghĩ chuyển việc rất nhanh chóng Lý do tôi muốn thay đổi công việc không phải vì tôi muốn thay đổi công ty mà vì tôi muốn mở rộng khả năng của mình Để giữ chân nhân tài một cách an toàn và thu hút nhân tài, có thể không chỉ cần bảo vệ tổ chức của công ty mà còn phải xem xét nghiêm túc cách phát triển con người

Kawaguchi

Sức mạnh của nguồn nhân lực là điều cần thiết cho sự phát triển trong tương lai Chúng ta đang ở thời đại mà nguồn nhân lực là người lựa chọn công ty Tôi nghĩ công ty chúng tôi có các chương trình phúc lợi tốt và môi trường làm việc tốt, nhưng chúng tôi cần tiến thêm một bước nữa và nghĩ đến việc trở thành một công ty được nhân sự lựa chọn Nếu chúng ta không làm vậy, tôi không nghĩ việc công bố thông tin vốn nhân lực trong báo cáo chứng khoán sẽ không có ý nghĩa Từ góc độ đa dạng, tôi cho rằng công ty chúng tôi đang có tiến bộ tốt về số lượng nữ ở các vị trí công ty, nhưng thực tế là vẫn còn rất ít phụ nữ ở các vị trí kỹ thuật Nếu chúng ta có thể thành lập một công ty mà phụ nữ trong lĩnh vực khoa học có thể nghĩ: “Nếu tôi gia nhập JX Nippon Mining & Metals, tôi có thể tạo ra kế hoạch sự nghiệp và cuộc đời của riêng mình và tôi có thể tiếp tục làm kỹ thuật viên mãi mãi”, tôi nghĩ đó sẽ là một sức mạnh to lớn

vị trí

Khi tuyển dụng nguồn nhân lực, trong đó có sinh viên nữ, điều quan trọng là phải nêu bật giá trị và sự đóng góp cho xã hội của công ty, nhưng đồng thời, chúng tôi tin rằng cần phải có kỹ năng giao tiếp hai chiều để hiểu được nhu cầu của đối phương Để trở nên tiến bộ hơn, tôi nghĩ sẽ khó đạt đến mức có thể kêu gọi người khác thay đổi giá trị của họ

Murayama

Chúng tôi đã nhận được nhiều ý kiến liên quan đến việc giao tiếp bên ngoài công ty Nhìn vào ví dụ về Tầm nhìn Đồng bền vững, chúng tôi trong ngành có xu hướng coi đó là điều hiển nhiên và cảm thấy rằng chúng tôi chưa thể quảng bá nó một cách đúng đắn Mặc dù đây sẽ tiếp tục là một hoạt động khiêm tốn nhưng chúng tôi muốn mở rộng nó với sự tham gia của nhiều bên liên quan khác nhau