Năm 2019, tập đoàn của chúng tôi đã công bố Tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon 2040, tuyên bố chuyển đổi của chúng tôi thành một công ty dựa trên công nghệ Tôi đã tham gia vào việc xây dựng tầm nhìn và tôi tin rằng tầm nhìn này sẽ đóng vai trò là kim chỉ nam quan trọng khi nghĩ về tương lai của Tập đoàn
Nếu chúng ta nhìn vào các xu hướng toàn cầu trong tương lai, dự kiến rằng Nhật Bản sẽ gặp khó khăn hơn trong việc đảm bảo nguồn cung cấp tài nguyên ổn định vì chủ nghĩa dân tộc tài nguyên đang gia tăng và các nước giàu tài nguyên có xu hướng ưu tiên sở hữu tài nguyên của riêng mình Hơn nữa, khi xã hội dữ liệu tiếp tục phát triển, thật dễ dàng để tưởng tượng rằng nhu cầu về vật liệu tiên tiến sẽ tăng nhanh Hơn nữa, dân số Nhật Bản đã bắt đầu giảm, nhưng nhìn từ góc độ toàn cầu, dân số và nền kinh tế châu Á đang tăng lên và mức tiêu dùng ngày càng mở rộng khi tầng lớp trung lưu tăng lên Ba quan điểm này cực kỳ quan trọng: tạo ra một xã hội bền vững bằng cách sử dụng các vật liệu tiên tiến đồng thời tránh cạn kiệt tài nguyên
Trong một thế giới như thế này, nhóm chúng ta sẽ đi theo hướng nào? Về việc đảm bảo nguồn tài nguyên, ngoài việc khai thác tài nguyên khoáng sản mà chúng tôi đã làm từ khi thành lập, chúng tôi sẽ tập trung nhiều hơn vào việc tái chế trong tương lai Tiếp theo, về vật liệu tiên tiến, chúng tôi có nền tảng để phát triển công nghệ và việc phát triển vật liệu tiên tiến có thể trở thành một trong những động lực tăng trưởng của chúng tôi Từ góc độ bền vững, chúng tôi tin rằng việc thúc đẩy đổi mới công nghệ thông qua các vật liệu tiên tiến cũng như tài nguyên tái chế cuối cùng có thể góp phần vào sự bền vững của một xã hội với dân số ngày càng tăng
Chúng tôi đã đặt những nhận thức này làm định hướng cơ bản của mình và đã vạch ra một cơ cấu trong đó chúng tôi sẽ tiến hành sản xuất vật liệu tiên tiến và phát triển vật liệu làm hoạt động kinh doanh trọng tâm và hoạt động kinh doanh cơ bản của chúng tôi để hỗ trợ điều này sẽ là cung cấp vật liệu bền vững cho hoạt động kinh doanh trọng tâm của chúng tôi
Tôi cảm thấy những xu hướng này mà chúng tôi phát hiện khoảng 5 năm trước đã trở nên gay gắt hơn Vấn đề biến đổi khí hậu đang biểu hiện bằng những trận mưa lớn, lũ lụt và lốc xoáy trên khắp thế giới, kéo theo những đau khổ về con người và thiệt hại về kinh tế ngày càng gia tăng Hơn nữa, rủi ro đã tăng cao hơn dự kiến do sự khác biệt trong suy nghĩ giữa các quốc gia Ví dụ, rạn nứt đang nổi lên giữa các quốc gia như Trung Quốc, Nga và các quốc gia dân chủ, làm tăng nguy cơ gián đoạn và gián đoạn chuỗi cung ứng Nếu việc mua sắm toàn cầu trở nên rối loạn, làm thế nào để duy trì chuỗi cung ứng đã trở thành vấn đề cấp bách đối với các nhà sản xuất trên toàn thế giới Liệu chúng tôi có thể tiếp tục đảm bảo nguồn nguyên liệu thô hỗ trợ các hoạt động kinh doanh trọng tâm của mình hay không, vốn là động lực tăng trưởng của tập đoàn, ngày càng trở nên quan trọng và việc tái chế tài nguyên ngày càng trở nên quan trọng
Tôi nhân cơ hội đảm nhận vị trí chủ tịch để xem xét lại tầm nhìn dài hạn của chúng ta một lần nữa và tôi đã xác nhận lại rằng tầm nhìn đó cực kỳ phù hợp khi xét đến các xu hướng xã hội mới nhất và nguồn lực quản lý mà chúng ta có Xét về điều kiện thị trường hiện tại, cả vật liệu bán dẫn và vật liệu thông tin truyền thông đều đã bước vào giai đoạn điều chỉnh bắt đầu từ nửa cuối năm tài chính 2022 và tình hình vẫn chưa xuất hiện Mặt khác, hoạt động kinh doanh cơ bản đang phải đối mặt với các vấn đề như lợi nhuận luyện kim ngày càng giảm do việc xây dựng các nhà máy luyện kim mới ở châu Á và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong việc thu gom tái chế Nói một cách đơn giản, việc bổ nhiệm tôi làm tổng thống là một khởi đầu rất khó khăn, nhưng không có nghi ngờ gì rằng chúng tôi đang đi đúng hướng Tâm trạng hiện tại của tôi là làm những gì cần làm để hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của mình
Chúng tôi đã xác định kế hoạch quản lý trung hạn cho ba năm bắt đầu từ năm tài chính 2020 là ``thời điểm gieo hạt'' hướng tới tầm nhìn mà chúng tôi mong muốn và chúng tôi tin rằng chúng tôi đã đạt được một số kết quả nhất định từ góc độ đó Một ví dụ về điều này là quyết định của chúng tôi nhằm tăng cường năng lực hiện có của chúng tôi về vật liệu bán dẫn cũng như vật liệu thông tin và truyền thông mà chúng tôi đã xác định là các lĩnh vực tăng trưởng Một trong những thành tựu quan trọng nhất của chúng tôi là quyết định liên quan đến các dự án xây dựng nhà máy mới ở Thành phố Hitachinaka, Quận Ibaraki và Arizona, Hoa Kỳ, sau các cuộc thảo luận nội bộ kỹ lưỡng
Mặt khác, mặc dù môi trường kinh doanh cho hoạt động kinh doanh cơ bản của chúng tôi khó khăn như mong đợi, nhưng chúng tôi đã giải quyết các vấn đề như cải thiện hiệu quả sử dụng vốn và giảm nợ phải trả lãi, đồng thời tiến hành xem xét danh mục kinh doanh của mình để cải thiện khả năng sinh lời với tầm nhìn hướng tới tương lai Chúng tôi đã đạt được kết luận về việc bán một phần lợi ích của chúng tôi trong Mỏ đồng Caserones, nâng cao hơn nữa việc xem xét hệ thống luyện đồng của chúng tôi đã được tiến hành kể từ kế hoạch trung hạn hai tuần trước và tiến hành bán cổ phần tại LS-Nikko
Về việc tăng cường nền tảng quản lý ESG, cựu Chủ tịch Murayama đã tuyên bố lập trường của Tập đoàn đối với quá trình khử cacbon và tuyên bố rằng bắt đầu từ Mỏ đồng Caserones, bao gồm các cơ sở lớn trong nước, CO22Đã lắp đặt nguồn điện miễn phí Hơn nữa, vào tháng 8 năm 2022, chúng tôi đã tóm tắt triết lý của nhóm mình hướng tới nguồn cung cấp đồng bền vững và đưa ra triết lý này dưới dạng "Tầm nhìn về Đồng bền vững" Châu Âu là một khu vực tiên tiến trong việc phổ biến các khái niệm và quy định nhấn mạnh giá trị xã hội, và có rất ít ví dụ ở Nhật Bản, nhưng tôi tự hào rằng chúng tôi đã đạt được tiến bộ lớn trong việc thể hiện rõ ràng các ý tưởng của nhóm mình cả trong lẫn ngoài
Khi nói đến phát triển công nghệ, các công ty Nhật Bản, bao gồm cả các công ty của chúng tôi, có xu hướng hướng nội và có ý tưởng mạnh mẽ về việc tự thực hiện mọi việc, nhưng trong kế hoạch kinh doanh trung hạn trước đây, chúng tôi đã nghiên cứu các sáng kiến mới như vốn mạo hiểm của doanh nghiệp và đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trong và ngoài nước Đồng thời, chúng tôi bắt đầu cải cách hệ thống nhân sự, bao gồm thành lập "Ngân hàng hạt giống ý tưởng" để làm nền tảng cho việc nảy sinh ý tưởng trong công ty và thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực phù hợp với một công ty dựa trên công nghệ Mặc dù tất cả những nỗ lực này vẫn chưa được phản ánh bằng con số nhưng tôi hiểu rằng chúng ta đã gieo những hạt giống sẽ dẫn đến tương lai
Về kết quả kinh doanh, thu nhập hoạt động của tập đoàn trong năm tài chính 2022 là 68,7 tỷ yên, giảm 89,5 tỷ yên so với năm trước Đầu tiên, lỗ định giá 75,3 tỷ yên do bán một phần lợi ích ở Mỏ đồng Caserones, và 12,3 tỷ yên nữa là lợi nhuận giảm do bán cổ phần của LS-Nikko, một doanh nghiệp luyện kim của Hàn Quốc Phân tích chi tiết cho thấy có nhiều yếu tố khác nhau góp phần tăng giảm, nhưng vật liệu bán dẫn và vật liệu thông tin và truyền thông vốn phát triển mạnh cho đến năm tài chính 2021 đã giảm trong nửa cuối năm tài chính 2022 Mặt khác, sự cải thiện về giá bán của một số sản phẩm như axit sulfuric trong lĩnh vực kinh doanh cơ bản đã phần nào bù đắp cho sự sụt giảm Loại trừ các khoản lỗ do các yếu tố đặc biệt, chúng tôi ước tính thu nhập hoạt động vào khoảng 140 tỷ yên
Ngoài ra, trong kế hoạch trung hạn 3 năm kết thúc vào năm tài chính 2022, chúng tôi đã có thể đạt được lợi nhuận hoạt động tích lũy là 305 tỷ yên, bao gồm cả việc tái cơ cấu danh mục đầu tư Nếu chúng tôi coi con số này thể hiện sức mạnh của công ty chúng tôi, bao gồm cả khoản lỗ do suy giảm giá trị của Mỏ đồng Caserones, thì chúng tôi có thể coi đó là bằng chứng cho thấy chúng tôi đã phát triển và đạt được sức mạnh tập trung vào các hoạt động kinh doanh trọng tâm của mình Mặt khác, chúng tôi đã đầu tư tăng trưởng 300 tỷ yên trong ba năm, vì vậy tình hình tài chính của chúng tôi vẫn còn khó khăn và sẽ tiếp tục là một vấn đề
Gần đây, chúng tôi đã công bố kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm bắt đầu từ năm tài chính 2023 và chính sách cơ bản của chúng tôi là `` Bên cạnh việc triển khai đều đặn các khoản đầu tư chiến lược để đẩy nhanh sự phát triển của các hoạt động kinh doanh trọng tâm, chúng tôi đặt mục tiêu đạt được bước nhảy vọt với tư cách là '' công ty dẫn đầu toàn cầu về vật liệu bán dẫn/vật liệu thông tin và truyền thông '' bằng cách cải tổ cơ cấu các hoạt động kinh doanh cơ bản và tạo ra giá trị xã hội'' Hơn nữa, cùng lúc với việc tiết lộ kế hoạch kinh doanh trung hạn mới này, nhóm của chúng tôi đã thông báo rằng nó sẽ bắt đầu chuẩn bị cho việc niêm yết cổ phiếu Ngoài ra, chúng tôi đã thay đổi cài đặt phân khúc bắt đầu từ kế hoạch quản lý trung hạn này với hy vọng rằng các bên liên quan sẽ hiểu rõ hơn về chiến lược tăng trưởng của nhóm chúng tôi và đánh giá kết quả của nó Trong hoạt động kinh doanh trọng tâm của mình, chúng tôi đã thay đổi phân khúc trước đây của ``Vật liệu chức năng/Vật liệu màng mỏng, vv'' thành ``Vật liệu bán dẫn'' và ``Tài liệu thông tin và truyền thông'', đồng thời thay đổi hoạt động kinh doanh cơ bản của chúng tôi thành ``Vật liệu cơ bản'' Chúng tôi tin rằng điều này sẽ giúp nhiều người hiểu nội dung và thị trường kinh doanh của chúng tôi dễ dàng hơn
Đối với quan điểm của chúng tôi trong tầm nhìn dài hạn, nếu kế hoạch trung hạn trước đó là gieo hạt, chúng tôi đã quyết định rằng đây là giai đoạn mà chúng tôi sẽ ``phát triển một quỹ đạo tăng trưởng vững chắc'' bằng cách thực hiện đều đặn chiến lược tăng trưởng của mình Cho dù chúng tôi có trình bày tầm nhìn trung và dài hạn của mình một cách tích cực đến đâu đi nữa, nếu không có dấu vết của nó thì chúng tôi sẽ không được các bên liên quan tin tưởng Kế hoạch trung hạn mới này cực kỳ quan trọng trong việc tích lũy các dữ kiện khách quan và cung cấp hỗ trợ bằng số để hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi và chúng tôi đã đặt mục tiêu lợi nhuận hoạt động tích lũy trong ba năm là 309,2 tỷ yên Mặc dù có vẻ như có rất ít sự tăng trưởng so với tổng số tiền tích lũy là 305 tỷ yên trong kế hoạch trung hạn trước đó, nhưng đây là mục tiêu tích cực được đặt ra sau khi bán cổ phần tại Caserones Copper Mine và LS-Nikko, đồng thời kỳ vọng mức tăng trưởng gấp 1,6 lần trong các hoạt động kinh doanh trọng điểm
Hơn nữa, chúng tôi đã đặt mục tiêu lợi nhuận hoạt động hàng năm là 250 tỷ yên trong tầm nhìn dài hạn năm 2040 Mục tiêu là duy trì mức kinh doanh cơ bản ở mức 50 tỷ yên và mở rộng hoạt động kinh doanh trọng tâm lên 200 tỷ yên, gấp bốn lần mức hiện tại Để đạt được mục tiêu này, trước tiên chúng tôi muốn đạt được các mục tiêu 3 năm của kế hoạch trung hạn mới này và vạch ra một lộ trình vững chắc hơn
Mục đích của việc niêm yết cổ phiếu là đẩy nhanh quá trình ra quyết định và tối ưu hóa cơ cấu vốn nhằm đẩy nhanh các chiến lược tăng trưởng và dẫn đến chuyển đổi Chúng tôi sẽ truyền đạt các mục tiêu của nhóm mình ra thế giới bên ngoài theo cách dễ hiểu, bao gồm cả thị trường chứng khoán và chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo rằng mọi người đều công nhận chúng tôi là "công ty dẫn đầu toàn cầu về vật liệu bán dẫn/thông tin và vật liệu truyền thông" trong giai đoạn kế hoạch trung hạn kết thúc vào năm tài chính 2025
Để đạt được điều này, điều quan trọng trước tiên là phải đảm bảo rằng các khoản đầu tư vốn và các dự án nhà máy mới được triển khai trong các hoạt động kinh doanh trọng tâm hiện tại của chúng tôi và các bên liên quan nhận ra tiềm năng tăng trưởng của chúng tôi Đồng thời, chúng tôi đã xác định rằng lợi nhuận trên vốn đầu tư là một vấn đề lớn trong hoạt động kinh doanh cơ bản của chúng tôi, nhưng từ góc độ luân chuyển tài nguyên đã đề cập trước đó, hoạt động kinh doanh luyện kim và tinh chế có thể nói là một lợi thế cho công ty chúng tôi, vì vậy chúng tôi muốn cải thiện hiệu quả sử dụng vốn càng sớm càng tốt
Không cần phải nói rằng chúng tôi sẽ nỗ lực sâu sắc hơn về con người và công nghệ hỗ trợ sự phát triển của chúng tôi Để tạo ra sản phẩm tiếp theo theo sau các sản phẩm thích hợp hàng đầu toàn cầu như mục tiêu phún xạ cho chất bán dẫn và lá đồng cuộn, hỗ trợ lợi nhuận của công ty chúng tôi, chúng tôi đang nỗ lực đẩy nhanh sự phát triển của chất bán dẫn phức hợp trong lĩnh vực vật liệu tinh thể, nhưng chúng tôi muốn mở đường cho vật liệu tinh thể trở thành nhóm sản phẩm tiếp theo hỗ trợ lợi nhuận của công ty chúng tôi trong giai đoạn của kế hoạch kinh doanh trung hạn này
Mặc dù chiến lược tăng trưởng như vậy đòi hỏi một lượng vốn lớn nhưng một khi bạn đã quyết định IPO thì việc cải thiện tình hình tài chính của mình là điều khó tránh khỏi Do đó, chúng tôi đã khởi động một dự án thúc đẩy cải cách cơ cấu nhằm đầu tư vào tăng trưởng và đảm bảo sự lành mạnh về tài chính, đồng thời bắt tay vào đánh giá cơ bản với sự tham gia của toàn bộ công ty Chúng tôi sẽ tiến hành cải cách từ góc độ không dựa trên tất cả các khía cạnh, bao gồm cơ cấu chi phí, tình trạng tài chính, kế hoạch đầu tư và đánh giá danh mục đầu tư kinh doanh
Gần đây, nhận thức về quá trình khử cacbon và tái chế tài nguyên đã tăng lên nhanh chóng trong xã hội và chúng tôi cảm thấy cần phải xem xét và thực hiện hành động một cách bền vững đối với đồng, một nguồn tài nguyên đã được khử cacbon Trong bối cảnh đó, chúng tôi đã công khai Tầm nhìn về Đồng bền vững của mình và thể hiện lập trường của mình trong việc thúc đẩy hơn nữa các biện pháp như khử cacbon, tái chế tài nguyên và mua sắm có trách nhiệm Trong năm qua, chúng tôi đã liên tục nhận được kết quả từ những nỗ lực của mình, bao gồm việc trở thành công ty Nhật Bản đầu tiên nhận được chứng nhận của bên thứ ba về tính toán lượng khí thải carbon (CFP) của đồng điện phân và đạt được The Copper Mark, một khuôn khổ cho sản xuất đồng có trách nhiệm
Ngoài các hoạt động nội bộ của mình, chúng tôi cũng tăng cường liên lạc với các công ty liên quan đến sản xuất và sử dụng đồng Thông qua cuộc đối thoại này, chúng tôi cảm thấy rằng các ý tưởng và phương hướng thực hiện các biện pháp được nêu trong Tầm nhìn về Đồng bền vững của chúng tôi đã gây được tiếng vang với nhiều người và chúng tôi cũng bắt đầu thấy những nhu cầu tồn tại trong chuỗi cung ứng để sản xuất và sử dụng đồng bền vững Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập Quan hệ đối tác kích hoạt xanh với các công ty và trường đại học có cùng định hướng và đã đồng ý hợp tác cùng nhau Chúng tôi đã thiết lập mối quan hệ hợp tác này với nhiều người, từ động mạch đến tĩnh mạch và đã công bố mối quan hệ hợp tác này với bên ngoài với nhà sản xuất chất bán dẫn Intel, công ty tài nguyên BHP và Đại học Waseda
Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiến hành phát triển công nghệ, đầu tư vốn và thiết kế sản phẩm phù hợp, có tính đến nhu cầu đa dạng của những người tham gia sản xuất và sử dụng đồng Ngoài ra, với các công ty và trường đại học mà chúng tôi đã xây dựng quan hệ đối tác, chúng tôi sẽ hợp tác để cùng tạo ra các hệ thống lưu thông tài nguyên hiệu quả và khử cacbon trong chuỗi cung ứng, đồng thời cố gắng cung cấp cho thế giới những sản phẩm có giá trị môi trường cao hơn và có thể truy nguyên được
Nhóm của chúng tôi đã chuyển đổi từ một công ty sản xuất thiết bị thành một công ty dựa trên công nghệ và đặt mục tiêu phát triển trên toàn cầu thông qua các sản phẩm vật liệu tiên tiến, nhưng điều này nói dễ hơn làm Đầu tiên, chúng ta cần tập hợp những người có ý tưởng để sản xuất và phát triển các sản phẩm vật chất tiên tiến Công nghệ của bạn dù tốt đến mấy cũng không thể thương mại hóa được nếu sợ thất bại Cần rất nhiều tâm sức để thúc đẩy phát triển kinh doanh với con mắt cầu tiến và quyết tâm không sợ thất bại Và năng lượng đó là một cảm giác vững chắc rằng ``Tôi muốn biến điều này thành hiện thực vì nó cực kỳ quan trọng'' Tôi nghĩ rằng điều quan trọng nhất khi chuyển từ mô hình công nghiệp thiết bị sang mô hình dựa trên công nghệ là tư duy của con người
Vậy công ty hoạt động dựa trên công nghệ là loại tổ chức như thế nào? Phải có những ý tưởng, lý luận và lập luận mới vượt xa lẽ thường, từ đó công nghệ ra đời, và phải có một nền văn hóa đánh giá quá trình, dù nó thành công hay thất bại Những phát triển mới có thể đến từ những ý tưởng mới, vì vậy trước tiên chúng ta phải phát triển ý tưởng Ngoài ra, chúng ta cần các nhà quản lý và hệ thống để bồi dưỡng những người đưa ra ý tưởng mới, chấp nhận thử thách và đánh giá chúng, không chỉ ở các vị trí kỹ thuật mà còn ở các vị trí hành chính Điều quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, tận dụng những người như vậy bằng cách tuyển dụng và đào tạo họ, bao gồm hệ thống đánh giá nhân sự và luân chuyển công việc Chúng tôi nhận thấy rằng những sáng kiến về nguồn nhân lực và môi trường làm việc này cũng là những mục tiêu vô cùng khó khăn
Và nếu chúng ta tiếp tục với lối suy nghĩ này sâu hơn, câu hỏi cuối cùng sẽ đặt ra là liệu việc rời khỏi cơ sở sản xuất của chúng ta như hiện tại có được không Các vấn đề liên quan đến phong cách làm việc cũng đang nổi lên, chẳng hạn như liệu có thể làm việc từ xa để giám sát thiết bị hay không Có lo ngại rằng sản xuất sẽ không còn khả thi trong 10 năm nữa nếu chúng ta không nhanh chóng đổi mới quy trình và tiết kiệm lao động Một thách thức lớn là làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực có nhận thức về cải cách tại chỗ và có thể nhìn thấy tương lai một cách khách quan
Trong kế hoạch quản lý trung hạn trước đó, chúng tôi đã thực hiện sửa đổi hoàn chỉnh hệ thống nhân sự của mình nhằm đánh giá và xử lý phù hợp nguồn nhân lực hỗ trợ các địa điểm sản xuất vốn là chìa khóa cho sản xuất, đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng việc mở rộng kinh doanh, đồng thời tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên có thể đảm nhận những nhiệm vụ khó khăn hơn Chúng tôi cũng thực hiện luân chuyển công việc linh hoạt, chẳng hạn như điều chuyển nhân sự từ các bộ phận kinh doanh sang trưởng bộ phận công ty Mọi người có xu hướng nghĩ về mọi thứ dựa trên kinh nghiệm của bản thân, nhưng tôi muốn tôn trọng ý kiến của những người ít kinh nghiệm hơn hoặc những người có kinh nghiệm khác, đồng thời đón nhận thách thức cải cách từ một quan điểm và ý tưởng khác
Để hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn năm 2040, nhóm của chúng tôi đã xác định sáu mục tiêu trọng yếu cần được ưu tiên và chúng tôi đang tiến hành các sáng kiến bằng cách đặt KPI cho từng mục tiêu
``Đóng góp vào việc bảo tồn môi trường toàn cầu'' là điều chúng tôi có thể làm với tư cách là nhà sản xuất kim loại màu, không chỉ thông qua nỗ lực trung hòa lượng carbon của chính mình mà còn với tư cách là nhà sản xuất kim loại màu, như được nêu trong Tầm nhìn về Đồng bền vững của chúng tôi và chúng tôi coi đây là ưu tiên hàng đầu của mình Bởi vì chúng tôi tham gia vào hoạt động kinh doanh tài nguyên và luyện kim, chúng tôi có thế mạnh trong việc đảm bảo truy xuất nguồn gốc từ hoạt động khai thác và chúng tôi tin rằng chúng tôi có thể cung cấp các nguyên liệu thiết yếu cho thế giới một cách minh bạch có tính đến tác động môi trường
Trong lĩnh vực "cung cấp vật liệu tiên tiến hỗ trợ cuộc sống hàng ngày", đồng, kim loại hiếm và kim loại quý mà chúng tôi sản xuất là những vật liệu thiết yếu để xây dựng một xã hội bền vững và thịnh vượng, bao gồm chất bán dẫn, thông tin liên lạc và cơ sở hạ tầng năng lượng tái tạo Chúng tôi nhận thấy rằng việc cung cấp những sản phẩm này góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống bình đẳng
"Cùng tồn tại và thịnh vượng với cộng đồng địa phương" là triết lý được kế thừa từ phương châm của công ty chúng tôi kể từ khi thành lập Cá nhân tôi muốn nhìn cộng đồng địa phương rộng hơn một chút và đóng góp cho đất nước Nhật Bản Gần đây, tầm quan trọng của an ninh kinh tế đã được thảo luận, nhưng trong khi Nhật Bản chỉ chiếm một phần nhỏ trong sản xuất chất bán dẫn thì Nhật Bản lại cung cấp một phần nguyên liệu đáng kể cho toàn thế giới Ngoài chất bán dẫn, vật liệu sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong đổi mới công nghệ trong công nghiệp Khi đó, chúng ta mong muốn góp phần cùng tồn tại, thịnh vượng với khu vực và đất nước, luôn tâm niệm “sử dụng thế mạnh của mình một cách tốt nhất” Trong những năm gần đây, nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng trong các lĩnh vực như khoáng sản và năng lượng đã tăng lên đáng kể, nhưng do các nhà sản xuất Nhật Bản với nguyên liệu tốt không thể kiểm soát được “gốc rễ” tài nguyên nên việc xem xét loại hệ thống nào họ có thể thiết lập nội bộ để phòng ngừa rủi ro cũng rất có ý nghĩa Để cùng tồn tại và thịnh vượng với đất nước, các ngành công nghiệp, công ty Nhật Bản, bản thân chúng ta phải tích lũy sức mạnh
Hơn nữa, liên quan đến việc "tăng cường quản trị", chúng tôi đã thay đổi cơ cấu thành công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát từ ngày 28 tháng 6 năm 2023, đồng thời bổ sung thêm hai giám đốc bên ngoài mới, nâng tổng số giám đốc độc lập bên ngoài lên năm Đã hơn 10 năm kể từ khi công ty chúng tôi trở thành công ty tư nhân, và trong thời gian đó, cơ hội tiếp xúc trực tiếp với các đánh giá bên ngoài, bao gồm cả thị trường chứng khoán, rất hạn chế Hơn nữa, do quản trị doanh nghiệp đã thay đổi đáng kể trong 10 năm qua, chúng tôi đã bổ nhiệm những người sẽ đánh giá hoạt động quản trị công ty của chúng tôi từ góc độ nghiêm ngặt và thể hiện kiến thức sâu rộng của họ trong việc cải thiện nó Thông qua cơ cấu mới, chúng tôi mong muốn nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị và tăng cường quản trị để góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp
Tôi muốn các nhà đầu tư của chúng tôi hiểu rằng chúng tôi hiện đang hướng tới tầm nhìn dài hạn và mục tiêu của chúng tôi là trở thành "công ty dẫn đầu toàn cầu về vật liệu bán dẫn/vật liệu thông tin và truyền thông" Đồng thời, trong thời đại mà nhiều vấn đề khác nhau trong chuỗi cung ứng ngày càng trở nên rõ ràng hơn, chúng tôi sẽ cố gắng giúp mọi người hiểu rằng, với tư cách là một doanh nghiệp tài nguyên và luyện kim, chúng tôi là một công ty có thể giải quyết các vấn đề xã hội đồng thời đảm bảo truy xuất nguồn gốc minh bạch Tôi muốn bạn biết rằng vì chúng tôi có các nguồn lực quản lý thượng nguồn và hạ nguồn này nên chúng tôi có thể sản xuất ổn định các vật liệu tiên tiến trong toàn công ty, kiểm soát hiệu quả sử dụng vốn và thậm chí theo đuổi sự bền vững từ góc độ ESG
Chúng tôi chắc chắn muốn hiện thực hóa hình ảnh công ty mà chúng tôi đã hình dung cho mình Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty được công nhận rộng rãi và cho phép các cổ đông và nhà đầu tư, đối tác kinh doanh, nhân viên và gia đình của họ giải thích cho người khác biết JX Nippon Mining & Metals là loại công ty nào Chúng tôi tin tưởng rằng bằng cách nhận được sự hỗ trợ trực tiếp từ mọi người, chúng tôi sẽ có thể tiến gần hơn đến mục tiêu của mình
