keonhacai bong88 Quản lý rủi ro
Chúng tôi xác định, phân tích và đánh giá các rủi ro khác nhau xung quanh hoạt động kinh doanh của mình dựa trên những dự đoán và thay đổi trong tương lai của môi trường bên trong và bên ngoài, đồng thời thực hiện các biện pháp để tránh, giảm thiểu, chuyển giao hoặc thừa nhận, vv, liên quan đến những rủi ro này Ngoài ra, bằng cách theo dõi tình hình, chúng tôi thúc đẩy quản lý rủi ro theo các nguyên tắc sau với mục tiêu quản lý rủi ro một cách thích hợp và hỗ trợ công tác quản lý của Tập đoàn
- Ban quản lý và nhân viên đều sẽ tham gia
- Nhận biết những rủi ro liên quan đến mục tiêu kinh doanh và quảng bá chúng như một hoạt động trên toàn tổ chức
- Xem xét rủi ro và kế hoạch ứng phó rủi ro, có tính đến mục đích, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức cũng như các điều kiện bên trong và bên ngoài
- Liên tục cải tiến dựa trên đánh giá về tính hiệu quả của các sáng kiến của chúng tôi và phản hồi từ các bên liên quan
Cơ cấu xúc tiến quản lý rủi ro doanh nghiệp
Tập đoàn xác định rủi ro trọng yếu, phê duyệt kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro trọng yếu và giám sát các kế hoạch này, tất cả đều dưới sự phê duyệt của Hội đồng điều hành JX Advanced Metals Ngoài ra, Văn phòng Quản lý Rủi ro thuộc Phòng Quản trị của Công ty chịu trách nhiệm quản lý rủi ro tổng thể cho cả Công ty và Tập đoàn, xử lý ERM
Hiện trạng các sáng kiến quản lý rủi ro doanh nghiệp
Rủi ro được định nghĩa là "bất kỳ và tất cả sự không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến việc quản lý các công ty của JX Advanced Metals Group" Ở đây, để đạt được mục tiêu quản lý rủi ro gắn liền với tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi phân loại rủi ro thành rủi ro quản lý và rủi ro kinh doanh Trong số những rủi ro quản lý và rủi ro kinh doanh đó, những rủi ro mà chúng tôi xác định sẽ có tác động đáng kể đến hoạt động quản lý của Tập đoàn và cần được giải quyết trên cơ sở toàn công ty, được Hội đồng điều hành chỉ định là rủi ro trọng yếu Những rủi ro trọng yếu này bao gồm liên quan đến công nghệ, tính liên tục trong kinh doanh và rủi ro địa chính trị Bộ phận chịu trách nhiệm về những rủi ro trọng yếu này sẽ đi đầu trong việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro Ngoài ra, Hội đồng điều hành còn giám sát tình trạng của những hành động này
- 1.Rủi ro quản lýRủi ro cản trở việc đạt được các mục tiêu quản lý của JX Advanced Metals Group Những rủi ro này được lựa chọn dựa trên sự đồng thuận của các tổng giám đốc của các phòng ban trong công ty
- 2.Rủi ro kinh doanhRủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu liên quan đến việc thực hiện hoạt động kinh doanh của tổ chức tương ứng Tổ chức phụ trách từng rủi ro lựa chọn những rủi ro này thông qua khảo sát xác định rủi ro kinh doanh Mỗi tổ chức bổ nhiệm những người quản lý thúc đẩy quản lý rủi ro và người thúc đẩy quản lý rủi ro, với mục tiêu thúc đẩy sự thâm nhập của các hoạt động quản lý rủi ro trong mỗi tổ chức
- 3.Rủi ro vật chấtRủi ro quản lý và kinh doanh được Hội đồng điều hành chọn là rủi ro có thể có tác động đáng kể đến việc quản lý của JX Advanced Metals Group Hội đồng điều hành phê duyệt và giám sát việc ứng phó với rủi ro
Cơ cấu quản trị quản lý rủi ro doanh nghiệp
Triển khai và tăng cường chiến lược chuyển giao rủi ro
Phản ứng rủi ro đề cập đến việc lựa chọn và triển khai các hành động thích hợp (chuyển giao, giảm nhẹ, giữ lại hoặc tránh) dựa trên kết quả đánh giá rủi ro Đối với những rủi ro có thể tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi bất chấp các biện pháp giảm thiểu rủi ro, chúng tôi sử dụng bảo hiểm như một phương tiện chuyển giao rủi ro Để nâng cao tính hữu ích của bảo hiểm, Công ty đang khảo sát các hợp đồng bảo hiểm do Tập đoàn nắm giữ ở Nhật Bản và nước ngoài trong năm tài chính 2023, đồng thời đang triển khai các sáng kiến toàn cầu nhằm tối ưu hóa bảo hiểm cùng với các bộ phận hợp tác liên quan
Quản lý rủi ro tạo ra giá trị doanh nghiệp
Để tạo ra giá trị doanh nghiệp mới trong những thời điểm không chắc chắn, cần phải chấp nhận những rủi ro nhất định và áp dụng cách tiếp cận tích cực hơn Tập đoàn coi quản lý rủi ro là khuôn khổ chiến lược cần thiết để đảm bảo đạt được Tầm nhìn dài hạn năm 2040 của Tập đoàn JX Advanced Metals và đang thúc đẩy các hoạt động liên quan tương ứng
Tiến độ quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) của JX Advanced Metals Group'
Tập đoàn bắt đầu thiết lập hệ thống quản lý rủi ro vào năm 2015 và đã đẩy mạnh các hoạt động của mình kể từ đó Tại thời điểm thành lập, hệ thống tập trung vào các rủi ro vận hành liên quan đến các tai nạn và thiệt hại tiềm ẩn có thể xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực như kiểm soát chất lượng, an toàn sức khỏe và bảo vệ môi trường Năm 2019, việc xây dựng tầm nhìn dài hạn hướng đến năm 2040 đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang phương pháp quản lý rủi ro nhằm hỗ trợ đạt được mục tiêu đó Chúng tôi đã chuyển từ các hoạt động quản lý rủi ro truyền thống sang triển khai Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM*), tham chiếu ISO 31000Nhóm JX Advanced Metals coi ERM là yếu tố thiết yếu để đạt được tầm nhìn dài hạn của chúng tôi Chúng tôi cam kết cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả của các hoạt động ERM của mình
- *Một hệ thống hoặc quy trình đảm bảo rằng quản lý rủi ro được triển khai một cách có tổ chức, hệ thống, hiệu quả và liên tục nhằm tăng tính chắc chắn trong việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức Từ viết tắt ERM là viết tắt của Enterprise Risk Management trong tiếng Anh
Hướng tới ERM nâng cao
Để phát triển ERM, chúng tôi sử dụng Hiệp hội quản lý rủi ro ("RIMS*") Mô hình trưởng thành Mô hình này xác định trạng thái cho từng trụ cột, chẳng hạn như Điều chỉnh chiến lược, ở nhiều cấp độ khác nhau Những điều này được so sánh với trạng thái ERM của Tập đoàn để đánh giá mức độ trưởng thànhSau khi đặt ra các mục tiêu mong muốn, chúng tôi thường xuyên tiến hành phân tích khoảng cách giữa trạng thái được xác định ở mỗi cấp và trạng thái hiện tại của ERM của nhóm chúng tôi Điều này giúp chúng tôi xác định những thách thức mà chúng tôi gặp phải khi đạt được cấp độ tiếp theo Bằng cách triển khai các biện pháp để giải quyết những thách thức này, chúng tôi có thể đạt được ERM hiệu quả hơn
- *Có trụ sở tại New York, đây là tổ chức quản lý rủi ro lớn nhất thế giới với hơn 9000 chuyên gia quản lý rủi ro là thành viên trên toàn thế giới
Khung hoạt động quản lý rủi ro
Dựa trên kết quả đánh giá mức độ trưởng thành, chúng tôi đã xác định việc phổ biến các hoạt động ERM trong toàn Tập đoàn và phát triển đội ngũ nhân sự nhạy cảm với rủi ro là hai yếu tố chính cần thúc đẩy để đạt được ERM hiệu quả hơn Cụ thể, thông qua nỗ lực tiếp cận cộng đồng, chúng tôi mong muốn nâng cao hiểu biết của tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên khác trong nhóm về tầm quan trọng của ERM và mối liên hệ của nó với chiến lược quản lý của chúng tôi bằng cách nhấn mạnh một cách nhất quán những điểm này Ngoài ra, thông qua phát triển nhân sự, chúng tôi mong muốn các cá nhân ở các cấp độ và vai trò khác nhau có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý rủi ro hiệu quảĐể kết hợp các yếu tố này vào các hoạt động thực tế và triển khai chúng, cũng cần phát triển các quy trình đảm bảo chức năng quản lý rủi ro như một sáng kiến toàn công tyCuối cùng, mục tiêu là để nhân viên ở mọi cấp độ trong mỗi tổ chức trong Tập đoàn hoàn thành vai trò quản lý rủi ro mà vị trí của họ yêu cầu và vận hành hệ thống ERM một cách tự chủ
Phổ biến hoạt động ERM trong toàn Tập đoàn
Nâng cao nhận thức thường xuyên để nâng cao phương pháp quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi cá nhân
Chúng tôi thường xuyên xuất bản Bản tin Quản lý Rủi ro, một bản tin nội bộ dành riêng cho quản lý rủi ro, với mục đích giúp mỗi nhân viên có thể tiếp cận quản lý rủi ro và thúc đẩy việc phổ biến quản lý rủi ro trong toàn Tập đoàn Ví dụ: chúng tôi đăng các bài viết như "Chủ tịch coi việc quản lý rủi ro là gì?" trong đó chúng tôi phỏng vấn tổng thống Ngoài ra còn có các bài viết liên quan đến các xu hướng mới nhất về rủi ro toàn cầu cũng như những bài viết nêu ví dụ điển hình về cách xử lý rủi ro trong Tập đoànRủi ro không chỉ giới hạn ở Nhật Bản mà còn tồn tại ở mọi nơi trong bất kỳ tổ chức kinh doanh nào, bất kể quy mô hoặc địa điểm của tổ chức đó Để đạt được mục tiêu này, vào năm tài chính 2023, chúng tôi cũng bắt đầu xuất bản bản tin phiên bản tiếng Anh để thúc đẩy hoạt động quản lý rủi ro của nhân viên ở tất cả các khu vựcChúng tôi tiến hành khảo sát độc giả hai lần một năm để liên tục theo dõi mức độ phổ biến và chúng tôi phát triển các sáng kiến dựa trên phản hồi nhận được từ các cuộc khảo sát này
Phát triển nhân sự nhạy cảm với rủi ro
Nền tảng cho sự phát triển và phổ biến ERM chính là nguồn nhân lực Tập đoàn đang triển khai các biện pháp sau để nâng cao hiểu biết của toàn công ty về quản lý rủi ro và khuyến khích nhân viên tham gia quản lý rủi ro như một trách nhiệm cá nhân thông qua các sáng kiến sau
Học các kỹ năng để nâng cao thực hành quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi cá nhân
(1) Đào tạo theo mục tiêu cụ thể
Dựa trên Hệ thống đào tạo quản lý rủi ro, chúng tôi đang triển khai chương trình đào tạo phù hợp với các nhóm mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn Tại mỗi tổ chức chịu trách nhiệm về rủi ro, các bài kiểm tra học tập và hiểu biết trực tuyến được thực hiện tại thời điểm bổ nhiệm những người chịu trách nhiệm thúc đẩy quản lý rủi ro Điều này đảm bảo rằng họ được trang bị để lãnh đạo việc đánh giá rủi ro kinh doanh hàng năm và ứng phó với rủi ro, cho phép họ phát huy khả năng của mình với tư cách là người lãnh đạo trong tổ chức tương ứng của mìnhChương trình cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động quản lý rủi ro của Tập đoàn và giải thích cho các nhà quản lý, lãnh đạo, giám đốc và nhân viên mới tốt nghiệp về các vai trò mong đợi đối với từng vị trí Văn phòng Quản lý Rủi ro cũng tổ chức các nhóm nghiên cứu nội bộ liên tổ chức hàng năm, nơi chúng tôi giảng bài về các nguyên tắc cơ bản của quản lý rủi ro cho tất cả nhân viên
| Nhóm mục tiêu | Mục tiêu |
|---|---|
|
|
|
|
| Tất cả nhân viên (bao gồm cả những người nêu trên) | Thúc đẩy tính nhạy cảm với rủi ro |
(2) Bộ kỹ năng của thành viên
Văn phòng Quản lý Rủi ro cam kết nâng cao năng lực của các thành viên Cụ thể, chúng tôi đã thiết lập bộ kỹ năng của riêng mình gồm các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ quản lý rủi ro và trực quan hóa tình trạng tiếp thu các kỹ năng này của các thành viên văn phòng của chúng tôi Mỗi thành viên tiến hành tự đánh giá trong giai đoạn đánh giá hiệu suất và thông qua thảo luận với người giám sát của họ, nỗ lực cải thiện năng lực cá nhân của họTrong tương lai, chúng tôi sẽ thiết lập và phát triển bộ kỹ năng không chỉ cho các thành viên Văn phòng Quản lý Rủi ro mà còn cho các nhà quản lý và thúc đẩy quản lý rủi ro được phân công cho từng bộ phận kinh doanh, tập đoàn và nhà máy nhằm nỗ lực hỗ trợ rộng rãi việc phát triển nhân tài quản lý rủi ro
| Kiến thức và kỹ năng cần thiết dành cho Thành viên Văn phòng Quản lý Rủi ro |
Phân loại | Đầu ra (Đầu ra có thể đạt được từ việc có Kiến thức và Kỹ năng) | Mức đầu ra |
|---|---|---|---|
| Tìm hiểu hoạt động kinh doanh | Kiến thức |
|
Cấp 1-3 |
| Các quy trình kinh doanh chính của Văn phòng Quản lý Rủi ro | Kiến thức |
|
Cấp 1-3 |
| Kiến thức về hình thành hợp đồng | Kiến thức |
|
Cấp 1-3 |
| Kiến thức về Bảo hiểm | Kiến thức |
|
Cấp 1-3 |
Quy trình quản lý rủi ro
Xác định rủi ro và tiến hành lập kế hoạch kịch bản phối hợp với ban quản lý sau khi phân tích xu hướng
Trong Tập đoàn, chúng tôi đang nỗ lực triển khai quản lý rủi ro gắn với tầm nhìn dài hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch kinh doanh được thiết lập theo ba loại rủi ro: rủi ro kinh doanh, rủi ro quản lý và rủi ro vật chất
Quy trình bắt đầu ứng phó rủi ro đối với rủi ro trọng yếu
Rủi ro trọng yếu sẽ được xác định và các biện pháp ứng phó rủi ro sẽ được bắt đầu cùng với thời điểm của kế hoạch quản lý trung hạn, theo các bước sau Quá trình này có sự tham gia của các thành viên chủ chốt trong ban lãnh đạo Tập đoàn, chẳng hạn như các tổng giám đốc của các bộ phận doanh nghiệp và kinh doanh, cũng như chủ tịch và phó chủ tịch Điều này đảm bảo rằng nhận thức của ban quản lý về rủi ro được phản ánh chính xác dưới dạng rủi ro trọng yếu
Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch theo kịch bản
Các kịch bản rủi ro được phát triển cho tất cả các rủi ro trọng yếu Các kịch bản rủi ro là các mô tả bằng tài liệu nêu rõ nguyên nhân gây ra rủi ro và tiềm ẩnhiệu ứngđối với Tập đoàn nếu những rủi ro này xảy ra Lợi ích của việc phát triển các kịch bản rủi ro như sau(1) Ứng phó rủi ro bao gồm các hoạt động ngăn ngừa rủi ro trước khi chúng xảy ra và các hoạt động nhằm giảm thiểu tác động nếu chúng xảy ra Chúng ta càng xác định rõ ràng nguyên nhân trong các tình huống rủi ro thì càng dễ dàng xác định các hành động phù hợp nhất để thực hiện(2) Bằng cách trình bày chi tiết các rủi ro và tác động của chúng dưới dạng các kịch bản rủi ro, chúng tôi có thể xác định chính xác rủi ro và đảm bảo tất cả thành viên trong Tập đoàn, đặc biệt là ban quản lý, nhận thức thống nhất về những rủi ro này Tất cả các kịch bản rủi ro sẽ được hoàn thiện thông qua các cuộc thảo luận giữa chủ tịch và phó chủ tịchRủi ro không được tạo một lần và không thay đổi; chúng cần được sửa đổi để đáp ứng với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài Thay vì nghĩ về nó sau khi nó xảy ra, chúng tôi tập trung vào việc sử dụng trí tưởng tượng của mình để chuẩn bịnếu nhưcác kịch bản và nỗ lực đưa tư duy này vào tổ chức
Trong phiên Xác định Rủi ro Trọng yếu - Đánh giá Kịch bản này, chúng tôi đã tổ chức một số cuộc thảo luận đi sâu vào cách chủ tịch và phó chủ tịch nên tương tác với các thành viên của Văn phòng Quản lý Rủi ro Ví dụ, liên quan đến công nghệ, mặc dù chúng tôi đã xác định được nhiều rủi ro liên quan đến sản phẩm và công nghệ, nhưng có cảm giác rằng sự hiểu biết của chúng tôi về những rủi ro này vẫn còn khá hời hợt Thông qua cuộc thảo luận này, chúng tôi kết luận rằng chúng tôi nên tích hợp các rủi ro dựa trên mối quan hệ của chúng Việc tái khẳng định rằng chúng ta cần áp dụng quan điểm cơ bản về rủi ro, thay vì xem chúng đơn thuần là tách biệt và rời rạc, là rất có giá trị Hơn nữa, điều này dẫn đến vấn đề quan trọng là chúng tôi sẽ phát triển nhân tài như thế nào để hỗ trợ công nghệ và hoạt động bán hàng/tiếp thị của chúng tôi trong tương lai Từ góc độ tăng trưởng kinh doanh, điều cần thiết là chúng ta phải tiếp tục thảo luận sâu hơn về các sáng kiến cần thiết trong tương lai
Sáng kiến Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP)
Tập đoàn đã xây dựng các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để giảm thiểu thiệt hại và sớm phục hồi trong trường hợp hoạt động kinh doanh bị gián đoạn do một trận động đất lớnTừ năm tài chính 2020, chúng tôi đã đưa vấn đề này lên một tầm cao hơn và bắt đầu nỗ lực hướng tới việc thiết lập một BCP dành cho mọi mối nguy hiểm được gọi là BCP dựa trên tài nguyên Đây không phải là BCP cho mọi sự kiện, chẳng hạn như động đất hoặc lũ lụt, mà là BCP tập trung vào các nguồn lực dự phòng (cơ sở vật chất, nguyên liệu thô, vật liệu, vv) có khả năng làm gián đoạn hoạt động kinh doanh trong trường hợp khẩn cấp và tổ chức các biện pháp khắc phục và giảm nhẹ thảm họa có liên quan Chúng tôi cũng tiến hành đánh giá thường xuyên về rủi ro thiên tai tại các địa điểm kinh doanh lớn, bao gồm cả những địa điểm ở nước ngoài Thông tin này hỗ trợ việc đưa ra các quyết định liên quan đến các biện pháp phòng ngừa và đầu tư vốn để giảm thiểu thiệt hại tiềm ẩn Thông qua những sáng kiến này, chúng tôi mong muốn củng cố BCP của mình Chúng tôi tiếp tục nỗ lực cải thiện khả năng ứng phó ban đầu thông qua các phương tiện chia sẻ thông tin đáng tin cậy và hiệu quả trong trường hợp xảy ra thảm họa thiên nhiên Trong năm tài chính 2023, chúng tôi đã tiến hành các hoạt động đào tạo chung tại trụ sở chính, Hitachi Works và Isohara Works Điều này bao gồm: (1) thành lập trụ sở ứng phó thảm họa, (2) xác nhận sự an toàn của nhân sự, (3) đánh giá thiệt hại trong và ngoài Công ty, và (4) chia sẻ thông tin này, thảo luận và thực hiện các biện pháp ứng phó Kịch bản của các cuộc tập trận này đã được giữ bí mật trướcTrong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao tính hiệu quả của BCP thông qua các buổi đào tạo thường xuyên khi chúng tôi nỗ lực thiết lập tính năng quản lý tính liên tục trong kinh doanh (BCM)
Sáng kiến bảo mật thông tin
Hệ thống bảo mật thông tin
Tập đoàn đã thực hiện các bước để thiết lập hệ thống quản lý bảo mật thông tin (ISMS) tuân thủ ISO 27001 từ ba khía cạnh là tăng cường tuân thủ bảo mật thông tin, tăng cường niềm tin của khách hàng và tận dụng thông tin bên trong và bên ngoàiTrong năm tài chính 2023, chúng tôi đã tiến hành đánh giá rủi ro bảo mật thông tin, kiểm toán nội bộ, đào tạo theo cấp bậc và quản lý nhà cung cấp ở từng bộ phận theo kế hoạch đã được Giám đốc giám sát bảo mật thông tin phê duyệt Để củng cố các biện pháp bảo mật thông tin và nhận thức trong Tập đoàn, chúng tôi đang mở rộng áp dụng cho các công ty của Tập đoàn, ngoài trụ sở chính và các địa điểm kinh doanhTrong nỗ lực nâng cao hơn nữa mức độ bảo mật thông tin dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Giám sát An ninh Thông tin, chúng tôi sẽ kết hợp các biện pháp an ninh mạng do Phòng CNTT triển khai Đồng thời, chúng tôi theo đuổi hoạt động cải tiến liên tục theo ISMS để góp phần hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về việc trở thành một công ty dựa trên công nghệ
Chính sách cơ bản của JX Advanced Metals Group liên quan đến bảo mật thông tin
Là một công ty có sứ mệnh xã hội là cung cấp nguồn cung cấp kim loại màu và vật liệu tiên tiến ổn định, JX Advanced Metals Group nhận thấy rằng thông tin được khách hàng và đối tác kinh doanh ủy thác cho chúng tôi, cũng như bí mật thương mại và thông tin cá nhân do chúng tôi nắm giữ, là tài sản quan trọng Chúng tôi đã thiết lập Chính sách cơ bản liên quan đến bảo mật thông tin để tăng cường bảo mật thông tin một cách liên tục và sâu sắc
- 1.Tuân thủ pháp luật và trách nhiệm xã hộiTuân thủ luật pháp và quy định, nguyên tắc của chính phủ, nghĩa vụ hợp đồng và quy tắc nội bộ liên quan đến bảo mật thông tin, đồng thời nỗ lực thúc đẩy quản lý tuân thủ và văn hóa nhấn mạnh đến bảo mật thông tin
- 2.Duy trì và củng cố niềm tin mà chúng tôi nhận được từ khách hàng và đối tác kinh doanhĐảm bảo bảo vệ tài sản thông tin được khách hàng và đối tác kinh doanh ủy thác cho chúng tôi
- 3.Góp phần mở rộng cơ hội kinh doanh của chúng taĐảm bảo bảo vệ tài sản thông tin có thể là nguồn lợi thế cạnh tranh