trực tiếp bóng đá hôm nay keonhacai Thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực

Nhóm của chúng tôi xác định các loại nguồn nhân lực sau là tạo ra giá trị mới và giá trị gia tăng, đồng thời chúng tôi đang thúc đẩy việc tăng cường thu hút nguồn nhân lực

1. 1.Nhân sự có thể hiểu và chấp nhận sự đa dạng, cộng tác với các bên liên quan từ nhiều vị trí khác nhau và dẫn đầu sự đổi mới
2. 2.Những người có ý thức làm chủ và có thể tự mình suy nghĩ, hành động cũng như đương đầu với thử thách
3. 3.Nhân sự có thể hình dung ra trạng thái mong muốn của mình trước những thay đổi của môi trường và tham lam thực hiện các biện pháp để đạt được điều đó

Xu hướng kết quả tuyển dụng (công ty chúng tôi)

Công ty chúng tôi đang tuyển dụng nhiều nhân tài bằng cách kiện toàn tổ chức bộ phận nhân sự phụ trách tuyển dụng và đa dạng hóa các kênh tuyển dụng Khi tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, chúng tôi tích cực tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, bao gồm cả sinh viên đại học kỹ thuật, cũng như nguồn nhân lực toàn cầu từ Nhật Bản và nước ngoài có kinh nghiệm du học Chúng tôi đã thiết lập phương thức tuyển dụng những nhân viên ở độ tuổi trung niên có nhiều kiến ​​thức và kinh nghiệm mà chúng tôi không có, và trong ba năm qua, tỷ lệ sinh viên mới tốt nghiệp so với nhân viên ở độ tuổi trung niên là khoảng 5:5 Để mở rộng tuyển dụng ở giai đoạn giữa sự nghiệp, chúng tôi đang đa dạng hóa các kênh của mình, bao gồm tuyển dụng giới thiệu nơi nhân viên giới thiệu người quen và bạn bè của họ cũng như tuyển dụng quay lại nơi nhân viên cũ gia nhập lại công ty Bằng cách sử dụng nhiều kênh khác nhau, bao gồm sinh viên tốt nghiệp đại học, cao đẳng kỹ thuật và ứng viên nghề nghiệp, chúng tôi đảm bảo chất lượng, số lượng và sự đa dạng của nguồn nhân lực mà chúng tôi tuyển dụng, dẫn đến việc tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp cởi mở, tích cực chia sẻ kiến ​​thức, công nghệ và ý tưởng mới

Tại công ty chúng tôi, chúng tôi đang tích cực tuyển dụng nhân viên kỹ thuật để nâng cao hơn nữa khả năng phát triển công nghệ và năng lực của cơ sở sản xuất, vốn là nền tảng cho khả năng cạnh tranh của chúng tôi, nhằm đảm bảo thực hiện các biện pháp khác nhau nhằm biến chúng tôi thành một công ty dựa trên công nghệ

〈Tuyển sinh viên mới tốt nghiệp〉

• Chúng tôi thuê những người có định hướng và khả năng mà chúng tôi tìm kiếm từ nhiều khoa khác nhau, không giới hạn chuyên ngành tại trường đại học (cao học)
• Tăng cường tuyển dụng ứng viên miễn phí, không phải giới thiệu trường học
• Tích cực tuyển dụng sinh viên cao đẳng kỹ thuật

〈Tuyển dụng nghề nghiệp〉

• Tuyển người có kiến thức kỹ thuật trong các lĩnh vực mà công ty chúng tôi không có cho các vị trí như lập kế hoạch kinh doanh mới và phát triển công nghệ
• Tuyển dụng các vị trí chủ chốt cấp trên quản lý
• Thuê người từ nhiều ngành khác nhau (ô tô/thiết bị điện/hóa học/đại học, vv)
• Tuyển dụng những người phù hợp với công ty của bạn thông qua sự giới thiệu của nhân viên và tái gia nhập (trở lại) của những nhân viên đã nghỉ hưu

GIỌNG NÓI
Phản hồi từ nhân viên giới thiệu/quay lại

Sau khi nghỉ việc ở công ty chúng tôi và tích lũy kinh nghiệm ở một công ty khác trong khoảng hai năm, tôi gia nhập lại công ty vào tháng 1 năm 2024 Tôi gặp lại một đồng nghiệp cấp cao ở công ty chúng tôi tại một cuộc triển lãm và tôi nghĩ rằng việc áp dụng những gì tôi học được ở công việc mới vào công ty của mình sẽ giúp cá nhân phát triển hơn nữa Khi trở lại công ty, tôi lo lắng không biết mình có thể thích nghi tốt với nơi làm việc hay không và làm thế nào để cân bằng cuộc sống gia đình với việc chăm sóc con cái, nhưng nhờ sự hỗ trợ từ các tiền bối, hậu bối trong công việc cũng như các nhân sự ở bộ phận nhân sự nên tôi đã chuẩn bị sẵn tinh thần Sau khi thực sự trở về, nhiều người nói: “Tôi rất vui vì bạn đã quay lại” và tôi cảm nhận được sự ấm áp của mọi người ở công ty Hiện tại, tôi đang phụ trách các khách hàng chính của bộ phận và đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong vai trò là người thực hiện các biện pháp cải cách cơ cấu Tôi hy vọng có thể đóng góp vào sự phát triển hơn nữa của công ty bằng cách tận dụng những quan điểm khác biệt mà tôi có được bên ngoài công ty và chia sẻ kiến ​​thức cũng như kinh nghiệm đó

Công ty chúng tôi đang phát triển nhiều biện pháp và biện pháp hỗ trợ khác nhau dựa trên chính sách phát triển nguồn nhân lực sau đây

Nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng hóa con đường sự nghiệp, chẳng hạn như thăng tiến nhanh hơn lên các vị trí quản lý và chuyển đổi giữa các loại công việc, chúng tôi đã sửa đổi hệ thống giáo dục của mình để trở nên linh hoạt và tích cực bắt đầu từ năm 2023
Trong chương trình giáo dục phân tầng dành cho thanh niên, chúng tôi mong muốn nhanh chóng kích hoạt giới trẻ và mở rộng giáo dục cho các nhà quản lý, thúc đẩy học tập tự chủ thông qua việc giới thiệu giáo dục tự chọn và hỗ trợ phát triển bản thân, tạo cơ hội giáo dục thực tế bên ngoài công ty và phát triển một cách có hệ thống nguồn nhân lực là ứng viên cho các vị trí quản lý, nguồn nhân lực toàn cầu có thể xử lý việc mở rộng kinh doanh ở nước ngoài, các chuyên gia lãnh đạo công ty bằng kiến thức chuyên môn của họ và nguồn nhân lực sẽ cải thiện khả năng cạnh tranh của nơi làm việc
Chúng tôi cũng cung cấp chương trình đào tạo để nâng cao nhận thức chung về kiến thức tài chính, chất lượng giao tiếp và kỹ năng giải quyết vấn đề

Công ty chúng tôi có hệ thống đào tạo đa dạng phù hợp với khả năng và phẩm chất của từng nhân viên

Với mục tiêu sớm thăng tiến lên các vị trí quản lý, chúng tôi đang đẩy nhanh quá trình đào tạo và cung cấp chương trình đào tạo tập trung vào năm thứ ba làm việc, nhằm mục đích thu thập các kỹ năng và tư duy cơ bản để đương đầu với các thử thách bằng cách tự chủ tiến về phía trước đồng thời kết hợp DNA của công ty chúng tôi Là một phần của kế hoạch này, khóa đào tạo tiếp theo được tổ chức sáu tháng sau khi gia nhập công ty, trong đó họ suy ngẫm về bản thân kể từ khi gia nhập công ty, nâng cao nhận thức về tình hình hiện tại và vai trò mong đợi của họ, đồng thời theo dõi họ để họ có thể chủ động đón nhận thử thách bằng cách học các kỹ năng tổ chức Ngoài ra, chúng tôi còn đào tạo các nhà lãnh đạo để phát triển khả năng giải quyết các vấn đề nan giải và thúc đẩy tư duy từ góc độ toàn công ty ngay cả trước khi họ trở thành nhà quản lý

Cùng với việc sửa đổi hệ thống nhân sự dành cho nhân sự chủ chốt, chúng tôi đã tăng cường đào tạo nhân sự chủ chốt nhằm mục đích nâng cao kỹ năng quản lý cũng như tiếp thu tư duy và kỹ năng quản lý Trong quá trình đào tạo các nhà quản lý mới, chúng tôi tổ chức các cuộc thảo luận nhóm với các phó chủ tịch để tiếp xúc trực tiếp với suy nghĩ và kinh nghiệm cụ thể của ban quản lý, nhằm mục đích giúp nhân viên hiểu được thái độ và cách suy nghĩ của các nhà quản lý từ góc độ toàn công ty

Để nâng cao năng lực tại chỗ, một vấn đề quan trọng, chúng tôi tiến hành đào tạo trợ lý giám đốc và giám sát viên, những người đóng vai trò chủ chốt tại địa điểm sản xuất, nhằm phát triển kỹ năng và tiếp thu kiến thức cần thiết cho người quản lý tại chỗ Trong khi hiểu sâu hơn về tình trạng và các vấn đề quản lý hiện tại của công ty, chúng tôi trau dồi các kỹ năng và tư duy cần thiết để lãnh đạo một nhóm giải quyết các vấn đề cũng như phát triển và theo dõi cấp dưới

Để giúp nhân viên của chúng tôi phát triển một cách tự chủ và tự phát, ngoài chương trình đào tạo theo cấp độ cụ thể thông thường, chúng tôi đã giới thiệu một chương trình tự chọn cho phép mỗi nhân viên học tập theo kỳ vọng, khả năng và nguyện vọng về vai trò của họ Bạn có thể lấy kiến ​​thức và kỹ năng mà bạn muốn củng cố từ nhiều môn học như tư duy logic, phân tích định lượng kinh doanh, kỹ năng và chiến lược DX

Chúng tôi cung cấp đào tạo ở nước ngoài cho thanh niên Mục đích không chỉ là để học ngôn ngữ, hiểu các nền văn hóa khác, xây dựng mối quan hệ và nâng cao nhận thức về kinh doanh toàn cầu mà còn để có được sự dẻo dai và tự tin để hòa nhập vào các môi trường khác nhau và phát triển nhiều kỹ năng, kiến ​​thức và tư duy

Với mục đích phát triển nhân sự quản lý, chúng tôi chọn lọc ứng viên và gửi họ đến các trường sau đại học ở nước ngoài nơi họ có thể lấy bằng hoặc các trường kinh doanh nơi họ có thể lấy bằng MBA, nhằm nâng cao chuyên môn và khả năng quản lý của họ

Là một phần trong nỗ lực phát triển nguồn nhân lực chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh toàn cầu, chúng tôi sẽ giới thiệu hệ thống học ngôn ngữ trực tuyến toàn diện "goFLUENT" từ năm 2023 Bằng cách kết hợp học trực tuyến bằng tiếng Anh, tiếng Trung, tiếng Đức, vv, các lớp hội thoại trực tuyến toàn cầu và bài kiểm tra đánh giá năng lực, bạn có thể học những ngôn ngữ có thể sử dụng thực tế trong công việc của mình

Chúng tôi đã giới thiệu chương trình giáo dục nghề nghiệp theo nhóm tuổi như một cơ hội để nhân viên suy nghĩ độc lập về kế hoạch cuộc sống và sự nghiệp trong tương lai của họ, chẳng hạn như những gì họ muốn đạt được tại công ty chúng tôi, vai trò trong tương lai và những kỹ năng họ nên đạt được Chúng tôi sẽ cung cấp các bài giảng của các cố vấn nghề nghiệp và giới thiệu các hệ thống nội bộ để cân bằng các sự kiện trong cuộc sống và công việc, giúp bạn xây dựng sự nghiệp của mình một cách tự chủ đồng thời loại bỏ lo lắng về tương lai

Chúng tôi có hệ thống ``Hỗ trợ tự đổi mới'', trong đó nhân viên đăng ký và tham gia các chương trình đào tạo bên ngoài mà họ lựa chọn và sau khi hoàn thành chương trình, công ty sẽ trợ cấp một nửa chi phí (lên tới 500000 yên/chương trình) Ngoài ra, để tạo ra một môi trường dễ học hơn nữa, chúng tôi sẽ giới thiệu "Udemy Business", một dịch vụ học video trực tuyến cho phép bạn học mà không bị giới hạn về địa điểm hoặc thời gian, bắt đầu từ năm 2023 Với quyền truy cập vào nhiều khóa học và tài liệu khác nhau, ngày càng có nhiều cơ hội để tiếp thu kiến ​​thức và kỹ năng đa dạng

Công ty chúng tôi đã từng bước sửa đổi hệ thống nhân sự bắt đầu từ năm 2021 Chúng tôi mong muốn chuyển đổi thành một công ty dựa trên công nghệ bằng cách tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên nhận thức được vai trò của mình, tôn trọng và truyền cảm hứng cho nhau cũng như làm việc chăm chỉ để giải quyết các thách thức theo cách khó khăn hơn

Chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống nhằm mục đích phát triển và lựa chọn nguồn nhân lực xuất sắc, những người có thể đảm nhận vai trò quản lý từ góc độ lâu dài, trên toàn công ty, bất kể loại công việc, bộ phận hay cấp bậc và yêu cầu họ đóng vai trò trung tâm trong quản lý Cụ thể, chúng tôi đã làm rõ việc phân loại quản lý trực tiếp có cấp dưới làm quản lý, đồng thời đang thực hiện các biện pháp như đối xử triệt để với nhân viên dựa trên quy mô trách nhiệm của họ và đẩy nhanh việc thăng tiến lên các vị trí quản lý

Chúng tôi đang triển khai các biện pháp sau nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của các cơ sở sản xuất bằng cách đánh giá và đối xử phù hợp với nguồn nhân lực hỗ trợ các cơ sở sản xuất của chúng tôi, đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng việc mở rộng kinh doanh và tạo ra một hệ thống trong đó nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm cả những người cấp cao, có thể đóng vai trò tích cực

①Làm rõ việc phân loại khóa học giữa “vị trí chung” và “vị trí hành chính”
Sau khi làm rõ vai trò của từng khóa học, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống cho phép đánh giá và điều trị phù hợp Ngoài ra, chúng tôi sẽ tạo ra một hệ thống để thay đổi con đường sự nghiệp từ vị trí hành chính sang vị trí chung hoặc vị trí chung khu vực, đồng thời tạo ra một hệ thống trong đó nhân viên có thể chấp nhận thử thách thay đổi con đường sự nghiệp của họ từ vị trí hành chính sang vị trí chung hoặc vị trí chung khu vực tùy theo mong muốn của họ để đón nhận những thách thức mới Bằng cách đó, chúng tôi sẽ hỗ trợ để phát triển nghề nghiệp tự chủ hơn và thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp chấp nhận thách thức thay đổi

③Tuổi nghỉ hưu ở tuổi 65
Chúng tôi đã quyết định tăng tuổi nghỉ hưu từ 60 lên 65 để đảm bảo hoạt động ổn định tại các cơ sở sản xuất và truyền đạt kỹ năng cũng như duy trì mức lương như ở tuổi 60 Mặt khác, từ góc độ cung cấp cơ hội quản lý cho nhân viên trẻ và trung niên cũng như hồi sinh tổ chức, chúng tôi đã đưa ra hệ thống tuổi nghỉ hưu cho các giám đốc điều hành có độ tuổi tối đa là 60

VOICE
Ý kiến của nhân viên theo dõi sự nghiệp trong khu vực

Tôi chuyển đến Ibaraki, quê hương của chồng tôi và gia nhập Hitachi với tư cách là một nhân viên cấp trung Khi tôi có được nhiều kinh nghiệm làm việc, tôi bắt đầu muốn thăng tiến trong sự nghiệp và làm việc từ góc độ rộng hơn, vì vậy tôi quyết định chấp nhận thử thách thay đổi khóa học Mặc dù tôi muốn theo đuổi sự nghiệp theo đuổi sự nghiệp, nhưng tôi đã cân nhắc các yếu tố như nuôi dạy con cái và môi trường sống của gia đình mình, đồng thời chọn một nghề nghiệp theo đuổi sự nghiệp trong khu vực sẽ cho phép tôi hoạt động tích cực hơn ở Ibaraki
Tôi chuyển sang vị trí tổng hợp khu vực vào tháng 4 năm 2023 và hiện đang tham gia vào việc ra mắt nhà máy Hitachinaka mới Phạm vi công việc của tôi đã mở rộng và tôi có rất nhiều điều để học hỏi, đồng thời tôi cảm thấy công việc của mình rất bổ ích Công việc của tôi rất bận rộn nhưng với mục tiêu cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình, tôi đang cố gắng hết sức để góp phần củng cố hoạt động kinh doanh của chúng tôi ở tỉnh Ibaraki với sự hợp tác của đồng nghiệp và gia đình