keonhacai keo nha cai 2024 Thảo luận bàn tròn về các giám đốc bên ngoài

Vào ngày 11 tháng 6 năm 2024, năm giám đốc bên ngoài và Chủ tịch Murayama đã tổ chức một cuộc thảo luận bàn tròn về các chủ đề như thách thức đối với sự phát triển bền vững của Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals và củng cố hệ thống quản trị

Murayama:

Tôi cảm thấy những thay đổi trong xã hội và môi trường thị trường ngày càng diễn ra nhanh chóng Công ty chúng ta nên nhìn nhận và ứng phó với những rủi ro và cơ hội như thế nào?

Vị trí:

Đối với công ty chúng tôi, sự cân bằng giữa hoạt động kinh doanh cơ bản và hoạt động kinh doanh trọng tâm là rất quan trọng Tôi nghĩ bạn đang chọn số dư tốt nhất khi nhắm tới niêm yết, nhưng số dư này có thể không tối ưu trong tương lai, vì vậy tôi cảm thấy cần có một hệ thống có thể phản hồi linh hoạt

Ito:

Như bạn đã nói, trong thời đại mà tương lai không chắc chắn, có nhiều khả năng có thể được xem xét, chẳng hạn như các công nghệ có thể bị thay thế và bản thân các ngành có thể bị thay thế Khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi như vậy sẽ cần thiết trong tương lai

Ninomiya:

Ngày nay, xã hội có nhu cầu mạnh mẽ theo nhiều cách khác nhau liên quan đến giá trị tồn tại của một công ty và các quy định đang được ban hành ở Châu Âu nói riêng Cần phải theo dõi chặt chẽ các xu hướng quản lý như vậy và có biện pháp chủ động

Sakuma:

Từ góc độ quản trị, chúng tôi đã trở thành công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát từ năm tài chính 2023, số lượng giám đốc bên ngoài đã tăng lên và chúng tôi đã thành lập ủy ban cố vấn đề cử và lương thưởng Tôi nghĩ chúng tôi đã có sẵn một hệ thống phù hợp với một công ty niêm yết và bây giờ chúng tôi sẽ phải kiểm tra xem liệu nó có hoạt động hiệu quả hay không

Ninomiya:

Từ góc độ rủi ro, chắc chắn có nguy cơ không thể sản xuất các sản phẩm tiếp nối các sản phẩm chính của chúng tôi, tạo ra các mục tiêu cho chất bán dẫn và lá đồng cuộn Về vấn đề này, chúng ta sẽ cần tăng cường các biện pháp như đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, tiếp cận năng lực công nghệ của các công ty khác thông qua M&A và đổi mới mở

Sakuma:

Chúng tôi không biết thế giới sẽ thay đổi như thế nào trong tương lai nhưng điều chúng tôi biết là các yếu tố đẩy chi phí sẽ tăng lên và cạnh tranh sẽ gay gắt hơn Điều này có nghĩa là ngày càng có nhiều khả năng bạn sẽ bị giáng một đòn kép: chi phí sẽ tăng và giá bán sẽ giảm Vậy chúng ta nên làm gì? Chúng ta không có lựa chọn nào khác ngoài làm những gì có thể Nói cách khác, cơ sở sản xuất giảm chi phí, bộ phận phát triển đảm bảo tiến bộ công nghệ và bộ phận bán hàng can đảm thực hiện chính sách giá cả Tôi nghĩ chúng ta phải giải quyết những điều này

Kawaguchi:

Về chi phí, giới hạn về thời gian làm thêm giờ trong ngành vận tải sẽ được áp dụng từ tháng 4 năm 2024 Đương nhiên, công ty chúng tôi cũng vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm nên không thể bỏ qua lực lượng lao động của những người tham gia vận tải và các chi phí liên quan Đặc biệt, tại Nhật Bản, cải cách cơ cấu ngành vận tải chưa có nhiều tiến bộ nên việc giải quyết các rủi ro liên quan đến chi phí vận tải trong thời gian tới như thế nào là vô cùng quan trọng

Ito:

Trong mọi trường hợp, không còn nghi ngờ gì nữa rằng nền kinh tế thế giới và các xu hướng toàn cầu đang trải qua những thay đổi lớn và việc sử dụng những thay đổi lớn này làm động lực cho tăng trưởng càng trở nên quan trọng hơn Ví dụ, mặc dù xung đột giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc là điều không mong muốn nhưng nó có thể thay đổi chuỗi cung ứng của chúng tôi và tạo ra khả năng giá trị của công ty chúng tôi có thể được nâng cao hơn nữa Điều quan trọng là luôn nghĩ về những gì bạn có thể làm khi có sự thay đổi

Vị trí:

Theo nghĩa đó, tôi nghĩ tính trung hòa carbon và nền kinh tế tuần hoàn chắc chắn là cơ hội cho công ty chúng ta Tính trung hòa carbon là lĩnh vực mà năng lực công nghệ của chúng ta có thể được sử dụng trong mọi khía cạnh, bao gồm điện khí hóa, số hóa, tổng hợp, chức năng cao và thu nhỏ Về nền kinh tế tuần hoàn, cho đến nay nền kinh tế tuyến tính vẫn là quy trình một chiều xử lý nguyên liệu thành vật liệu tiên tiến, nhưng khả năng tạo ra chu trình tuần hoàn sẽ là một thế mạnh chính của công ty chúng tôi

Murayama:

Công ty chúng tôi thúc đẩy các sáng kiến môi trường dựa trên ba trụ cột: "khử cacbon, tái chế tài nguyên và tích cực với thiên nhiên" Ông đánh giá thế nào về những biện pháp này?

Ninomiya:

Tôi nghĩ điều vô cùng quan trọng là các khuôn khổ như Tầm nhìn Đồng Bền vững và Quan hệ Đối tác Thúc đẩy Xanh đã được tạo ra để truyền đạt rõ ràng vai trò của đồng trong xã hội Ví dụ: nhiều công ty đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc tuân thủ Phạm vi 3, nhưng nếu mọi người biết rằng công nghệ của chúng tôi có thể đóng góp thì sẽ có một xu hướng lớn là mọi người muốn sử dụng sản phẩm của chúng tôi

佐久間：

Tôi xuất thân từ ngành thép nên có xu hướng so sánh nó với thép, nhưng trong một xã hội điện khí hóa, tôi tin rằng do đặc điểm của nó, đồng có vị trí rất thuận lợi để có thể cân bằng giữa quản lý và GX, và tôi nghĩ đây cũng là một thế mạnh lớn của công ty chúng tôi Mặt khác, sự hiểu biết của thế giới về đồng vẫn chưa tiến triển Điều này sẽ đòi hỏi những nỗ lực lớn hơn từ toàn ngành, bao gồm cả chúng tôi

Kawaguchi:

Tôi cũng nghĩ như ông Sakuma, và trong khi ở các ngành khác, chúng tôi sẽ phải xem xét riêng từng trụ cột trong số ba trụ cột trong nỗ lực của công ty chúng tôi, ``khử cacbon, tái chế tài nguyên và tích cực với thiên nhiên'', trong trường hợp đồng, chúng tôi đang ở vị thế rất may mắn khi có thể hiện thực hóa ba trụ cột này thông qua hoạt động kinh doanh của mình Vì vậy, tôi mong muốn công ty tận dụng cơ hội IPO để nỗ lực hơn nữa để cho thế giới biết rằng GX đang thực hiện những sáng kiến ​​tiên tiến

Vị trí:

Không còn nghi ngờ gì nữa, công ty chúng tôi đang trở thành công ty dẫn đầu trong số các đối thủ cạnh tranh trong nước về các sáng kiến môi trường Tuy nhiên, ba lĩnh vực ``khử cacbon, tái chế tài nguyên và tích cực với thiên nhiên'' không nhất thiết phải có mối quan hệ tương hỗ, chẳng hạn như nếu làm việc chăm chỉ trong một lĩnh vực sẽ có tác động tích cực đến những lĩnh vực khác Tôi nghĩ nhu cầu về sự cân bằng của xã hội luôn thay đổi, vì vậy tôi nghĩ chúng ta đang bước vào một giai đoạn mà chúng ta cần nắm bắt một cách định lượng một trục vững chắc về cách chúng ta có thể cân bằng ba điều này với tư cách là một công ty

Ito:

Trước đây, lý do chính cho sự tồn tại của một công ty là tạo việc làm, tăng lợi nhuận và đóng góp vào sự thịnh vượng của xã hội Ngoài ra, điều quan trọng hiện nay đối với chúng ta, với tư cách là công dân của một cộng đồng, là phải quyết định xem mình sẽ có lập trường nào đối với nhiều vấn đề khác nhau, bao gồm các vấn đề về môi trường và vấn đề nhân quyền Vì vậy, có thể khó khăn nhưng nếu làm tốt thì có thể biến thành cơ hội lớn Tôi nghĩ đó là điểm quan trọng

Murayama:

Để đạt được mức tăng trưởng bền vững, chúng tôi đang đầu tư tích cực hơn vào nguồn nhân lực hơn bao giờ hết Vui lòng cho chúng tôi biết mọi vấn đề liên quan đến văn hóa tổ chức và phát triển nguồn nhân lực của công ty chúng tôi

Vị trí:

Là một người đang làm việc tại một trường đại học, tôi hiểu việc phát triển nguồn nhân lực trong thời đại thay đổi này khó khăn như thế nào Sự đổi mới đòi hỏi những ý tưởng và ý tưởng mới, bao gồm cả những ý tưởng nằm ngoài khuôn khổ một chút Công ty càng lớn, công nghệ càng tiên tiến thì càng có tính đồng bộ, sức mạnh nằm ở trong khuôn khổ nên có thể khá khó khăn Đi ra ngoài chiếc hộp có vẻ không phải là điều tốt

Kawaguchi:

Điều tôi cảm nhận về văn hóa tổ chức là, có lẽ vì lịch sử của công ty nên tôi có ấn tượng rằng nó được phân chia theo chiều dọc theo bộ phận kinh doanh Tôi nghe nói rằng những nỗ lực đang được thực hiện để cải thiện công ty, bao gồm cả việc trao đổi nhân sự giữa các bộ phận, nhưng tôi nghĩ rằng việc trao đổi tích cực hơn có thể là cơ hội cho sự đổi mới, như ông Tokoro đã nói

Ninomiya:

Chúng ta cần một nền tảng nhân sự hiểu rõ ESG và SDG là điều hiển nhiên và có thể hành động Những người có thể đưa ra những ý tưởng mới vượt xa lẽ thường và có thể đương đầu với thử thách mà không sợ thất bại Mặc dù đó là một câu chuyện rất sang trọng

Ito:

Tôi nghĩ rằng xã hội Nhật Bản nói chung đã cực kỳ chậm chạp trong việc đầu tư vào vốn con người trong 20 năm qua Trước hết, hệ thống tiền lương hầu như không thay đổi và khi xem xét các chỉ số khác nhau, việc sử dụng tiền cho nguồn nhân lực là vô cùng hạn chế Tôi nghĩ công ty chúng tôi cũng không ngoại lệ Mặt khác, nếu bạn không có con người vững chắc khi giải quyết nhiều việc khác nhau, bạn sẽ chẳng thu được gì ngoài một bức tranh Theo nghĩa này, tôi nghĩ điều quan trọng là phải suy nghĩ cẩn thận về việc đầu tư vào vốn con người

Sakuma:

Vì công ty chúng tôi là nhà sản xuất có lịch sử sản xuất tiên tiến nên tôi tin rằng mỗi cá nhân là một nhóm người có khả năng tư duy cực kỳ khoa học và lý trí Tuy nhiên, kiểu suy nghĩ này phải được thể hiện với tư cách là một tổ chức Hiện tại đã có công ty mẹ đứng trên chúng tôi nên chúng tôi không hoạt động hoàn toàn độc lập hay độc lập Tôi có ấn tượng rằng điều này cuối cùng được phản ánh trong mỗi cá nhân Một khi một công ty trở thành công ty niêm yết và trở nên độc lập, việc suy nghĩ và hành động độc lập hơn sẽ càng trở nên quan trọng hơn

Murayama:

Cảm ơn bạn rất nhiều vì những nhận xét có giá trị từ quan điểm chuyên môn của bạn Cuối cùng, nhìn xa hơn việc liệt kê, vui lòng cho chúng tôi biết kỳ vọng của bạn đối với nhóm của chúng tôi

Sakuma:

Hiện tại, việc niêm yết là mục tiêu chính nhưng việc niêm yết chỉ là bước khởi đầu Trong trường hợp của công ty chúng tôi, tôi tin rằng điều quan trọng nhất là phải có nền tảng công nghệ và đóng góp cho xã hội dựa trên công nghệ đó, và thực hiện điều này một cách đều đặn và đều đặn Bản thân tôi cũng xuất thân từ ngành kim loại tương tự nên tôi cảm thấy thách thức là phổ biến Tôi muốn chủ động đưa ra lời khuyên dựa trên kinh nghiệm thực tế của mình

Ninomiya:

Bản thân là một nhà điều hành doanh nghiệp, tôi tin rằng mình có thể đưa ra lời khuyên dựa trên kiến thức trước đây của mình, bao gồm cả những điểm tốt và điểm chưa tốt, trong các lĩnh vực tuân thủ, quản trị và tính bền vững Vì công ty chúng tôi là một công ty rất vững chắc với truyền thống lâu đời nên tôi nghĩ có cả những mặt tích cực và thách thức Trong bối cảnh này, với tư cách là một doanh nhân thuộc một ngành khác, tôi muốn chia sẻ với bạn một số điều tôi nhận thấy và những câu hỏi mà tôi có

Vị trí:

Lĩnh vực kỹ thuật của tôi là tái chế tài nguyên và tôi cũng là sinh viên đại học nên tôi nghĩ vai trò của mình là đưa ra ý kiến về những vấn đề như định hướng từ góc độ dài hạn Ngoài ra, liên quan đến chủ đề phát triển nguồn nhân lực mà tôi đã đề cập trước đó, tôi nghĩ rằng họ cũng mong muốn sử dụng giới học thuật để đóng góp vào sự phát triển nguồn nhân lực của chúng ta

Kawaguchi:

Một công ty được tạo nên từ con người, vì vậy trừ khi đó là một công ty mà mọi người không muốn nghỉ việc hoặc một công ty mà mọi người muốn tiếp tục làm việc, nếu không thì công ty đó không thể tồn tại Hiện tại, tất cả chúng tôi đang cùng nhau hướng tới mục tiêu trở thành công ty đại chúng, nhưng một khi điều này lắng xuống, tôi nghĩ chúng ta cần thành lập một công ty nơi mỗi nhân viên có thể suy nghĩ và hành động một cách độc lập Tôi muốn có thể giúp đưa ra phản hồi về các vấn đề liên quan đến tầm nhìn và ý thức về sứ mệnh của công ty trong tương lai

Ito:

Trong thế giới của các nhà kinh tế học, các thuật ngữ như mắt chim, mắt bọ và mắt cá xuất hiện Mắt chim là mắt nhìn thấy thế giới hiện đang chuyển động như thế nào từ góc độ vĩ mô, mắt côn trùng là mắt nhìn thấy các chi tiết nhỏ và mắt cá là mắt nhìn thấy những thay đổi trong dòng chảy của thủy triều Với tư cách là một giám đốc bên ngoài, nếu tôi chỉ nói từ góc nhìn của một con chim thì câu chuyện sẽ kết thúc giống như tôi đang viết một cuốn sách kinh tế, vì vậy tôi tin rằng mình phải lắng nghe những lập luận mù quáng và kể câu chuyện từ góc nhìn của một con chim Một quan điểm khác cũng rất quan trọng, và như tôi đã đề cập trước đó ngày hôm nay, nhiều thứ đang thay đổi nhanh chóng, vì vậy tôi muốn đảm bảo lên tiếng về những thay đổi đang diễn ra như thế nào và chúng sẽ ảnh hưởng đến việc quản lý doanh nghiệp như thế nào

Murayama:

Hôm nay, tôi đã học được nhiều điều mới từ góc nhìn bên ngoài Chúng tôi sẽ xem xét vấn đề này một cách nghiêm túc và sử dụng nó trong công tác quản lý trong tương lai của mình Tôi rất mong nhận được sự tư vấn và hỗ trợ liên tục của bạn Cảm ơn bạn trước vì sự hỗ trợ tiếp tục của bạn