bongdatv keonhacai Quản lý vốn con người

Chúng tôi tham gia quản lý danh mục nhân sự để tối đa hóa giá trị của vốn nhân lực, nhằm đạt được Tầm nhìn dài hạn năm 2040 Cụ thể, trước tiên, chúng tôi xác định các vị trí và yêu cầu cần thiết để đạt được chiến lược kinh doanh của mình Tiếp theo, chúng tôi đào tạo và phân công nhân sự một cách có chiến lược, thực hiện các chính sách nhân sự để đảm bảo bố trí nguồn nhân lực một cách tối ưu Để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức, chúng tôi cũng khuyến khích nhân viên phát triển và đóng góp giá trị độc đáo bằng sáng kiến ​​của riêng họ Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi cố gắng bố trí nguồn nhân lực tối ưu và hỗ trợ cho sự phát triển

Danh mục nhân sự

Hồ sơ nhân tài cốt lõi

Các định nghĩa sau thể hiện loại nguồn nhân lực mà chúng tôi tin rằng sẽ tạo ra giá trị mới và giá trị gia tăng Chúng tôi tuyển dụng và phát triển nhân tài theo những định nghĩa này

1. 1.Nhân sự dẫn đầu sự đổi mới bằng cách hiểu sự đa dạng, chấp nhận sự đa dạng và cộng tác với các bên liên quan trong nhiều hoàn cảnh khác nhau
2. 2.Nhân sự có ý thức làm chủ, suy nghĩ, hành động và tự mình đón nhận thử thách
3. 3.Nhân sự hình dung ra một tương lai lý tưởng để ứng phó với những thay đổi của môi trường và mong muốn hành động để đạt được tầm nhìn đó

Chúng tôi tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật, không chỉ định một số lĩnh vực nhất định mà tuyển dụng từ nhiều bộ phận, tập trung vào năng khiếu và tiềm năng Chúng tôi đang gia tăng cơ hội để truyền đạt sự hấp dẫn của công ty mình bằng cách mở rộng các hoạt động tuyển dụng cho những ứng viên không liên kết và sinh viên đại học kỹ thuật, cũng như thông qua thực tập và thảo luận bàn tròn với nhân viên Chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống tuyển dụng nhân viên văn thư dựa trên khóa học mới Hệ thống đảm bảo cho sinh viên một nhiệm vụ công việc ban đầu và hỗ trợ sự lựa chọn nghề nghiệp tự chủ của họ Đối với các chuyên gia đã có trình độ trung cấp, chúng tôi tìm kiếm những cá nhân có chuyên môn cao, tập trung vào việc lập kế hoạch kinh doanh mới và phát triển công nghệ, tuyển dụng những người có chuyên môn kỹ thuật mà chúng tôi không có Chúng tôi sử dụng song song các kênh tuyển dụng khác, bao gồm cả những người được giới thiệu và tuyển dụng trở lại, tìm kiếm những chuyên gia chuyên môn sẽ củng cố khả năng quản trị của chúng tôi với tư cách là một công ty niêm yết đại chúng

Kết quả tuyển dụng (keonhacai truc tuyen)

Chúng tôi tuyển dụng nhiều nguồn nhân lực xuất sắc bằng cách củng cố tổ chức phụ trách tuyển dụng ở Phòng Nhân sự và đa dạng hóa các kênh tuyển dụng Chúng tôi tuyển dụng các ứng viên kỹ thuật trong số những sinh viên mới tốt nghiệp, bao gồm cả sinh viên đại học kỹ thuật, cũng như các ứng viên định hướng toàn cầu đến từ Nhật Bản và nước ngoài có kinh nghiệm du học JX Advanced Metals sẽ giới thiệu hệ thống tuyển dụng dựa trên khóa học dành cho nhân viên văn thư bắt đầu từ việc tuyển dụng vào năm tài chính 2026 Hệ thống này đảm bảo sự phân công công việc ban đầu và cho phép sinh viên lựa chọn nghề nghiệp một cách độc lập hơn dựa trên nền tảng học vấn, sở thích và sở thích của họ Chúng tôi cũng tích cực tuyển dụng những chuyên gia có kinh nghiệm mang kiến ​​thức và chuyên môn chưa có ở Công ty Hơn nữa, chúng tôi đa dạng hóa các kênh tuyển dụng của mình thông qua tuyển dụng giới thiệu, trong đó ứng viên xin việc được nhân viên giới thiệu và tuyển dụng quay lại, trong đó những nhân viên đã rời đi trước đây sẽ gia nhập Công ty Những điều này cũng cho phép chúng tôi phát triển văn hóa doanh nghiệp cởi mở, tích cực tìm cách chia sẻ kiến ​​thức, kỹ năng và ý tưởng mới

Chúng tôi tích cực tuyển dụng các ứng viên kỹ thuật để tăng cường năng lực phát triển công nghệ và cơ sở sản xuất, điều này thể hiện nguồn gốc khả năng cạnh tranh của chúng tôi Việc theo đuổi các biện pháp nhân sự này đang giúp chúng tôi chuyển đổi thành một công ty dựa trên công nghệ

[Tuyển sinh viên mới tốt nghiệp]

• Chúng tôi thuê những người có sở thích và khả năng ở nhiều chuyên ngành đại học, không giới hạn ở những người học chuyên ngành kim loại ở trường đại học (cao học)
• Chúng tôi đang mở rộng hoạt động tuyển dụng cho tất cả các ứng viên, không chỉ giới hạn ở những ứng viên được nhà trường giới thiệu
• Chúng tôi đang mở rộng việc làm cho sinh viên trường kỹ thuật

[Tuyển dụng chuyên gia có trình độ trung cấp]

• Chúng tôi tuyển dụng chuyên gia kỹ thuật ở các vị trí như lập kế hoạch kinh doanh mới, phát triển công nghệ và những vị trí khác mà chúng tôi thiếu chuyên môn
• Chúng tôi tuyển dụng các vị trí chủ chốt trên cấp nhân viên quản lý
• Chúng tôi tuyển dụng từ nhiều ngành khác nhau (ô tô, điện, hóa chất, đại học, vv)
• Chúng tôi tuyển dụng những nhân viên phù hợp với công ty của mình thông qua việc giới thiệu và tuyển dụng quay lại

VOICE
Nhận xét từ nhân viên được giới thiệu và quay lại

Tôi rời JX Advanced Metals và gia nhập lại vào tháng 1 năm 2024 sau khi có được hai năm kinh nghiệm tại một công ty khác Tôi tình cờ gặp một đồng nghiệp cấp cao của JX Advanced Metals tại một cuộc triển lãm và tôi nhận ra rằng việc áp dụng những gì tôi học được khi rời công ty tại JX Advanced Metals sẽ giúp tôi phát triển cá nhân Khi gia nhập lại JX Advanced Metals, tôi rất lo lắng không biết liệu mình có phù hợp với công việc hay không và làm thế nào để cân bằng cuộc sống gia đình, đặc biệt là việc chăm sóc con cái Nhưng sự hỗ trợ khác nhau mà tôi nhận được từ các đồng nghiệp cấp cao và cấp dưới cũng như Phòng Nhân sự đã giúp tôi cảm thấy chuẩn bị tốt hơn Sau khi trở về, tôi nghe vô số nhân viên bày tỏ họ rất vui vì tôi đã trở lại và tôi cảm nhận được sự ấm áp của mọi người ở công ty Hiện tôi đang phụ trách mảng khách hàng chính của bộ phận, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực hiện các biện pháp cải cách cơ cấu Tôi hy vọng có thể tận dụng những quan điểm có được bên ngoài công ty trong công việc hiện tại của mình cũng như chia sẻ kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình với những người khác để góp phần vào sự phát triển hơn nữa của JX Advanced Metals

Công ty xây dựng nhiều biện pháp và chính sách hỗ trợ dựa trên chính sách phát triển nguồn nhân lực sau đây

Công ty xây dựng nhiều biện pháp và chính sách hỗ trợ dựa trên chính sách phát triển nguồn nhân lực sau đây
Chương trình Hỗ trợ Tự Đổi mới của chúng tôi khuyến khích nhân viên đăng ký các chương trình đào tạo bên ngoài mà họ tự lựa chọn Công ty trợ cấp một nửa học phí (lên tới 500000 yên), tạo động lực cho nhân viên học tập Chúng tôi cũng đã tạo ra một môi trường học tập linh hoạt bằng cách sử dụng dịch vụ học video trực tuyến cho phép nhân viên học bất cứ lúc nào và từ bất kỳ địa điểm nào Các chương trình học tập trực tuyến và đào tạo ở nước ngoài là những phương tiện khác mà chúng tôi sử dụng để cải thiện kỹ năng ngôn ngữ và phát triển nguồn nhân lực toàn cầu Chúng tôi cũng cung cấp các cơ hội học tập thực tế cho các tổ chức bên ngoài, thay vì chỉ giới hạn đào tạo trong phạm vi công ty Những cơ hội này giúp nhân viên tiếp cận với những giá trị và kiến ​​thức đa dạng, giúp họ phát triển sự nghiệp với tầm nhìn rộng hơn Đồng thời, chúng tôi nỗ lực phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo Thông qua các chương trình thúc đẩy sự hiểu biết về các vấn đề quản lý và quan điểm toàn công ty, chúng tôi phát triển những cá nhân sẽ chịu trách nhiệm về tương lai phát triển của công ty
Thông qua những biện pháp này và các biện pháp khác, chúng tôi củng cố lập trường cạnh tranh của Công ty, tạo ra một môi trường trong đó nhân viên học hỏi và phát triển độc lập

Trong chương trình giáo dục dành cho nhân viên trẻ theo cấp độ công việc, chúng tôi mong muốn mở rộng lực lượng lao động trẻ hơn và đào tạo theo dõi người quản lý, đồng thời khuyến khích sự phát triển tính tự chủ bằng cách giới thiệu các chương trình đào tạo có chọn lọc và hỗ trợ sự tự phát triển Chúng tôi cũng mong muốn mang đến cho những nhân viên đó cơ hội được đào tạo thực tế bên ngoài công ty và thường xuyên đào tạo các ứng viên quản lý, nhân viên toàn cầu để giám sát sự phát triển kinh doanh ở nước ngoài, các chuyên gia để lãnh đạo Công ty với kiến thức chuyên môn của họ và nhân sự để nâng cao khả năng cạnh tranh của nơi làm việc
Chúng tôi cũng cung cấp các chương trình đào tạo khác để nâng cao nhận thức chung về kiến thức tài chính, giao tiếp chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề

Chúng tôi có nhiều chương trình đào tạo phù hợp với khả năng và tính cách của từng nhân viên

Với mục tiêu sớm thăng tiến lên các vị trí quản lý, chúng tôi đang đẩy nhanh tốc độ tập trung vào đào tạo cho đến năm thứ ba làm việc Mục tiêu của chúng tôi ở đây là thấm nhuần DNA của Công ty đồng thời bồi dưỡng các kỹ năng và tư duy cơ bản để hành động độc lập và chấp nhận thử thách Trong bối cảnh này, chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo tiếp theo sáu tháng sau khi nhân viên gia nhập Công ty, tạo cơ hội để suy ngẫm, nâng cao nhận thức về tình hình hiện tại và vai trò dự kiến ​​của họ, đồng thời theo dõi để nuôi dưỡng thái độ tích cực đối với việc đương đầu với thử thách thông qua việc tiếp thu các kỹ năng tổ chức Chúng tôi cũng cung cấp đào tạo cho các nhà lãnh đạo để phát triển khả năng giải quyết các vấn đề chưa có câu trả lời rõ ràng và thúc đẩy tư duy từ góc độ toàn công ty ở các giai đoạn trước cấp quản lý

Cùng với hệ thống nhân sự sửa đổi dành cho người quản lý, chúng tôi đã cải tiến chương trình đào tạo về quản lý để thấm nhuần tư duy quản lý và xây dựng kỹ năng quản lý Chương trình đào tạo người quản lý mới được thăng chức bao gồm các cuộc thảo luận nhóm với các phó chủ tịch, các nhà quản lý cho phép tìm hiểu về các ý tưởng và kinh nghiệm nền tảng cụ thể của các nhà quản lý khác Mục đích của chúng tôi ở đây là dạy sự hiểu biết về thái độ và suy nghĩ của ban quản lý từ góc độ toàn công ty

Chúng tôi cung cấp chương trình này cho các nhân viên tình nguyện, nhằm phát triển những tài năng sẽ hỗ trợ sự phát triển bền vững của Công ty Chương trình giúp hiểu sâu hơn về tình hình quản lý hiện tại và các vấn đề ưu tiên của chúng ta thông qua các bài giảng Những người tham gia cũng tham gia đối thoại với các cán bộ và làm việc nhóm về những thách thức trên toàn công ty, qua đó họ có được nhận thức về quản lý và khả năng thúc đẩy chuyển đổi Nhân viên có nguồn gốc khác nhau tham gia và củng cố quan điểm cũng như khả năng thực thi cần có của các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo khi họ học hỏi và thách thức lẫn nhau

Chúng tôi cung cấp đào tạo cho các trưởng phòng và trưởng phòng cấp cao —nhân sự chủ chốt tại các địa điểm sản xuất— để phát triển các kỹ năng và tiếp thu kiến thức cần thiết cho việc quản lý tại chỗ Trong khi hiểu sâu hơn về các vấn đề và tình hình quản lý hiện tại của Công ty, chúng tôi cũng thúc đẩy khả năng lãnh đạo để đối mặt với những thách thức với tư cách là một nhóm, cũng như các kỹ năng cá nhân và tư duy để phát triển và theo sát cấp dưới

Chúng tôi nỗ lực phát triển nhân viên tự chủ và tự nguyện bên cạnh chương trình đào tạo theo cấp bậc cụ thể thông thường Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã giới thiệu các chương trình chọn lọc cho phép mỗi nhân viên học tập theo kỳ vọng, năng lực và nguyện vọng trong công việc cá nhân của họ Người tham gia chọn kiến thức và kỹ năng mà họ muốn củng cố từ một số lựa chọn, bao gồm tư duy logic, phân tích định lượng kinh doanh cũng như các kỹ năng và chiến lược DX

Chúng tôi đào tạo nhân viên trẻ ở nước ngoài Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là phát triển kỹ năng ngôn ngữ, hiểu biết đa văn hóa, xây dựng mối quan hệ và nhận thức về kinh doanh toàn cầu mà còn phát triển sự dẻo dai và tự tin để hòa nhập vào các môi trường khác nhau và trau dồi các kỹ năng, kiến thức và tư duy khác nhau

Chúng tôi chọn những cá nhân đủ điều kiện đi du học tại các trường sau đại học để lấy bằng hoặc tại các trường kinh doanh để lấy bằng MBA, nhằm củng cố kiến thức chuyên môn và kỹ năng quản lý của họ

Là một phần trong nỗ lực phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp toàn cầu, chúng tôi đã áp dụng goFLUENT, một hệ thống học tập trực tuyến về ngôn ngữ toàn diện, vào năm tài chính 2023
Nhân viên có thể xây dựng các kỹ năng ngôn ngữ thực tế thông qua các bài học trực tiếp tập trung vào các buổi học riêng với giáo viên bản ngữ, giúp việc học ngôn ngữ có thể áp dụng được vào các tình huống công việc thực tế

Chúng tôi cung cấp chương trình giáo dục nghề nghiệp theo độ tuổi cụ thể như một cơ hội để nhân viên suy nghĩ độc lập về kế hoạch cuộc sống và sự nghiệp tương lai của họ Các cân nhắc bao gồm những gì cá nhân muốn đạt được tại Công ty, vai trò trong tương lai của họ và những kỹ năng họ nên có Các bài giảng của cố vấn nghề nghiệp và hệ thống nội bộ nhằm cân bằng các sự kiện trong cuộc sống và công việc giúp nhân viên xây dựng sự nghiệp độc lập đồng thời giảm bớt những lo lắng về tương lai

Chúng tôi cung cấp các cơ hội học tập thực tế cho các tổ chức bên ngoài thay vì chỉ giới hạn đào tạo trong phạm vi công ty Những cơ hội này giúp nhân viên tiếp cận với những giá trị và kiến ​​thức đa dạng, giúp họ phát triển sự nghiệp với tầm nhìn rộng hơn Thông qua những biện pháp này và các biện pháp khác, chúng tôi củng cố lập trường cạnh tranh của Công ty, tạo ra một môi trường trong đó nhân viên học hỏi và phát triển độc lập

Chúng tôi bắt đầu đăng việc làm nội bộ vào năm tài chính 2024 để nuôi dưỡng văn hóa nơi nhân viên chủ động, đồng thời hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và tăng cường giữ chân nhân tài Các vị trí ban đầu bao gồm các vai trò theo chủ đề và các vai trò nhằm trao đổi nhân tài với các công ty khác Tuy nhiên, chúng tôi đã mở rộng phạm vi vị trí sẵn có trong năm tài chính 2025 để mở rộng môi trường nơi nhân viên có thể chủ động đón nhận những thách thức mới

Theo chương trình Hỗ trợ Tự Đổi mới của chúng tôi, nhân viên có thể đăng ký tham gia bất kỳ chương trình đào tạo bên ngoài đủ điều kiện nào Khi hoàn thành chương trình, một nửa chi phí sẽ được trợ cấp (lên tới 500000 yên cho mỗi chương trình)
Chương trình này hỗ trợ sự phát triển khả năng tự định hướng của nhân viên, trong đó có nhiều nhân viên tham gia để đạt được bằng cấp hoặc nâng cao kỹ năng ngôn ngữ của họ

VOICE
Nhận xét từ người thụ hưởng hệ thống

Làm việc với khách hàng nước ngoài, tôi nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của kỹ năng ngôn ngữ và bắt đầu học tiếng Anh thông qua hệ thống hỗ trợ phát triển bản thân của Công ty Lúc đầu, tôi gặp khó khăn trong việc nói tốt như mong muốn, nhưng nhờ tham gia các lớp đàm thoại tiếng Anh hàng tuần, chất lượng giao tiếp của tôi dần được cải thiện Dần dần, tôi trở nên tự tin hơn trong công việc của mình
Năm ngoái, tôi đã thực hiện một thử thách mới là nghiên cứu xuyên biên giới, được biệt phái cho chính quyền địa phương trong một năm Sáng kiến ​​nghiên cứu xuyên biên giới này giúp nhân viên tiếp cận với các giá trị và nền văn hóa khác nhau khi chúng ta rời khỏi tổ chức của mình và gia nhập một tổ chức khác Tôi đã học được về những thách thức và niềm vui khi làm việc với mọi người ở một môi trường và ngành hoàn toàn khác - những người có vị trí và quan điểm khác nhau Tôi nghĩ tôi đã phát triển khả năng thực hiện công việc của mình với sự hiểu biết về hoàn cảnh của người khác
Tôi vừa được bổ nhiệm vào một vị trí ở nước ngoài và những trải nghiệm tôi có được cho đến nay, bao gồm cả việc học tiếng Anh và làm việc trong một tổ chức bên ngoài, là một phần trong câu chuyện phát triển cá nhân của tôi Bây giờ, tôi mong muốn được giải quyết những thách thức mới với thái độ tích cực

Chúng tôi bắt đầu sửa đổi hệ thống nhân sự theo từng giai đoạn trong năm tài chính 2021 Mục tiêu của chúng tôi là chuyển đổi thành một công ty dựa trên công nghệ bằng cách tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên nhận thức được vai trò của mình, tôn trọng và khuyến khích lẫn nhau, đồng thời đảm nhận những nhiệm vụ khó khăn hơn trên tinh thần cạnh tranh thân thiện

Chúng tôi dự định giới thiệu một cơ cấu nhằm lựa chọn và phát triển những nhân viên xuất sắc, bất kể loại công việc, bộ phận hay cấp bậc Những nhân viên này sẽ quản lý hoạt động kinh doanh của chúng tôi từ góc độ lâu dài, trên toàn công ty và đóng vai trò trung tâm trong việc quản lý Cụ thể, chúng tôi đã làm rõ việc phân loại người quản lý tuyến với cấp dưới là nhân sự quản lý Chúng tôi cũng thực hiện trả lương nhất quán dựa trên phạm vi trách nhiệm và nỗ lực thăng tiến các cá nhân lên các vị trí quản lý sớm hơn trong sự nghiệp của họ

Chúng tôi đã triển khai các biện pháp sau để tăng cường khả năng cạnh tranh tại chỗ thông qua việc đánh giá và trả lương phù hợp cho những nhân viên hỗ trợ địa điểm sản xuất, đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực để hỗ trợ mở rộng kinh doanh, đồng thời cho phép nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm cả cấp cao, đóng vai trò tích cực, vv

(1) Phân loại khóa học rõ ràng giữa vị trí theo dõi sự nghiệp và nhân viên tổng hợp
Sau khi làm rõ vai trò của từng khóa học, chúng tôi đã thiết kế hệ thống để đưa ra những đánh giá phù hợp và đền bù phù hợp Chúng tôi cũng thiết lập các phương tiện để nhân viên chuyển đổi từ nhân viên thông thường sang con đường sự nghiệp hoặc con đường sự nghiệp khu vực, tùy thuộc vào sự sẵn lòng của họ để đón nhận những thử thách mới Bằng cách này, chúng tôi hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp độc lập và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp đón nhận thách thức của sự thay đổi

(3) Tăng tuổi nghỉ hưu lên 65
Chúng tôi đã tăng tuổi nghỉ hưu từ 60 lên 65 để hoạt động ổn định hơn tại các địa điểm sản xuất và truyền lại kiến thức Mức lương sẽ vẫn ở mức của nhân viên ở độ tuổi 60 Đồng thời, chúng tôi đã giới thiệu chương trình nghỉ hưu của người quản lý ở độ tuổi tối đa là 60 để mang lại cơ hội quản lý cho những người lao động trẻ và có kinh nghiệm, cũng như để hồi sinh tổ chức của chúng tôi

VOICE
Nhận xét từ nhân viên theo dõi nghề nghiệp khu vực

Tôi chuyển đến Ibaraki, quê hương của chồng tôi và gia nhập Hitachi Works với tư cách là một nhân viên cấp trung thông qua các mối quan hệ trước đó Khi tôi có được nhiều kinh nghiệm làm việc, tôi bắt đầu muốn thăng tiến trong sự nghiệp và công việc của mình từ góc độ rộng hơn Đó là lúc tôi quyết định thực hiện thử thách của hệ thống chuyển đổi khóa học Mặc dù tôi cũng quan tâm đến việc theo đuổi một vị trí theo đuổi sự nghiệp, nhưng tôi đã quyết định chuyển sang vị trí theo đuổi sự nghiệp trong khu vực, điều này sẽ cho phép tôi hoạt động tích cực hơn nữa ở Ibaraki, xem xét việc chăm sóc trẻ em và sắp xếp cuộc sống gia đình
Tôi chuyển sang vị trí theo dõi sự nghiệp khu vực vào tháng 4 năm 2023 và hiện đang đóng một vai trò nhỏ trong việc khởi động Nhà máy mới Hitachinaka Tôi thấy khối lượng công việc hiện tại của mình rất bổ ích và tôi đang học hỏi được rất nhiều điều Dù mỗi ngày đều bận rộn nhưng tôi cố gắng cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình Vì mục đích này, tôi đang cố gắng hết sức để giúp củng cố hoạt động kinh doanh ở tỉnh Ibaraki với sự hợp tác của các đồng nghiệp và gia đình tôi

Chúng tôi đã tiến hành một cuộc khảo sát về nhận thức của nhân viên vào tháng 1 năm 2025 (tỷ lệ phản hồi là 98,2%) xác nhận mức độ tương tác nhìn chung là thuận lợi so với mức trung bình toàn quốc* Đặc biệt, nhân viên cho thấy mức độ hài lòng cao về các vấn đề liên quan đến hiệu suất công việc, bao gồm cảm giác phát triển, sự hài lòng với công việc, mục tiêu công việc rõ ràng và cảm giác đạt được thành tựu
Mặt khác, chúng tôi lưu ý các vấn đề liên quan đến chuyển đổi và tăng trưởng bền vững Những vấn đề như vậy bao gồm nhận thức và sự chấp nhận các chính sách quản lý của nhân viên nói chung, hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho nhân viên trẻ, nội dung công việc thú vị, phân bổ lao động và chuyển giao kỹ năng
Chúng tôi dự định cung cấp phản hồi từ cuộc khảo sát cho từng nơi làm việc để khuyến khích cải tiến Chúng tôi dự kiến sẽ kết hợp phản hồi này với các biện pháp bao gồm mở rộng hỗ trợ nghề nghiệp, sửa đổi hệ thống nhân sự và tăng cường tiết lộ thông tin, cả trong nội bộ và bên ngoài
Chúng tôi dự định nâng cao hơn nữa giá trị của nguồn nhân lực thông qua những nỗ lực không ngừng gắn với KPI

• *Kết quả khảo sát do một tổ chức nghiên cứu theo hợp đồng thực hiện vào tháng 12 năm 2024 với sự tham gia của khoảng 10000 công nhân tại Nhật Bản