keonhacai truc tuyen 2025 Thảo luận bàn tròn về các giám đốc bên ngoài

Vào ngày 12 tháng 6 năm 2025, năm giám đốc bên ngoài và Chủ tịch Murayama đã tổ chức một cuộc thảo luận bàn tròn về các chủ đề về sự tăng trưởng bền vững và củng cố hệ thống quản trị của Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals

• Nhấp vào đây để xem lịch sử sự nghiệp của giám đốc bên ngoài

Murayama:

Vui lòng cho chúng tôi biết ý kiến của bạn về việc niêm yết cổ phiếu của công ty chúng tôi, những vấn đề chúng tôi cần giải quyết để phát triển trong trung và dài hạn và tiềm năng phát triển trong tương lai

Ninomiya:

Mặc dù việc cải tổ cơ cấu kinh doanh để đạt được lợi nhuận ổn định và tăng trưởng cao bất kể quy mô là vô cùng khó khăn nhưng tôi đánh giá cao việc công ty đã có thể tổ chức lại danh mục đầu tư kinh doanh, đồng thời cải thiện vững chắc tình hình tài chính thông qua việc giảm nợ vay lãi, xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững trong thời gian ngắn Mặt khác, thách thức trong tương lai của chúng tôi là cân bằng giữa đầu tư tăng trưởng với lợi nhuận của cổ đông Để đạt được điều này, điều cần thiết là phải tích cực phổ biến thông tin và tham gia đối thoại để có được sự tin tưởng của các bên liên quan

Vị trí:

Chúng tôi tin rằng quá trình chuyển đổi cơ cấu của chúng tôi từ một công ty hoạt động trong ngành thiết bị sang một công ty dựa trên công nghệ đã tiến triển theo hướng tích cực Từ quan điểm công nghệ, tôi nghĩ có hai lĩnh vực mà công ty chúng tôi có thể phát triển Điểm đầu tiên là nỗ lực của chúng tôi đối với việc lưu thông tài nguyên và khử cacbon Đây là những sản phẩm dẫn đầu ngành và có tính tiên tiến cao, và tôi nghĩ chúng sẽ tiếp tục là thế mạnh mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai Điểm thứ hai là vật liệu bán dẫn mà chúng tôi hiện đang tập trung vào Vì chất bán dẫn đang được sử dụng theo nhiều cách khác nhau nên đồng và các kim loại khác vẫn có nhiều mục đích sử dụng và nhu cầu khác nhau, vì vậy đây là một cơ hội tuyệt vời Tôi nghĩ công ty chúng tôi đang ở vị thế tốt xét từ quan điểm công nghệ

Sakuma:

Với danh sách này, chúng tôi đã làm rõ vị thế của mình với tư cách là một công ty công nghệ và nhà sản xuất vật liệu bán dẫn Trong tương lai, chúng tôi kỳ vọng rằng các đối thủ và các quốc gia khác sẽ bắt kịp sự vượt trội của chúng tôi, vì vậy tôi nghĩ chúng tôi cần tập trung hơn nữa vào phát triển để tiến thêm một bước nữa Tôi tin rằng sứ mệnh của công ty chúng tôi là sử dụng các nguồn tài nguyên kim loại như đồng và kim loại quý một cách bền vững Chúng tôi tin rằng cần phải cho thế giới thấy những khả năng của chuỗi cung ứng mà chỉ chúng tôi mới có thể xây dựng

Ito:

Mặc dù công ty của chúng tôi đã được quản lý tốt trong nhiều năm nhưng tôi có ấn tượng rằng công ty có văn hóa doanh nghiệp độc đáo của riêng mình Khi chúng tôi tiến hành chuẩn bị niêm yết, một số người bắt đầu nghĩ rằng những điều vốn được coi là đương nhiên cho đến nay về cơ bản cần phải được xem xét lại Tôi có thể đánh giá một cách trung thực điểm này và tôi hy vọng rằng việc niêm yết của công ty sẽ là cơ hội để tăng tốc hơn nữa việc quản lý

Kawaguchi:

Tôi nhận thấy rủi ro rằng, với việc tăng cường đối thoại với nhiều cổ đông và nhà đầu tư do niêm yết cổ phiếu, có khả năng sẽ có điều gì đó trở nên bất hợp lý về phương hướng quản lý và tốc độ tiến độ Cảm giác áp lực từ các nhà đầu tư về kết quả ngắn hạn có thể dẫn đến những rủi ro như văn hóa chấp nhận thử thách trở nên lỗi thời và xảy ra gian lận chưa từng xảy ra trước đây Tôi mong Ban Giám đốc thảo luận kỹ lưỡng về cách ngăn chặn điều này

Murayama:

Cảm ơn bạn Vì chúng tôi đã chưa niêm yết trong một thời gian dài nên chúng tôi nhận thấy rằng ý thức quản lý thị trường vốn của chúng tôi vẫn còn thiếu Tôi muốn trau dồi ý thức này trong khi nhận được lời khuyên từ các giám đốc bên ngoài

Murayama:

Trong khi chúng tôi đang chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh của mình, một số bên liên quan lo ngại về khó khăn trong việc thúc đẩy quản lý bền vững và tăng cường quản trị cùng một lúc Suy nghĩ của bạn từ quan điểm của một giám đốc bên ngoài là gì?

Vị trí:

Tôi tin rằng việc chuyển giao nguồn lực quản lý cho các doanh nghiệp tập trung là một quyết định hợp lý khi cân nhắc sự cân bằng tốt nhất cho công ty chúng ta Mặt khác, chúng ta cần chú ý phát triển nguồn nhân lực liên tục tại các doanh nghiệp cơ sở của mình Có thể cần phải duy trì một hệ thống xuyên suốt toàn ngành Trong trường hợp của chúng tôi, tôi nghĩ chúng tôi có thể cộng tác tốt với các công ty khác và suy nghĩ cẩn thận về những hệ thống như vậy

Kawaguchi:

Tôi tin rằng công ty chúng ta cần quảng bá DE&I hơn nữa trong tương lai Chúng ta không còn ở thời kỳ mà chúng ta nói rằng vì chúng ta là một ngành sản xuất với số lượng kỹ sư lớn nên không thể có ít nhân viên nữ hơn Tôi muốn hoàn thành vai trò giám đốc bên ngoài của mình dựa trên niềm tin rằng khi phụ nữ, những người thuộc nhóm thiểu số, đóng vai trò tích cực trong công ty thì toàn bộ tổ chức có thể đổi mới và phát triển một cách lành mạnh

Sakuma:

Nếu có thì tôi tin rằng công ty của chúng tôi đã có thể phát triển đến mức chúng tôi nắm giữ thị phần hàng đầu thế giới về vật liệu tiên tiến cho chất bán dẫn, mặc dù hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi là khai thác mỏ, bởi vì chúng tôi có vị thế dẫn đầu mạnh mẽ trong lĩnh vực này Từ giờ trở đi, tôi nghĩ điều quan trọng là phải có một “trụ sở chính vững mạnh” bên cạnh “nơi làm việc vững mạnh” và đảm bảo kiểm tra lẫn nhau và quản lý rủi ro Tôi mong muốn nhân viên của chúng tôi đóng vai trò lãnh đạo trong công ty, có ý chí tự suy nghĩ và hành động

Ito:

Về thù lao của giám đốc điều hành, chúng tôi đã xem xét các xu hướng hiện nay trên thế giới và nghiên cứu các công ty khác và quyết định đi sâu vào chi tiết hơn trước Bằng cách tăng tỷ lệ thù lao gắn liền với hiệu quả hoạt động dài hạn, hệ thống này nhằm mục đích chia sẻ giá trị hơn nữa với các cổ đông Khi chúng tôi tiếp tục vận hành hệ thống, tôi nghĩ sẽ có những điểm cần suy ngẫm hoặc thảo luận về cách củng cố hệ thống, vì vậy tôi hy vọng đây sẽ là cơ hội để phát triển hơn nữa từ năm sau trở đi

Ninomiya:

Đặc biệt, tỷ lệ thù lao cố định và lương theo hiệu suất là kết quả của cuộc thảo luận kỹ lưỡng với tư cách là ủy ban cố vấn về thù lao và đề cử của một công ty niêm yết và tôi tin rằng nó phản ánh sự nhiệt tình của đội ngũ quản lý

Murayama:

Cảm ơn bạn Chúng tôi, đội ngũ quản lý, đã tái khẳng định tầm quan trọng của việc lắng nghe cẩn thận những lời khuyên và liên tục áp dụng nó vào ban lãnh đạo của mình

Ninomiya:

Tôi tin rằng việc phổ biến thông tin là vô cùng quan trọng Tôi hy vọng rằng bằng cách giao tiếp thông qua nhiều cơ hội khác nhau và tăng cường thiện cảm của các bên liên quan, chúng tôi sẽ có thể củng cố hơn nữa nền tảng mà chúng tôi đã xây dựng bằng cách sử dụng IPO như một cơ hội Chúng tôi mong muốn ủng hộ vững chắc sự lãnh đạo kiên định, cam kết đối thoại và quyết tâm phát triển của ban lãnh đạo cấp cao như một công ty đóng góp cho Nhật Bản và xã hội

Sakuma:

Tôi cũng tin rằng điều quan trọng là phải chủ động hơn trong việc phổ biến thông tin ra bên ngoài công ty Ngay cả khi bạn nhìn vào các phương tiện thông tin khác nhau, bạn sẽ khó tìm thấy tên của chúng tôi xuất hiện trong chuỗi cung ứng vật liệu bán dẫn, mặc dù công ty chúng tôi chiếm hơn 60% thị phần thế giới về các sản phẩm thiết yếu cho sản xuất chất bán dẫn Tôi rất mong các hoạt động quảng bá tích cực hơn nữa

Kawaguchi:

Tôi luôn muốn nói rõ với tất cả nhân viên và bên ngoài công ty về loại công ty mà chúng tôi mong muốn trở thành Tôi đánh giá cao tốc độ mà công ty đã làm việc để xây dựng Triết lý của Tập đoàn khai thác JX Nippon sau khi IPO Tuy nhiên, kể từ bây giờ, điều quan trọng sẽ là liệu đích đến đó có thể được chia sẻ bởi tất cả nhân viên và các bên liên quan hay không Tôi muốn theo dõi sự thâm nhập của triết lý doanh nghiệp có hồn của chúng tôi

Vị trí:

Tôi tin rằng bằng cách IPO, chúng tôi sẽ trở thành một công ty thu hút được nhiều sự chú ý từ nhiều bên liên quan hơn bao giờ hết Vì tôi cũng là một giáo sư đại học, tôi ở vị trí có thể nghe thấy nhiều tiếng nói khác nhau từ nhân viên, sinh viên đang tìm việc làm, các hiệp hội học thuật, tổ chức, vv, vì vậy tôi muốn lắng nghe những tiếng nói này và hỗ trợ các hoạt động của công ty một cách cân bằng

Ito:

Hôm nay cũng đã đề cập đến vấn đề này, nhưng quản lý và quản trị không phải là thứ nhằm vào một mục tiêu định trước mà là thứ chúng ta cần hướng tới một mục tiêu luôn thay đổi Từ quan điểm của tôi với tư cách là một giám đốc bên ngoài, tôi nghĩ điều quan trọng là tăng cường đối thoại tại các cuộc họp hội đồng quản trị và chia sẻ nhận thức về các vấn đề, ngay cả khi chúng ta không biết câu trả lời Đặc biệt trong những ngành công nghiệp tiên tiến, cần phải có khả năng ứng phó với những thay đổi đó nên tôi mong muốn có thể hỗ trợ họ

Murayama:

J
Trong tương lai, chúng tôi muốn tiếp tục vận hành một ban giám đốc cho phép chúng tôi phản ánh những ý kiến và hướng dẫn có giá trị mà chúng tôi nhận được từ các giám đốc bên ngoài trong quá trình quản lý của mình, nhằm mục đích đạt được sự tăng trưởng bền vững Cảm ơn bạn rất nhiều vì ngày hôm nay