keonhacai truc tuyen Quản lý rủi ro

Chúng tôi xác định, phân tích và đánh giá các rủi ro khác nhau xung quanh hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các dự đoán và thay đổi trong tương lai của môi trường bên trong và bên ngoài, đồng thời thực hiện các biện pháp như tránh, giảm thiểu, chuyển giao và giữ lại Ngoài ra, bằng cách theo dõi tình hình, chúng tôi đang thúc đẩy quản lý rủi ro theo các nguyên tắc sau, với mục tiêu quản lý rủi ro một cách thích hợp và hỗ trợ việc quản lý nhóm của chúng tôi

Lịch sử quản lý rủi ro trên toàn công ty và tầm nhìn của chúng tôi

Tất cả quản lý và nhân viên đều làm việc cùng nhau
Nhận biết rủi ro bằng cách liên kết chúng với các mục tiêu kinh doanh và quảng bá chúng như các hoạt động cho toàn bộ tổ chức
Sửa đổi rủi ro và kế hoạch ứng phó rủi ro cho phù hợp, có tính đến mục đích, sứ mệnh, mục tiêu, hoàn cảnh bên trong và bên ngoài của tổ chức, vv
Liên tục cải tiến dựa trên đánh giá hiệu quả của các sáng kiến và ý kiến đóng góp từ các bên liên quan

Cải tiến hệ thống quản lý rủi ro và xúc tiến

Trong nhóm của chúng tôi, quản lý rủi ro toàn công ty (sau đây gọi là ERM)^※) là yếu tố thiết yếu để đạt được tầm nhìn dài hạn của mình, hướng tới ERM hiệu quả hơn và nỗ lực đạt được sự tinh tế thông qua cải tiến liên tục
Khi bắt đầu xây dựng hệ thống quản lý rủi ro vào năm 2015, chúng tôi tập trung vào rủi ro hoạt động Năm 2019, chúng tôi đã xây dựng tầm nhìn dài hạn hướng tới năm 2040 và để chuyển sang quản lý rủi ro nhằm hỗ trợ đạt được tầm nhìn đó, chúng tôi đã thay thế các hoạt động quản lý rủi ro truyền thống bằng ERM dựa trên ISO31000 Kể từ đó, chuẩn bị cho việc niêm yết cổ phiếu của mình trên Sở giao dịch chứng khoán Tokyo, chúng tôi đã tiếp tục nỗ lực cải thiện khả năng quản lý rủi ro và điều chỉnh chiến lược quản lý của mình phù hợp với ERM nhằm góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp

※Các cơ chế và quy trình tiến hành quản lý rủi ro một cách có tổ chức, có hệ thống, hiệu quả và liên tục nhằm tăng khả năng đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức doanh nghiệp bằng tiếng Anh

Hệ thống thúc đẩy quản lý rủi ro toàn công ty

Là một phần trong hệ thống thúc đẩy quản lý rủi ro toàn công ty của chúng tôi, Ủy ban quản lý kim loại và khai thác mỏ JX Nippon xác định các rủi ro quan trọng, phê duyệt kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro trọng yếu và giám sát chúng Ngoài ra, Văn phòng Quản lý Rủi ro thuộc Phòng Tổng hợp của Công ty chịu trách nhiệm về "các nhiệm vụ liên quan đến quản lý rủi ro tổng thể của Công ty và Tập đoàn" và chịu trách nhiệm thúc đẩy quản lý rủi ro trên toàn công ty

Định nghĩa và phân loại rủi ro

Tại nhóm của chúng tôi, chúng tôi xác định rủi ro là "tất cả những điều không chắc chắn ảnh hưởng đến việc quản lý của các công ty thuộc Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals" và chia thành "rủi ro quản lý" và "rủi ro kinh doanh" nhằm hiện thực hóa việc quản lý rủi ro liên quan đến tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch kinh doanh Ngoài ra, trong số "rủi ro quản lý" và "rủi ro kinh doanh", những rủi ro có tác động đáng kể đến việc quản lý tập đoàn của chúng tôi và được đánh giá là cần có biện pháp ứng phó trên toàn công ty được Ủy ban quản lý xác định là "rủi ro quan trọng" "Rủi ro lớn" bao gồm rủi ro liên quan đến công nghệ, rủi ro kinh doanh liên tục, rủi ro địa chính trị, vv và bộ phận phụ trách các rủi ro chính sẽ dẫn đầu trong việc thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro Ngoài ra, Ban quản lý còn theo dõi tình trạng phản hồi

1.Rủi ro quản lý
Đây là rủi ro cản trở việc đạt được mục tiêu quản lý của nhóm chúng tôi Việc lựa chọn được thực hiện thông qua thảo luận giữa các trưởng bộ phận của công ty
2.Rủi ro kinh doanh
Rủi ro ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu thực hiện kinh doanh của từng bộ phận hoặc tập đoàn công ty Chúng được lựa chọn bởi mỗi tổ chức rủi ro thông qua khảo sát đánh giá rủi ro kinh doanh Chúng tôi đã bổ nhiệm các cán bộ xúc tiến quản lý rủi ro và nhân viên xúc tiến trong mỗi tổ chức để thúc đẩy sự thâm nhập của các hoạt động quản lý rủi ro trong mỗi tổ chức
3.Rủi ro lớn
Trong “rủi ro quản lý” và “rủi ro kinh doanh”, đây là rủi ro được đánh giá là có tác động đáng kể đến công tác quản lý tập đoàn của chúng tôi Trạng thái phê duyệt và phản hồi rủi ro được theo dõi tại cuộc họp quản lý

Rủi ro kinh doanh

Nó được thực hiện mỗi năm một lần thông qua "khảo sát đánh giá rủi ro kinh doanh" phù hợp với việc xây dựng kế hoạch kinh doanh Trong khảo sát này, mỗi tổ chức quản lý rủi ro (tổ chức, địa điểm và nhóm công ty trực thuộc tổ chức bảo trợ) xác định, phân tích và đánh giá các rủi ro cản trở việc đạt được mục tiêu kinh doanh và báo cáo cho từng tổ chức quản lý rủi ro tập trung vào những rủi ro có tầm quan trọng cao (được xếp hạng hàng đầu dựa trên đánh giá dựa trên tác động kết quả và xác suất xảy ra) Mỗi tổ chức quản lý rủi ro tổng hợp kết quả và nộp cho Văn phòng Quản lý Rủi ro của Tổng cục Đối với những rủi ro được xác định theo cách này, tổ chức chịu trách nhiệm là từng chủ sở hữu rủi ro sẽ thực hiện các biện pháp như giảm thiểu và chuyển giao trong suốt cả năm Ngoài ra, để xác nhận trạng thái của từng rủi ro, chúng tôi tiến hành giám sát 2 lần/năm để xác nhận những thay đổi trong từng rủi ro, tiến độ ứng phó và đánh giá hiệu quả
Rủi ro được báo cáo được phân tích dựa trên tác động đến kết quả và xác suất xảy ra đối với từng loại trong số 45 loại rủi ro và được báo cáo cho ban quản lý dưới dạng bản đồ rủi ro (bản đồ nhiệt) Quá trình này nhằm mục đích cung cấp thông tin rủi ro góp phần đưa ra các quyết định quản lý bằng cách trực quan hóa những rủi ro có tác động đáng kể đến việc quản lý và làm rõ những rủi ro cần được ưu tiên
Thông qua quy trình trên, công ty chúng tôi thúc đẩy hoạt động quản lý rủi ro phù hợp với chiến lược quản lý, hỗ trợ đạt được các mục tiêu quản lý và xây dựng hệ thống nhằm thực hiện trách nhiệm giải trình với các bên liên quan

Bản đồ nhiệt

Rủi ro lớn

Rủi ro lớn sẽ được xác định cùng lúc với kế hoạch quản lý trung hạn được xây dựng và các biện pháp đối phó rủi ro sẽ bắt đầu Khi tiếp tục quá trình này, các thành viên cốt lõi trong ban quản lý nhóm của chúng tôi, chẳng hạn như tổng giám đốc bộ phận công ty, các tổng giám đốc, chủ tịch và phó chủ tịch, đều tham gia Điều này cho phép chúng tôi phản ánh chính xác việc ban quản lý thừa nhận rủi ro là những rủi ro quan trọng

Rủi ro trọng yếu được xác định và nhận dạng rủi ro*Để biết chi tiết, vui lòng tham khảo Báo cáo Chứng khoán “Phần 2 Tình trạng doanh nghiệp 3

Mục rủi ro	Nhận thức về rủi ro
Trong lĩnh vực kinh doanh trọng tâm Rủi ro mất lợi thế cạnh tranh	Trong phân khúc vật liệu bán dẫn và vật liệu truyền thông thông tin vốn là lĩnh vực kinh doanh trọng tâm của chúng tôi, bằng cách xây dựng mối quan hệ tin cậy bền chặt với khách hàng, chúng tôi có thể nhanh chóng nắm bắt các yêu cầu của khách hàng và xu hướng phát triển mới nhất, đồng thời đảm bảo lợi thế cạnh tranh bằng cách phản hồi phù hợp Để duy trì lợi thế cạnh tranh này, chúng tôi đang tích cực làm việc để có được quyền sở hữu trí tuệ đối với hoạt động nghiên cứu, phát triển và công nghệ tiên tiến, ngăn chặn sự xâm phạm quyền của bên thứ ba, củng cố chuỗi cung ứng, tăng cường hệ thống kiểm soát chất lượng và mở rộng năng lực sản xuất Mặt khác, nếu khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng của chúng tôi tiếp tục không đủ hoặc nếu môi trường kinh doanh thay đổi (sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế, thay đổi về nhu cầu của khách hàng, vv), chúng tôi có thể mất lợi thế cạnh tranh Để chuẩn bị cho tình huống như vậy, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến phát triển sản phẩm và hoạt động kinh doanh mới với các lĩnh vực trọng tâm được xác định Ngoài nguồn lực nội bộ, chúng tôi cũng đang tích cực làm việc để tận dụng các nguồn lực bên ngoài, chẳng hạn như hợp tác công nghệ giữa nhóm của chúng tôi, nghiên cứu chung với các trường đại học và quan hệ đối tác với các công ty bên ngoài Tuy nhiên, nếu nỗ lực tạo ra các sản phẩm và hoạt động kinh doanh mới của chúng tôi làm mất đi khả năng cạnh tranh của các dòng sản phẩm hiện có trước khi chúng có thể phát triển thành cơ sở doanh thu, thì điều này có thể tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của tập đoàn chúng tôi
Rủi ro địa chính trị	Nhóm của chúng tôi có cơ sở kinh doanh ở nhiều khu vực khác nhau trên thế giới và đã xây dựng mạng lưới toàn cầu Trong lĩnh vực kinh doanh tài nguyên, chúng tôi đầu tư, khám phá và phát triển các mỏ đồng và kim loại quý, bao gồm Mỏ đồng Caserones ở Chile, Nam Mỹ Ngoài ra, trong lĩnh vực kinh doanh tái chế và kim loại cũng như kinh doanh tantalum và niobium, chúng tôi thu mua nguyên liệu thô từ khắp nơi trên thế giới và đang nỗ lực thu mua đều đặn các nguyên liệu thô cần thiết cho vật liệu bán dẫn cũng như vật liệu thông tin và truyền thông Ngoài ra, chúng tôi cộng tác với các tổ chức tư vấn trong nhóm của mình để thu thập thông tin từ nhiều góc độ ngoài các nguồn mở và cố gắng cung cấp thông tin nhanh chóng trong công ty Trong những năm gần đây, rủi ro địa chính trị xung quanh tài nguyên ngày càng gia tăng, chẳng hạn như sự tiến bộ của chủ nghĩa dân tộc tài nguyên, các vấn đề xung đột khoáng sản và việc bao vây các nguyên liệu thô tái chế, đồng thời có những lo ngại về rủi ro thu mua nguyên liệu thô Ngoài ra, nếu xung đột chính trị quốc tế ngày càng sâu sắc và chuỗi cung ứng sản phẩm của chúng ta bị gián đoạn, tính liên tục trong hoạt động kinh doanh có thể bị ảnh hưởng Ngoài ra, hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn có thể trở thành đối tượng của các thủ tục pháp lý như kiện tụng và tranh chấp Công ty thường xuyên theo dõi các vấn đề và tiến trình của các vụ kiện này và xác định rằng không có nguy cơ gián đoạn đáng kể nào đối với hoạt động kinh doanh liên tục Tuy nhiên, nếu số tiền giải quyết lớn hoặc thiệt hại phát sinh trong nhiều vụ kiện thì kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng
Rủi ro thiên tai	Những năm gần đây, thiên tai có xu hướng trở nên nghiêm trọng hơn do thời tiết bất thường Tập đoàn có nhiều địa điểm kinh doanh cả ở Nhật Bản và nước ngoài, và trong trường hợp xảy ra thiên tai như động đất quy mô lớn, sóng thần, lũ lụt hoặc tuyết rơi dày đặc, sự gián đoạn của chuỗi cung ứng hoặc thiệt hại về tài sản có thể dẫn đến sự chậm trễ hoặc đình chỉ cung cấp cho khách hàng, giảm lợi nhuận và ảnh hưởng đến cuộc sống của con người Để chuẩn bị cho những tình huống như vậy, nhóm của chúng tôi đã xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục dựa trên các quy định ứng phó với khủng hoảng và khẩn cấp, đồng thời thông qua đào tạo và cải tiến thường xuyên, chúng tôi cố gắng giảm thiểu thiệt hại về người và tài sản cũng như phục hồi nhanh chóng Tuy nhiên, nếu xảy ra thảm họa vượt quá mong đợi, hoạt động kinh doanh liên tục có thể bị gián đoạn
Rủi ro bền vững	Trong những năm gần đây, các bên liên quan đã yêu cầu nhiều sáng kiến bền vững, bao gồm đóng góp cho một xã hội khử cacbon và định hướng tái chế, bảo tồn đa dạng sinh học và tài nguyên nước cũng như tôn trọng nhân quyền Trong tầm nhìn dài hạn của chúng tôi, tập đoàn của chúng tôi đặt mục tiêu góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững như một vấn đề ưu tiên trong chính sách quản lý của chúng tôi, đồng thời chúng tôi đã xác định sáu chủ đề ưu tiên là trọng yếu và đang tích cực nỗ lực thúc đẩy các biện pháp Tuy nhiên, nếu chúng tôi không thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu khắt khe hơn từ các bên liên quan và các quy định thắt chặt ở mỗi quốc gia trong tương lai, chúng tôi có thể buộc phải giải thể các mối quan hệ kinh doanh hoặc cắt giảm hoạt động, điều này có thể ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của tập đoàn
Rủi ro nhân sự	Bên cạnh sự sụt giảm về số lượng lao động giúp việc gia đình do tỷ lệ sinh giảm và dân số già đi, cũng như sự đa dạng hóa các giá trị phong cách làm việc trong giới trẻ, chúng tôi đang nỗ lực thúc đẩy một nền văn hóa tổ chức có thể đáp ứng với sự thay đổi bằng cách xem xét hệ thống nhân sự, phân công linh hoạt và tạo ra các hệ thống cho phép nguồn nhân lực đa dạng phát triển nhằm thu hút và giữ chân những nguồn nhân lực xuất sắc Tuy nhiên, nếu chúng tôi không thể đáp ứng thỏa đáng trước những thay đổi của thị trường lao động trong tương lai, số người rời bỏ công ty ngày càng tăng và khó tuyển dụng nhân viên mới có thể dẫn đến tình trạng thiếu nhân sự kéo dài, gây cản trở hoạt động kinh doanh và ảnh hưởng trọng yếu đến kết quả kinh doanh cũng như tình hình tài chính của Tập đoàn

Triển khai và tăng cường chiến lược chuyển giao rủi ro

Ứng phó rủi ro có nghĩa là lựa chọn và triển khai biện pháp ứng phó thích hợp đối với rủi ro (chuyển giao, giảm thiểu, giữ lại, tránh) dựa trên kết quả đánh giá rủi ro Đối với những rủi ro có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi ngay cả sau khi thực hiện các biện pháp giảm thiểu rủi ro, chúng tôi sử dụng bảo hiểm như một phương tiện chuyển giao rủi ro Để tăng tính hữu ích của bảo hiểm, chúng tôi đang hợp tác với các bộ phận liên quan để thực hiện các sáng kiến tối ưu hóa bảo hiểm trên cơ sở toàn cầu, dựa trên kết quả khảo sát về loại bảo hiểm mà tập đoàn của chúng tôi bảo hiểm cả trong nước và nước ngoài

Hướng tới sự phát triển của ERM

Nguồn: RIMS, Mô hình trưởng thành rủi ro

Để nâng cao ERM, Hiệp hội quản lý rủi ro (sau đây gọi tắt là RIMS)^※) Mô hình này dựa trên Chiến lược
Sau khi đặt ra các mục tiêu cần hướng tới, chúng tôi thường xuyên tiến hành phân tích khoảng cách giữa trạng thái được xác định theo từng cấp độ và trạng thái ERM của nhóm chúng tôi, đồng thời xác định các vấn đề để đạt được cấp độ tiếp theo Việc thực hiện các biện pháp giải quyết vấn đề này sẽ mang lại ERM hiệu quả hơn

※Tổ chức quản lý rủi ro lớn nhất thế giới, có trụ sở chính tại New York và có hơn 9000 chuyên gia quản lý rủi ro là thành viên trên toàn thế giới

Hệ thống hoạt động quản lý rủi ro

Dựa trên kết quả đánh giá mức độ trưởng thành, chúng tôi đã định vị "các hoạt động thâm nhập ERM trong toàn tập đoàn" và "phát triển nguồn nhân lực có độ nhạy rủi ro cao" là hai yếu tố chính cần thúc đẩy nhằm đạt được ERM hiệu quả hơn Cụ thể, thông qua các hoạt động phổ biến, chúng tôi mong muốn nâng cao hiểu biết bằng cách liên tục đưa ra tầm quan trọng của ERM và mối liên hệ của nó với chiến lược quản lý cho tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên trong tập đoàn của chúng tôi, đồng thời thông qua phát triển nguồn nhân lực, nhằm đạt được kiến thức và kỹ năng quản lý rủi ro phù hợp với từng cấp độ và vai trò
Ngoài ra, để biến những yếu tố này thành các hoạt động thực tế và triển khai chúng, chúng tôi đang nỗ lực cải tiến các quy trình và tăng cường hợp tác giữa các tổ chức và tổ chức phụ trách từng rủi ro để hoạt động quản lý rủi ro như một sáng kiến toàn công ty Cụ thể, trong nhiều sáng kiến khác nhau như khảo sát và giám sát hiểu biết về rủi ro kinh doanh, các tổ chức phụ trách từng rủi ro và Văn phòng Quản lý Rủi ro của Vụ Tổng hợp tham gia trao đổi thông tin hai chiều thông qua đánh giá và phỏng vấn, đồng thời làm việc cùng nhau để đưa ra phản hồi, từ đó dẫn đến thông tin rủi ro phức tạp hơn và xây dựng các biện pháp đối phó hiệu quả
Cuối cùng, trong mỗi tổ chức trong nhóm của chúng tôi, chúng tôi hướng đến việc nhân viên ở mỗi cấp hoàn thành vai trò quản lý rủi ro mà công việc của họ yêu cầu và vận hành hệ thống ERM một cách tự chủ

Thâm nhập hoạt động ERM trong toàn nhóm

Nhận thức hàng ngày để tinh chỉnh việc quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi người

Chúng tôi thường xuyên xuất bản ``Bản tin quản lý rủi ro'', một bản tin nội bộ chuyên về quản lý rủi ro, với mục đích làm cho việc quản lý rủi ro trở nên quen thuộc với mỗi nhân viên và phổ biến việc quản lý rủi ro trong toàn nhóm Ví dụ: chúng tôi giới thiệu một bài báo phỏng vấn chủ tịch về chủ đề “Chủ tịch nghĩ gì về quản lý rủi ro?”, các xu hướng mới nhất về rủi ro toàn cầu và các ví dụ điển hình về ứng phó rủi ro trong Tập đoàn
Ngoài ra, rủi ro không chỉ giới hạn ở Nhật Bản mà còn tồn tại ở bất kỳ tổ chức nào tiến hành các hoạt động kinh doanh, bất kể quy mô hoặc địa điểm của tổ chức đó Do đó, bắt đầu từ năm tài chính 2023, chúng tôi sẽ bắt đầu xuất bản phiên bản tiếng Anh nhằm phổ biến cách quản lý rủi ro cho nhân viên ở tất cả các khu vực
Chúng tôi tiến hành khảo sát độc giả hai lần một năm để liên tục hiểu mức độ thâm nhập và chúng tôi cũng tham khảo những phản hồi mà chúng tôi nhận được khi triển khai các biện pháp

Tiếp thu các kỹ năng để tinh chỉnh cách quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi người

①Việc thực hiện đào tạo theo đối tượng mục tiêu

Dựa trên "Hệ thống giáo dục quản lý rủi ro", chúng tôi tiến hành đào tạo cho từng mục tiêu theo từng giai đoạn Trong mỗi tổ chức rủi ro, chúng tôi tiến hành các bài kiểm tra học tập và hiểu biết trực tuyến dành cho các cán bộ và nhân viên xúc tiến quản lý rủi ro, những người có vai trò dẫn dắt các cuộc khảo sát đánh giá rủi ro kinh doanh hàng năm và ứng phó rủi ro, để họ có thể chứng tỏ khả năng của mình với tư cách là người lãnh đạo của mỗi tổ chức tại thời điểm được bổ nhiệm
Nhằm hướng đến những người quản lý, lãnh đạo, giám sát viên mới được bổ nhiệm và sinh viên mới tốt nghiệp, chúng tôi cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động quản lý rủi ro của nhóm chúng tôi và giải thích các vai trò mong đợi của từng vị trí Hàng năm, tôi lên sân khấu tại nhóm nghiên cứu nội bộ `` Nhóm nghiên cứu Yokokushi '', nơi tôi giảng bài về kiến thức cơ bản về quản lý rủi ro cho tất cả nhân viên

Mục tiêu	Mục đích
Giám đốc Người quản lý doanh nghiệp	1.Hiểu xu hướng rủi ro toàn cầu 2.Tìm hiểu các trường hợp nâng cao
Giám đốc bộ phận công ty Thành viên bộ phận phụ trách các rủi ro quan trọng Cán bộ/người phụ trách xúc tiến quản lý rủi ro Sĩ quan mới	1.Cải thiện độ nhạy rủi ro 2.Thúc đẩy sự hiểu biết về vai trò
Tất cả nhân viên (bao gồm cả những người được nhắm mục tiêu ở trên)	Tăng cường độ nhạy cảm với rủi ro

② Bộ kỹ năng nhân viên buồng phòng

Văn phòng Quản lý Rủi ro đang nỗ lực cải thiện năng lực của các thành viên Cụ thể, chúng tôi đã xác định riêng các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ quản lý rủi ro như một "bộ kỹ năng" và hình dung tình trạng học tập của nhân viên văn phòng Mỗi thành viên văn phòng tiến hành tự đánh giá tại thời điểm đánh giá nhân sự và nỗ lực nâng cao năng lực cá nhân của mình thông qua các cuộc phỏng vấn với cấp trên
Trong tương lai, chúng tôi sẽ phát triển và phát triển các bộ kỹ năng không chỉ cho nhân viên văn phòng quản lý rủi ro mà còn cho các nhà quản lý xúc tiến quản lý rủi ro và nhân sự được phân công cho từng bộ phận, tập đoàn và địa điểm, đồng thời phát triển rộng rãi nguồn nhân lực quản lý rủi ro

Thành viên văn phòng quản lý rủi ro Kiến thức/kỹ năng bắt buộc	Loại	Đầu ra (đầu ra có thể mong đợi từ việc có kiến thức và kỹ năng)	Mức đầu ra
Hiểu chi tiết về doanh nghiệp	Kiến thức	Có thể trò chuyện với bộ phận kinh doanh và ban quản lý sau khi hiểu chi tiết về doanh nghiệp	Cấp 1~3
Các quy trình nghiệp vụ chính của Văn phòng Quản lý Rủi ro	Kiến thức	Hiểu rõ hệ thống quản lý rủi ro và cập nhật những thông tin mới nhất về tiêu chuẩn quốc tế và pháp luật liên quan Dựa vào điều này, chúng tôi có thể thiết kế và cải thiện ERM của mình	Cấp 1~3
Kiến thức về ký kết hợp đồng	Kiến thức	Bạn có thể tránh các điều kiện hợp đồng không đáp ứng tiêu chuẩn của chúng tôi và cải thiện công việc theo hợp đồng Rủi ro có thể giảm bớt	Cấp 1~3
Kiến thức về bảo hiểm	Kiến thức	Bạn có thể xác định nhu cầu bảo hiểm và nội dung của nó, đồng thời xác định các tiêu chí bảo hiểm tối ưu	Cấp 1~3

Quy trình quản lý rủi ro

Xác định rủi ro trong quản lý thông qua phân tích xu hướng ~ Lập kế hoạch kịch bản

Để hiện thực hóa việc quản lý rủi ro gắn với tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch kinh doanh, nhóm chúng tôi đã thiết lập ba loại rủi ro: "rủi ro kinh doanh", "rủi ro quản lý" và "rủi ro quan trọng"

Xử lý cho đến khi bắt đầu ứng phó rủi ro đối với các rủi ro quan trọng

Theo các bước bên dưới, chúng tôi sẽ xác định các rủi ro quan trọng cùng lúc khi xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn và bắt đầu ứng phó với chúng Khi tiếp tục quá trình này, các thành viên cốt lõi trong ban quản lý nhóm của chúng tôi, chẳng hạn như tổng giám đốc bộ phận công ty, các tổng giám đốc, chủ tịch và phó chủ tịch, đều tham gia Điều này cho phép chúng tôi phản ánh chính xác việc nhận biết rủi ro của ban quản lý là những rủi ro quan trọng

Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kịch bản

Chúng tôi tạo ra các kịch bản rủi ro cho tất cả các rủi ro quan trọng Kịch bản rủi ro là một tài liệu bằng văn bản hình dung ra `` nguyên nhân '' của việc rủi ro xảy ra và loại tác động nào nó sẽ có đối với Tập đoàn (`` kết quả '') nếu rủi ro đó xảy ra Lợi ích của việc phát triển các kịch bản rủi ro như sau
①Ứng phó rủi ro bao gồm các hoạt động nhằm ngăn chặn rủi ro xảy ra và các hoạt động nhằm giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra Bạn càng làm rõ nguyên nhân trong tình huống rủi ro thì bạn càng có thể làm rõ cách ứng phó chính xác để thực hiện
② Bằng cách diễn đạt chi tiết các rủi ro và tác động của chúng dưới dạng các kịch bản rủi ro, chúng tôi có thể hiểu chính xác các rủi ro và thống nhất nhận dạng rủi ro trong nhóm của mình, bao gồm cả ban quản lý Tất cả các kịch bản rủi ro được hoàn thiện sau khi tham khảo ý kiến của chủ tịch và phó chủ tịch
Các kịch bản rủi ro không cần phải tạo một lần và kết thúc; chúng cần được sửa đổi để đáp ứng với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài Thay vì "nghĩ về điều gì đó sau khi nó xảy ra", chúng ta sử dụng trí tưởng tượng của mình để mở rộng trí tưởng tượng, liên tục chuẩn bị cho những điều "nếu-xảy ra" và cố gắng áp dụng điều này vào tổ chức của mình

Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP^※1) Sáng kiến

Nhóm của chúng tôi đã xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) nhằm đề phòng tình trạng gián đoạn kinh doanh do một trận động đất lớn và để giảm thiểu thiệt hại cũng như đảm bảo phục hồi sớm
Từ năm tài chính 2020, chúng tôi đã nâng cao hơn nữa điều này và bắt đầu nỗ lực xây dựng một BCP hoàn toàn nguy hiểm có tên là "BCP dựa trên tài nguyên" Đây không phải là BCP cho từng sự kiện như động đất hay lũ lụt mà tập trung vào các nguồn lực (thiết bị, nguyên liệu, vật liệu, vv) có khả năng cản trở hoạt động kinh doanh trong tình huống khẩn cấp và tổ chức các biện pháp giảm nhẹ thiên tai và ứng phó phục hồi Ngoài ra, chúng tôi thường xuyên điều tra nguy cơ thảm họa xảy ra tại các địa điểm có căn cứ chính của chúng tôi, bao gồm cả những căn cứ ở nước ngoài, đồng thời thực hiện các hoạt động giúp ngăn ngừa thiệt hại và đưa ra quyết định liên quan đến đầu tư vốn Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi mong muốn củng cố BCP của mình Chúng tôi cũng đang tiếp tục nỗ lực cải thiện hơn nữa khả năng ứng phó ban đầu, chẳng hạn như thiết lập các phương tiện chia sẻ thông tin hiệu quả và đáng tin cậy trong trường hợp xảy ra thảm họa thiên nhiên Trong năm tài chính 2024, một cuộc diễn tập đào tạo chung đã được tổ chức giữa Trụ sở chính, Hitachi Works, Nhà máy Isohara và Nhà máy Kurami, và như một biện pháp ứng phó ban đầu trong trường hợp xảy ra thảm họa tại Trụ sở chính, kịch bản đào tạo đã được thực hiện mà không tiết lộ trước: 1) Thiết lập và vận hành trụ sở ứng phó thảm họa tại văn phòng hoặc nhà máy thay thế, 2) Xác nhận an toàn, 3) Xác nhận tình hình thiệt hại trong và ngoài công ty, và 4) Chia sẻ thông tin này và bàn giao trụ sở ứng phó thảm họa cho trụ sở chính sau khi khắc phục^※2)

※1BCP:Kế hoạch kinh doanh liên tục
※2BCM：Quản lý kinh doanh liên tục

Sáng kiến bảo mật thông tin

Hệ thống bảo mật thông tin

Nhóm của chúng tôi đang xây dựng một hệ thống quản lý bảo mật thông tin (ISMS) tuân thủ ISO 27001 từ ba khía cạnh: tăng cường tuân thủ về bảo mật thông tin, cải thiện niềm tin của khách hàng và sử dụng thông tin cả bên trong và bên ngoài
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã triển khai đánh giá rủi ro bảo mật thông tin, kiểm toán nội bộ, đào tạo theo cấp độ và quản lý nhà cung cấp ở từng bộ phận theo kế hoạch đã được giám đốc an ninh thông tin phê duyệt Ngoài ra, để củng cố các biện pháp và nhận thức về bảo mật thông tin trong tập đoàn của mình, chúng tôi đang tiến hành áp dụng hệ thống này cho các công ty thuộc tập đoàn, ngoài trụ sở chính và văn phòng kinh doanh của chúng tôi
Dưới sự chỉ đạo của Giám đốc An ninh Thông tin, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện hơn nữa vấn đề bảo mật thông tin, phối hợp với các biện pháp an ninh mạng do bộ phận hệ thống thông tin triển khai và tiếp tục thực hiện các cải tiến theo ISMS nhằm góp phần hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về việc trở thành một "công ty dựa trên công nghệ"

Chính sách cơ bản về bảo mật thông tin của Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals

Chúng tôi tại JX Nippon Mining & Metals Group nhận thấy rằng tài sản thông tin hỗ trợ sản phẩm và công nghệ của chúng tôi là tài sản quan trọng và để thiết lập lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của mình, chúng tôi sẽ tăng cường bảo mật thông tin một cách liên tục và có hệ thống theo chính sách sau

1.Chúng tôi sẽ tuân thủ luật pháp và quy định liên quan đến bảo mật thông tin, nguyên tắc quốc gia và nghĩa vụ hợp đồng
2.Chúng tôi cố gắng bảo vệ tài sản thông tin được khách hàng và đối tác kinh doanh giao phó một cách đáng tin cậy
3.Chúng tôi sẽ quản lý một cách thích hợp các tài sản thông tin là nguồn tạo nên khả năng cạnh tranh của JX Nippon Mining & Metals Group
4.Bên cạnh việc ngăn chặn xảy ra sự cố bảo mật thông tin, trong trường hợp xảy ra sự cố, chúng tôi sẽ giảm thiểu tác động của nó và xem xét, thực hiện các biện pháp ngăn chặn tái diễn
5.Chúng tôi sẽ xây dựng hệ thống quản lý bảo mật thông tin và phát triển nguồn nhân lực thông qua cải tiến liên tục và đào tạo về bảo mật thông tin
Thành lập ngày 1 tháng 11 năm 2020
Sửa đổi ngày 1 tháng 11 năm 2025

Giới thiệu cơ sở hạ tầng CNTT mới dựa trên khái niệm không tin cậy

Tham khảo: Tăng cường cơ sở hạ tầng DX (Mạng Zero Trust)