tile keonhacai Thảo luận bàn tròn về các giám đốc bên ngoài

Vào ngày 11 tháng 6 năm 2024, Công ty đã tổ chức thảo luận bàn tròn với Chủ tịch Murayama và 5 giám đốc bên ngoài Cuộc thảo luận tập trung vào các vấn đề liên quan đến sự tăng trưởng bền vững của Tập đoàn JX Advanced Metals và củng cố cơ cấu quản trị của tập đoàn

Murayama:

Những thay đổi trong xã hội và thị trường ngày càng trở nên kịch tính Công ty nên xác định và ứng phó với những rủi ro và cơ hội sắp tới như thế nào?

Tokoro:

Trong trường hợp của bạn, sự cân bằng giữa hoạt động kinh doanh Cơ sở và Trọng tâm là rất quan trọng Tôi tin rằng bạn đã đạt được số dư tốt nhất khi tham gia IPO, nhưng số dư này có thể không nhất thiết là tối ưu trong tương lai Cấu trúc linh hoạt có thể hoạt động tốt nhất

Itoh:

Như bạn nói, đây là thời đại có nhiều triển vọng không chắc chắn Các công nghệ có thể được thay thế dễ dàng, giống như bản thân nhiều ngành công nghiệp Khả năng phản ứng nhanh với sự thay đổi sẽ rất cần thiết

Futamiya:

Ngày nay, xã hội đang đưa ra những yêu cầu mạnh mẽ dưới nhiều hình thức khác nhau về giá trị sự tồn tại của một công ty Điều này đặc biệt đúng ở châu Âu, nơi những yêu cầu này được thể hiện dưới dạng quy định Tất cả chúng ta phải theo dõi chặt chẽ các xu hướng quản lý này và ứng phó trước

Sakuma:

Về mặt quản trị, Công ty đã thay đổi thành công ty có Ủy ban Kiểm toán & Giám sát vào năm tài chính 2023 Kể từ đó, bạn đã tăng số lượng giám đốc bên ngoài và thành lập Ủy ban Tư vấn Đề cử và Thù lao Tôi nghĩ JX Advanced Metals đã đưa ra một hệ thống phù hợp và đủ cho một công ty giao dịch đại chúng Bài kiểm tra bây giờ sẽ là liệu hệ thống có hoạt động hiệu quả hay không

Futamiya:

Từ góc độ rủi ro, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo ra các sản phẩm tiếp nối các mục tiêu phún xạ chủ yếu cho chất bán dẫn và lá đồng cuộn Luôn có rủi ro là sẽ không có sản phẩm tiếp theo Về vấn đề này, công ty phải tăng cường các biện pháp bao gồm đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, M&A, các cách tiếp cận khác để tiếp cận năng lực công nghệ của các đơn vị khác và đổi mới mở

Sakuma:

Tôi không biết thế giới sẽ thay đổi như thế nào trong tương lai, nhưng điều tôi biết là yếu tố chi phí đẩy sẽ tăng lên và cạnh tranh sẽ gay gắt hơn Những diễn biến này làm tăng khả năng xảy ra cú đấm kép - chi phí cao hơn và giá bán thấp hơn Vậy công ty có thể làm gì? Nó sẽ làm những gì nó phải làm Nói cách khác, sàn sản xuất phải tiết giảm chi phí, bộ phận phát triển phải đảm bảo tiến bộ công nghệ, bộ phận bán hàng phải dũng cảm thực hiện chính sách giá Những khu vực này phải được xem xét đến cùng

Kawaguchi:

Lưu ý liên quan đến chi phí, giới hạn về thời gian làm thêm giờ trong ngành vận tải có hiệu lực từ tháng 4 năm 2024 JX Advanced Metals cũng vận chuyển vật liệu và sản phẩm nên không thể bỏ qua sức lao động của những người liên quan và các chi phí liên quan Cải cách cơ cấu ngành giao thông vận tải chưa có tiến triển tốt, đặc biệt là ở Nhật Bản Việc xử lý các rủi ro liên quan đến chi phí vận chuyển trong tương lai sẽ rất quan trọng

Itoh:

Trong mọi trường hợp, chắc chắn rằng nền kinh tế thế giới và xu hướng toàn cầu đang trải qua những thay đổi lớn Quan điểm tận dụng sự thay đổi như một nguồn tăng trưởng đang trở nên quan trọng hơn Ví dụ, mặc dù xung đột giữa Mỹ và Trung Quốc là điều không mong muốn nhưng xung đột đó có thể thay đổi chuỗi cung ứng và nâng cao giá trị của công ty Một công ty phải luôn suy nghĩ xem mình có thể làm gì khi có thay đổi

Tokoro:

Theo nghĩa đó, cơ hội cho công ty chắc chắn là tính trung hòa carbon và nền kinh tế tuần hoàn Tính trung hòa carbon là một lĩnh vực mà JX Advanced Metals có thể tận dụng lợi thế thông qua khả năng công nghệ trong bất kỳ khía cạnh nào của điện khí hóa, số hóa, hợp nhất, chức năng cao và thu nhỏ Trong trường hợp của nền kinh tế tuần hoàn, nền kinh tế tuyến tính thông thường ngày nay là con đường một chiều: vật liệu được xử lý thành vật liệu tiên tiến Tuy nhiên, khả năng tạo ra chu trình tái chế sẽ trở thành thế mạnh chính của công ty

Murayama:

JX Advanced Metals theo đuổi các sáng kiến môi trường dựa trên ba trụ cột là khử cacbon, tái chế tài nguyên và bảo vệ thiên nhiên Bạn thấy các biện pháp của chúng tôi cho đến nay như thế nào?

Futamiya:

Công ty đã tạo ra một khuôn khổ để truyền đạt vai trò của đồng trong xã hội thông qua Tầm nhìn về Đồng bền vững và Quan hệ đối tác thúc đẩy xanh Khung này rất có ý nghĩa Ví dụ: nhiều công ty gặp khó khăn trong việc tuân thủ Phạm vi 3 Nếu có nhiều người biết rằng công nghệ JX Advanced Metals có thể đóng góp trong lĩnh vực này, tôi chắc chắn rằng sẽ có một lượng lớn người muốn sử dụng sản phẩm của công ty

Sakuma:

Xuất thân từ ngành thép nên tôi không thể tránh khỏi việc so sánh đồng với thép Tuy nhiên, đồng ở vị trí rất đặc quyền trong một xã hội điện khí hóa, nơi các đặc tính của nó cho phép cả doanh nghiệp và GX Đây là một lĩnh vực thế mạnh khác của công ty Đồng thời, sự hiểu biết của thế giới về đồng vẫn chưa tiến bộ như mong đợi Việc truyền tải thông điệp này sẽ đòi hỏi công ty và toàn ngành phải nỗ lực nhiều hơn

Kawaguchi:

Tôi cũng nghĩ như ông Sakuma về ba trụ cột là khử cacbon, tái chế tài nguyên và tích cực với thiên nhiên Trong các ngành công nghiệp khác, ba lĩnh vực này sẽ được coi là riêng biệt Trong trường hợp đồng, tôi nghĩ công ty đang ở vị thế rất may mắn khi đạt được ba trụ cột này thông qua các hoạt động kinh doanh thường xuyên Vì lý do này, tôi muốn thấy công ty tận dụng đợt IPO của mình như một cơ hội để nói với thế giới nhiều hơn nữa rằng JX Advanced Metals đang dẫn đầu GX

Tokoro:

Không còn nghi ngờ gì nữa, công ty đang trở thành công ty dẫn đầu trong số các công ty cùng ngành ở Nhật Bản về các sáng kiến môi trường Tuy nhiên, ba lĩnh vực khử cacbon, tái chế tài nguyên và tích cực với thiên nhiên không nhất thiết phải tương hỗ với nhau theo nghĩa là những nỗ lực sâu rộng trong một lĩnh vực sẽ có tác động tích cực đến bất kỳ lĩnh vực nào khác Tôi cho rằng nhu cầu của xã hội về sự cân bằng thay đổi liên tục và công ty đang bước vào một giai đoạn mà công ty phải xác định một cách định lượng cách thức đạt được sự cân bằng giữa ba yếu tố này

Itoh:

Trước đây, mục đích chính của công ty là tạo việc làm, kiếm lợi nhuận và đóng góp vào sự thịnh vượng của xã hội Ngoài ra, các công ty giờ đây phải có lập trường về các vấn đề với tư cách là công dân trong cộng đồng của chúng ta, bao gồm cả lập trường về các vấn đề môi trường và nhân quyền Mức độ khó có thể là thử thách nhưng cơ hội đang chờ đợi những ai nỗ lực đến cùng Đây là một điểm quan trọng đối với công ty

Murayama:

Chúng tôi đang đầu tư mạnh mẽ hơn bao giờ hết vào nguồn nhân lực để đạt được mức tăng trưởng bền vững Bạn thấy những thách thức nào liên quan đến văn hóa tổ chức và phát triển nguồn nhân lực của chúng tôi?

Tokoro:

Tôi làm việc trong môi trường đại học nên hiểu được khó khăn trong việc phát triển nguồn nhân lực trong thời điểm nhiều thay đổi này Sự đổi mới đòi hỏi tư duy và ý tưởng mới, bao gồm cả những ý tưởng hơi khác biệt một chút Một công ty càng lớn và càng tiến bộ về công nghệ thì càng dễ bị ảnh hưởng bởi một kiểu đồng nhất Ở trong chiếc hộp cũng có thể là một thế mạnh nên việc cân bằng không hề dễ dàng Suy nghĩ sáng tạo không phải lúc nào cũng là một ý tưởng hay

Kawaguchi:

Ấn tượng của tôi về môi trường tổ chức là sự phân chia theo chiều dọc theo sự phân chia Cấu trúc này có thể là do lịch sử của công ty Tôi hiểu rằng bạn đang nỗ lực cải thiện lĩnh vực này, bao gồm trao đổi nhân sự giữa các bộ phận, nhưng việc đẩy mạnh những trao đổi này lên một tầm cao mới có thể là cơ hội để đổi mới, như bà Tokoro đã đề cập

Futamiya:

Công ty tất nhiên cần những người hiểu rõ về ESG và SDG Những người có thể biến những khái niệm này thành hành động làm nền tảng cho hoạt động kinh doanh Công ty cần những nhân tài có thể nghĩ ra những ý tưởng mới vượt xa lẽ thường và khao khát những thách thức thông thường mới mà không sợ thất bại Tất nhiên, đó sẽ là một điều xa xỉ đối với bất kỳ công ty nào

Itoh:

Xã hội Nhật Bản nói chung đầu tư vào vốn con người rất chậm trong 20 năm qua Thứ nhất, cơ cấu tiền lương đã thay đổi rất ít Bằng nhiều biện pháp, việc sử dụng tiền cho nguồn nhân lực còn rất hạn chế JX Advanced Metals thực sự không nằm ngoài quy luật này ngoại tuyến, nếu mọi người không sẵn sàng để đón nhận những phát triển mới trong tương lai thì tất cả chỉ là quá nhiều lâu đài trên không Theo nghĩa này, công ty phải suy nghĩ cẩn thận về việc đầu tư vào vốn con người

Sakuma:

Là một nhà sản xuất tham gia vào lĩnh vực sản xuất tiên tiến, nhóm có nhiều người có tư duy cực kỳ khoa học và lý trí Tuy nhiên, mẹo ở đây là thể hiện suy nghĩ này như một tổ chức Vì công ty trực thuộc công ty mẹ nên không nhất thiết phải hoạt động hoàn toàn độc lập và chủ động Tôi có ấn tượng rằng thái độ này cuối cùng được phản ánh trong mỗi cá nhân Khi JX Advanced Metals trở thành một công ty giao dịch đại chúng và có được sự độc lập hơn, việc suy nghĩ và hành động độc lập sẽ càng trở nên quan trọng hơn

Murayama:

Tôi đánh giá cao nhận xét của bạn và thực tế là chúng thể hiện các quan điểm chuyên môn khác nhau Cuối cùng, nhìn xa hơn về đợt IPO, bạn kỳ vọng gì đối với JX Advanced Metals Group?

Sakuma:

Hiện tại, mục đích chính là công khai, nhưng công khai chỉ là bước khởi đầu Trong trường hợp công ty của bạn, điều quan trọng nhất là dựa trên công nghệ và đóng góp cho xã hội thông qua công nghệ đó Tôi đến từ nền tảng ngành công nghiệp kim loại tương tự, vì vậy tôi cảm thấy những thách thức là phổ biến Tôi hy vọng có thể đưa ra lời khuyên trong tương lai dựa trên kinh nghiệm của tôi

Futamiya:

Bản thân với tư cách là giám đốc điều hành công ty, tôi hy vọng có thể đưa ra lời khuyên dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của mình—cả tích cực và tiêu cực—về việc tuân thủ, quản trị và tính bền vững Bạn là một công ty rất truyền thống và đáng tự hào, vì vậy sẽ có cả những khía cạnh tích cực và thách thức Với tư cách là một doanh nhân thuộc một ngành khác, tôi hy vọng được chia sẻ một số quan sát và câu hỏi của mình

Tokoro:

Tôi chuyên về khía cạnh kỹ thuật tái chế tài nguyên và tôi cũng làm việc trong môi trường đại học, vì vậy tôi nghĩ vai trò của mình là đưa ra ý kiến ​​về định hướng của doanh nghiệp từ góc độ dài hạn Liên quan đến chủ đề phát triển nguồn nhân lực mà tôi đã đề cập trước đó, tôi nghĩ rằng tôi có thể đóng góp trong lĩnh vực này bằng cách cung cấp khả năng tiếp cận học viện một cách hiệu quả

Kawaguchi:

Một công ty được tạo thành từ con người, vì vậy công ty không thể tồn tại trừ khi cung cấp nơi làm việc nơi mọi người muốn làm việc Hiện tại, mọi người đang nỗ lực hướng tới mục tiêu duy nhất là IPO Một khi mọi việc ổn định, công ty cần tập trung khuyến khích nhân viên suy nghĩ độc lập và làm việc theo sáng kiến ​​của riêng mình Tôi muốn cung cấp phản hồi về tầm nhìn, sứ mệnh và thách thức trong tương lai của công ty

Itoh:

Trong thế giới của các nhà kinh tế học, các biểu thứcmắt chim, mắt bọ,và mắt cá hiện lên Tầm nhìn của một con chim đang nhìn thấy sự chuyển động của thế giới ở quy mô vĩ mô Mắt của con bọ nhìn kỹ vào các chi tiết Góc nhìn của con cá nhìn vào các xu hướng đang thay đổi Với tư cách là một giám đốc bên ngoài, việc phát biểu từ góc nhìn tổng thể giống như thể người ta đang viết một cuốn sách về kinh tế Chúng ta phải lắng nghe những lập luận từ góc nhìn của con bọ trong khi nói từ góc nhìn của một con chim quan trọng Như bạn đã đề cập hôm nay, nhiều thứ đang chuyển động nhanh chóng và tôi hy vọng có thể cung cấp thông tin đầu vào chắc chắn về cách những thay đổi đang diễn ra và những thay đổi đó ảnh hưởng như thế nào đến việc quản lý doanh nghiệp

Murayama:

Hôm nay, cảm ơn bạn vì nhiều hiểu biết mới mẻ từ góc nhìn bên ngoài Tôi biết chúng tôi với tư cách là ban quản lý sẽ xem xét những nhận xét này một cách nghiêm túc và áp dụng chúng vào cách chúng tôi hướng dẫn công ty Tôi mong nhận được lời khuyên và sự hỗ trợ liên tục của bạn