xem bóng đá keonhacai Tin tức phát hành

　Chủ tịch của chúng tôi, Yoichi Hayashi, đã gửi lời chúc mừng năm mới đến các nhân viên của tập đoàn Tóm tắt như sau

　

　

　Mục tiêu của chúng tôi là2040Tầm nhìn dài hạn của chúng tôi trong năm 2017 là ``góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững với tư cách là công ty dẫn đầu toàn cầu về vật liệu bán dẫn/thông tin và vật liệu truyền thông'', đồng thời, ``làm cho mọi người làm việc ở đó cảm thấy rằng họ yêu thích công ty của mình và có thể chia sẻ cảm xúc của họ với gia đình, người thân và bạn bè của họ'' Chúng tôi muốn trở thành một công ty mà chúng tôi có thể tự hào, một công ty mà mọi người quan tâm đến địa phương cộng đồng, một công ty không thể thiếu đối với Nhật Bản và là một công ty có thể thưởng cho những ai đóng vai trò quan trọng trong việc biến điều đó thành hiện thực với mức thù lao thỏa đáng" Việc niêm yết cổ phiếu và dự án cải cách cơ cấu mà chúng tôi hiện đang thực hiện chỉ là một phương tiện để đạt được mục tiêu này Bằng cách tiếp tục duy trì cảnh giác và hợp tác cùng nhau như một công ty để thực hiện những cải cách hơn nữa, chúng tôi hy vọng có được sự tin tưởng của các bên liên quan từ mọi tầng lớp xã hội và góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững

　

　Để đạt được mục tiêu đó, tôi muốn chỉ ra ba điều mà tôi muốn bạn tập trung nỗ lực vào

　

　Điểm đầu tiên là “học hỏi lẫn nhau” Thông qua dự án cải cách cơ cấu, chúng tôi đã học được cách `` liên tục thu được giá trị gia tăng mới để tăng trưởng '', `` không ngừng học hỏi và tiếp thu kiến ​​thức mới để có được giá trị gia tăng đó hoặc đưa ra quyết định đúng đắn '' và `` tạo thời gian cần thiết cho mục đích này '' Tất nhiên, điều quan trọng là phải tham gia nhiều khóa học khác nhau cả trong và ngoài công ty và tích cực tham gia vào các chương trình phát triển bản thân, nhưng tôi tin rằng việc khuyến khích lẫn nhau và học hỏi lẫn nhau trong quá trình làm việc hàng ngày còn quan trọng hơn Tôi muốn họ phát triển bằng cách lắng nghe ý kiến ​​của những người xung quanh và tiếp thu những điều cốt lõi từ họ, bằng cách bắt chước những điều họ cảm thấy tốt về cách sếp và đồng nghiệp làm việc và biến nó thành của riêng họ

　

　Điểm thứ hai là đối xử tôn trọng với tất cả mọi người Cho dù đối phương là ai, điều quan trọng là phải lắng nghe ý kiến ​​​​của họ và cố gắng hiểu sâu sắc quan điểm của họ Tôi tin rằng đây là cách duy nhất để có một cuộc thảo luận hài hòa và có định hướng làm việc Tôi nghĩ đôi khi chúng ta có thể phủ nhận ý kiến ​​của người khác, thậm chí bị phủ nhận, nhưng đó chỉ là phủ nhận quan điểm đó mà thôi Thay vì chỉ phủ nhận hoàn cảnh, tôi muốn yêu cầu nhau nỗ lực đạt được sự hiểu biết lẫn nhau Việc “học hỏi lẫn nhau” mà tôi đã đề cập trước đó dựa trên ý thức tôn trọng này, và sự giao tiếp chỉ có thể diễn ra nếu có ý thức tôn trọng như vậy

　

　Điểm thứ ba là thúc đẩy một nền văn hóa tổ chức mạnh dạn thách thức các biện pháp cải cách khác nhau Mọi người đều cảm thấy lo lắng hoặc miễn cưỡng khi xem xét các sáng kiến ​​​​hiện có, nhưng tôi tin rằng chỉ bằng cách vượt qua điều này, chúng ta mới có thể tiến lên với những sáng kiến ​​đầy thách thức Để đạt được mục tiêu này, tôi mong mỗi nhân viên sẽ có tư duy mạnh dạn đón nhận thử thách mà không sợ thất bại, đồng thời nuôi dưỡng một môi trường làm việc luôn hỗ trợ và hỗ trợ những đồng nghiệp như vậy Đặc biệt, tôi yêu cầu các nhà điều hành của tổ chức duy trì liên lạc chặt chẽ với các thành viên, lắng nghe ý kiến ​​​​của họ và củng cố suy nghĩ của họ với tư cách là một tổ chức

　

ở trên