keonhacai trực tiếp bóng đá Quản lý rủi ro
Chúng tôi xác định, phân tích và đánh giá các rủi ro khác nhau xung quanh hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các dự đoán và thay đổi trong tương lai của môi trường bên trong và bên ngoài, đồng thời thực hiện các biện pháp như tránh, giảm thiểu, chuyển giao và giữ lại Ngoài ra, bằng cách theo dõi tình hình, chúng tôi đang thúc đẩy quản lý rủi ro theo các nguyên tắc sau, với mục tiêu quản lý rủi ro một cách thích hợp và hỗ trợ việc quản lý nhóm của chúng tôi
- Tất cả ban quản lý và nhân viên đều làm việc cùng nhau
- Nhận biết rủi ro bằng cách liên kết chúng với các mục tiêu kinh doanh và quảng bá chúng như các hoạt động cho toàn bộ tổ chức
- Sửa đổi rủi ro và kế hoạch ứng phó rủi ro cho phù hợp, có tính đến mục đích, sứ mệnh, mục tiêu, hoàn cảnh bên trong và bên ngoài của tổ chức, vv
- Liên tục cải tiến dựa trên đánh giá hiệu quả của các sáng kiến và ý kiến đóng góp từ các bên liên quan
Hệ thống thúc đẩy quản lý rủi ro toàn công ty
Trong nhóm của chúng tôi, Ủy ban quản lý kim loại và khai thác JX Nippon xác định các rủi ro quan trọng, phê duyệt kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro trọng yếu và giám sát chúng Ngoài ra, Văn phòng Quản lý Rủi ro thuộc Phòng Tổng hợp của Công ty chịu trách nhiệm về "các nhiệm vụ liên quan đến quản lý rủi ro tổng thể của Công ty và Tập đoàn" và chịu trách nhiệm thúc đẩy quản lý rủi ro trên toàn công ty
Trạng thái sáng kiến quản lý rủi ro toàn công ty
Tại nhóm của chúng tôi, chúng tôi xác định rủi ro là "tất cả những điều không chắc chắn ảnh hưởng đến việc quản lý của các công ty thuộc Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals" và chia thành "rủi ro quản lý" và "rủi ro kinh doanh" nhằm hiện thực hóa việc quản lý rủi ro liên quan đến tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch kinh doanh Ngoài ra, trong số "rủi ro quản lý" và "rủi ro kinh doanh", những rủi ro có tác động đáng kể đến việc quản lý tập đoàn của chúng tôi và được đánh giá là cần có biện pháp ứng phó trên toàn công ty được Ủy ban quản lý xác định là "rủi ro quan trọng" "Rủi ro lớn" bao gồm rủi ro liên quan đến công nghệ, rủi ro kinh doanh liên tục, rủi ro địa chính trị, vv và bộ phận phụ trách các rủi ro chính sẽ dẫn đầu trong việc thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro Ngoài ra, Ban quản lý còn theo dõi tình trạng phản hồi
- 1.Rủi ro quản lýĐây là rủi ro cản trở việc đạt được mục tiêu quản lý của nhóm chúng tôi Việc lựa chọn được thực hiện thông qua thảo luận giữa các trưởng bộ phận của công ty
- 2.Rủi ro kinh doanhRủi ro ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu thực hiện kinh doanh của từng bộ phận, tập đoàn công ty Chúng được lựa chọn bởi mỗi tổ chức rủi ro thông qua khảo sát đánh giá rủi ro kinh doanh Chúng tôi đã bổ nhiệm các cán bộ xúc tiến quản lý rủi ro và nhân viên xúc tiến trong mỗi tổ chức để thúc đẩy sự thâm nhập của các hoạt động quản lý rủi ro trong mỗi tổ chức
- 3.Rủi ro lớnTrong “rủi ro quản lý” và “rủi ro kinh doanh”, đây là rủi ro được đánh giá là có tác động đáng kể đến công tác quản lý tập đoàn của chúng tôi Trạng thái phê duyệt và phản hồi rủi ro được theo dõi tại cuộc họp quản lý
Hệ thống quản lý rủi ro toàn công ty
Triển khai và tăng cường chiến lược chuyển giao rủi ro
Ứng phó rủi ro có nghĩa là lựa chọn và triển khai biện pháp ứng phó thích hợp đối với rủi ro (chuyển giao, giảm thiểu, giữ lại, tránh) dựa trên kết quả đánh giá rủi ro Đối với những rủi ro có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi ngay cả sau khi thực hiện các biện pháp giảm thiểu rủi ro, chúng tôi sử dụng bảo hiểm như một phương tiện chuyển giao rủi ro Để tăng tính hữu ích của "bảo hiểm" trong năm tài chính 2023, chúng tôi sẽ điều tra loại bảo hiểm được tập đoàn của chúng tôi bảo hiểm cả trong nước và nước ngoài, đồng thời sẽ làm việc cùng với các bộ phận liên quan để thực hiện các sáng kiến toàn cầu nhằm tối ưu hóa bảo hiểm
Quản lý rủi ro tạo ra giá trị doanh nghiệp
Để tạo ra giá trị doanh nghiệp mới trong thời đại đầy bất ổn và bất ổn, cần phải chấp nhận những rủi ro nhất định và trở nên quyết liệt Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals coi quản lý rủi ro là một khuôn khổ chiến lược cần thiết để đảm bảo đạt được "Tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals năm 2040" và thúc đẩy các hoạt động quản lý rủi ro
Lịch sử ERM của JX Nippon Mining & Metals Group
Nhóm chúng tôi bắt đầu xây dựng hệ thống quản lý rủi ro vào năm 2015 và liên tục đẩy mạnh các hoạt động kể từ đó Vào thời điểm xây dựng, nó được vận hành để giải quyết các rủi ro vận hành như tai nạn và hư hỏng có thể được xem xét trong quá trình làm việc như kiểm soát chất lượng, sức khỏe và an toàn cũng như bảo tồn môi trường Năm 2019, tầm nhìn dài hạn hướng tới năm 2040 đã được xây dựng và để chuyển sang quản lý rủi ro nhằm hỗ trợ đạt được tầm nhìn đó, chúng tôi đã chuyển từ các hoạt động quản lý rủi ro thông thường sang quản lý rủi ro trên toàn công ty (sau đây gọi là ERM) có tham chiếu đến ISO31000※) đã được giới thiệuTập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon coi ERM là một yếu tố thiết yếu để đạt được tầm nhìn dài hạn và đặt mục tiêu làm cho ERM hoạt động hiệu quả hơn bằng cách liên tục cải thiện độ phức tạp của nó
- ※Các cơ chế và quy trình tiến hành quản lý rủi ro một cách có tổ chức, hệ thống, hiệu quả và liên tục nhằm tăng khả năng đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức doanh nghiệp bằng tiếng Anh
Hướng tới sự phát triển của ERM
Để nâng cao ERM, Hiệp hội Quản lý Rủi ro (sau đây gọi tắt là RIMS)※) Mô hình này dựa trên Chiến lượcSau khi đặt ra các mục tiêu cần hướng tới, chúng tôi thường xuyên tiến hành phân tích khoảng cách giữa trạng thái được xác định theo từng cấp độ và trạng thái ERM của nhóm chúng tôi, đồng thời xác định các vấn đề để đạt được cấp độ tiếp theo Việc thực hiện các biện pháp giải quyết vấn đề này sẽ mang lại ERM hiệu quả hơn
- ※Tổ chức quản lý rủi ro lớn nhất thế giới, có trụ sở chính tại New York và có hơn 9000 chuyên gia quản lý rủi ro là thành viên trên toàn thế giới
Hệ thống hoạt động quản lý rủi ro
Dựa trên kết quả đánh giá mức độ trưởng thành, chúng tôi đã định vị "các hoạt động thâm nhập ERM trong toàn tập đoàn" và "phát triển nguồn nhân lực có độ nhạy rủi ro cao" là hai yếu tố chính cần được đẩy mạnh để đạt được ERM hiệu quả hơn Cụ thể, thông qua các hoạt động phổ biến, chúng tôi mong muốn nâng cao hiểu biết bằng cách liên tục đưa ra tầm quan trọng của ERM và mối liên hệ của nó với chiến lược quản lý cho tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên trong tập đoàn của chúng tôi, đồng thời thông qua phát triển nguồn nhân lực, nhằm đạt được kiến thức và kỹ năng quản lý rủi ro phù hợp với từng cấp độ và vai tròNgoài ra, để chuyển các yếu tố này thành hoạt động thực tế và triển khai chúng, cần phát triển các quy trình để quản lý rủi ro hoạt động như một sáng kiến toàn công tyCuối cùng, trong mỗi tổ chức trong nhóm của chúng tôi, chúng tôi hướng đến việc nhân viên ở mỗi cấp hoàn thành vai trò quản lý rủi ro cần thiết cho công việc của họ và vận hành hệ thống ERM một cách tự chủ
Thâm nhập hoạt động ERM trong toàn nhóm
Nhận thức hàng ngày để tinh chỉnh việc quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi người
Chúng tôi thường xuyên xuất bản ``Bản tin quản lý rủi ro'', một bản tin nội bộ chuyên về quản lý rủi ro, nhằm mục đích giúp mỗi nhân viên làm quen với việc quản lý rủi ro và phổ biến việc quản lý rủi ro trong toàn tập đoàn Ví dụ: chúng tôi giới thiệu một bài báo phỏng vấn chủ tịch về chủ đề “Chủ tịch nghĩ gì về quản lý rủi ro?”, các xu hướng mới nhất về rủi ro toàn cầu và các ví dụ điển hình về ứng phó rủi ro trong Tập đoànNgoài ra, rủi ro không chỉ giới hạn ở Nhật Bản mà còn tồn tại ở bất kỳ tổ chức nào tiến hành các hoạt động kinh doanh, bất kể quy mô hoặc địa điểm của tổ chức đó Do đó, bắt đầu từ năm tài chính 2023, chúng tôi sẽ bắt đầu xuất bản phiên bản tiếng Anh nhằm phổ biến cách quản lý rủi ro cho nhân viên ở tất cả các khu vựcChúng tôi tiến hành khảo sát độc giả hai lần một năm để liên tục hiểu mức độ thâm nhập và chúng tôi cũng tham khảo những phản hồi mà chúng tôi nhận được khi triển khai các biện pháp
Phát triển nguồn nhân lực có độ nhạy rủi ro cao
Nhân lực là nền tảng cho sự phát triển và thâm nhập của ERM Nhóm của chúng tôi đang triển khai các biện pháp sau đây để nâng cao hiểu biết về quản lý rủi ro trên toàn công ty và coi quản lý rủi ro là vấn đề cần được giải quyết riêng lẻ
Học các kỹ năng để tinh chỉnh cách quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi người
①Thực hiện đào tạo theo đối tượng mục tiêu
Dựa trên "Hệ thống giáo dục quản lý rủi ro", chúng tôi tiến hành đào tạo cho từng mục tiêu theo từng giai đoạn Trong mỗi tổ chức rủi ro, chúng tôi tiến hành các bài kiểm tra học tập và hiểu biết trực tuyến dành cho các cán bộ và nhân viên xúc tiến quản lý rủi ro, những người có vai trò dẫn dắt các cuộc khảo sát đánh giá rủi ro kinh doanh hàng năm và ứng phó rủi ro, để họ có thể chứng tỏ khả năng của mình với tư cách là người lãnh đạo của mỗi tổ chức tại thời điểm được bổ nhiệmNhằm hướng đến những người quản lý, lãnh đạo, giám sát viên mới được bổ nhiệm và nhân viên mới tốt nghiệp, chúng tôi cung cấp thông tin tổng quan về các hoạt động quản lý rủi ro của nhóm mình và giải thích các vai trò mong đợi của từng vị trí Hàng năm, tôi lên sân khấu tại nhóm nghiên cứu nội bộ `` Nhóm nghiên cứu Yokokushi '', nơi tôi giảng bài về kiến thức cơ bản về quản lý rủi ro cho tất cả nhân viên
| Mục tiêu | Mục đích |
|---|---|
|
|
|
|
| Tất cả nhân viên (bao gồm cả những người được nhắm mục tiêu ở trên) | Tăng cường độ nhạy cảm với rủi ro |
② Bộ kỹ năng nhân viên buồng phòng
Văn phòng Quản lý Rủi ro đang nỗ lực cải thiện năng lực của các thành viên Cụ thể, chúng tôi đã xác định riêng các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ quản lý rủi ro như một "bộ kỹ năng" và hình dung tình trạng học tập của nhân viên văn phòng Mỗi thành viên văn phòng tiến hành tự đánh giá tại thời điểm đánh giá nhân sự và nỗ lực nâng cao năng lực cá nhân của mình thông qua các cuộc phỏng vấn với cấp trênTrong tương lai, chúng tôi sẽ phát triển và phát triển các bộ kỹ năng không chỉ cho nhân viên văn phòng quản lý rủi ro mà còn cho các nhà quản lý xúc tiến quản lý rủi ro và nhân sự được phân công cho từng bộ phận kinh doanh, tập đoàn và địa điểm, đồng thời phát triển rộng rãi nguồn nhân lực quản lý rủi ro
| Thành viên văn phòng quản lý rủi ro Kiến thức/kỹ năng bắt buộc |
Loại | Đầu ra (đầu ra có thể mong đợi từ việc có kiến thức và kỹ năng) | Mức đầu ra |
|---|---|---|---|
| Hiểu chi tiết về doanh nghiệp | Kiến thức |
|
Cấp 1-3 |
| Các quy trình nghiệp vụ chính của Văn phòng Quản lý Rủi ro | Kiến thức |
|
Cấp 1-3 |
| Kiến thức về ký kết hợp đồng | Kiến thức |
|
Cấp 1~3 |
| Kiến thức về bảo hiểm | Kiến thức |
|
Cấp 1~3 |
Quy trình quản lý rủi ro
Xác định rủi ro trong quản lý thông qua phân tích xu hướng ~ Lập kế hoạch kịch bản
Để hiện thực hóa việc quản lý rủi ro gắn với tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch kinh doanh, nhóm của chúng tôi đã thiết lập ba loại rủi ro: "rủi ro kinh doanh", "rủi ro quản lý" và "rủi ro quan trọng"
Xử lý cho đến khi bắt đầu ứng phó rủi ro đối với các rủi ro quan trọng
Theo các bước bên dưới, chúng tôi sẽ xác định những rủi ro quan trọng cùng lúc khi chúng tôi xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn và bắt đầu ứng phó với chúng Khi tiếp tục quá trình này, các thành viên cốt lõi trong ban quản lý nhóm của chúng tôi, chẳng hạn như tổng giám đốc bộ phận công ty, các tổng giám đốc, chủ tịch và phó chủ tịch, đều tham gia Điều này cho phép chúng tôi phản ánh chính xác việc nhận biết rủi ro của ban quản lý là những rủi ro quan trọng
Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kịch bản
Chúng tôi tạo ra các kịch bản rủi ro cho tất cả các rủi ro quan trọng Kịch bản rủi ro là một tài liệu bằng văn bản hình dung ra `` nguyên nhân '' của việc rủi ro xảy ra và loại tác động nào nó sẽ có đối với Tập đoàn (`` kết quả '') nếu rủi ro đó xảy ra Lợi ích của việc phát triển các kịch bản rủi ro như sau①Ứng phó rủi ro bao gồm các hoạt động nhằm ngăn chặn rủi ro xảy ra và các hoạt động nhằm giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra Bạn càng làm rõ nguyên nhân trong tình huống rủi ro thì bạn càng có thể làm rõ cách ứng phó chính xác để thực hiện② Bằng cách diễn đạt chi tiết các rủi ro và tác động của chúng dưới dạng các kịch bản rủi ro, chúng tôi có thể hiểu chính xác các rủi ro và thống nhất nhận dạng rủi ro trong nhóm của mình, bao gồm cả ban quản lý Tất cả các kịch bản rủi ro được hoàn thiện sau khi tham khảo ý kiến của chủ tịch và phó chủ tịchCác kịch bản rủi ro không kết thúc sau khi chúng được tạo; chúng cần được sửa đổi để đáp ứng với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài Thay vì "nghĩ về điều gì đó sau khi nó xảy ra", chúng ta sử dụng trí tưởng tượng của mình để mở rộng trí tưởng tượng, liên tục chuẩn bị cho những điều "nếu-xảy ra" và cố gắng áp dụng điều này vào tổ chức của mình
Trong ấn bản ``Xác định Rủi ro Quan trọng - Cân nhắc Kịch bản'' này, chủ tịch và phó chủ tịch đã có một số cuộc thảo luận chuyên sâu với các thành viên của Văn phòng Quản lý Rủi ro về những gì sẽ xảy ra Ví dụ, về công nghệ, họ nêu ra nhiều rủi ro liên quan đến sản phẩm, công nghệ, nhưng ở một khía cạnh nào đó, tôi cảm thấy cách họ nhìn nhận rủi ro chỉ mang tính hời hợt Thông qua cuộc thảo luận này, chúng tôi đã đi đến kết luận rằng các rủi ro nên được tích hợp dựa trên mối quan hệ của chúng và rất có ý nghĩa khi một lần nữa nhận ra rằng rủi ro nên được xem xét theo cách cơ bản chứ không phải là rủi ro riêng lẻ Hơn nữa, điều này cũng dẫn đến vấn đề quan trọng là làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực để hỗ trợ các công nghệ này và hoạt động bán hàng/bán hàng, và tôi tin rằng cần phải thảo luận sâu hơn về các sáng kiến trong tương lai từ góc độ phát triển kinh doanh
Sáng kiến Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP)
Nhóm của chúng tôi có Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để giảm thiểu thiệt hại và sớm phục hồi trong trường hợp hoạt động kinh doanh bị gián đoạn do một trận động đất lớn※1) đang được xây dựngTừ năm tài chính 2020, chúng tôi đã nâng cao hơn nữa điều này và bắt đầu nỗ lực xây dựng một BCP hoàn toàn nguy hiểm có tên là "BCP dựa trên tài nguyên" Đây không phải là BCP cho từng sự kiện như động đất hay lũ lụt mà tập trung vào các nguồn lực (thiết bị, nguyên liệu, vật liệu, vv) có khả năng cản trở hoạt động kinh doanh trong tình huống khẩn cấp và tổ chức các biện pháp giảm nhẹ thiên tai và ứng phó phục hồi Ngoài ra, chúng tôi thường xuyên điều tra nguy cơ thảm họa xảy ra tại các địa điểm có căn cứ chính của chúng tôi, bao gồm cả những căn cứ ở nước ngoài, đồng thời thực hiện các hoạt động giúp ngăn ngừa thiệt hại và đưa ra quyết định liên quan đến đầu tư vốn Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi mong muốn củng cố BCP của mình Chúng tôi cũng đang tiếp tục nỗ lực cải thiện hơn nữa khả năng ứng phó ban đầu, chẳng hạn như thiết lập các phương tiện chia sẻ thông tin hiệu quả và đáng tin cậy trong trường hợp xảy ra thảm họa thiên nhiên Trong năm tài chính 2023, một cuộc diễn tập đào tạo chung đã được tổ chức giữa Trụ sở chính, Hitachi Works và Nhà máy Isohara, trong đó các hoạt động sau được tiến hành riêng trước kịch bản: (1) Thành lập trụ sở ứng phó thảm họa, (2) Xác nhận an toàn, (3) Xác nhận tình trạng thiệt hại trong và ngoài công ty và (4) Chia sẻ thông tin này, thảo luận và thực hiện các biện pháp đối phóBằng cách tiếp tục xác nhận và nâng cao tính hiệu quả của BCP thông qua đào tạo thường xuyên, chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện hoạt động quản lý tính liên tục trong kinh doanh (BCM)※2)
- ※1BCP:Kế hoạch kinh doanh liên tục
- ※2BCM：Quản lý kinh doanh liên tục
Sáng kiến bảo mật thông tin
Hệ thống bảo mật thông tin
Nhóm của chúng tôi đang xây dựng một hệ thống quản lý bảo mật thông tin (ISMS) tuân thủ ISO 27001 từ ba khía cạnh: tăng cường tuân thủ về bảo mật thông tin, cải thiện niềm tin của khách hàng và sử dụng thông tin cả bên trong và bên ngoàiTrong năm tài chính 2023, chúng tôi đã triển khai đánh giá rủi ro bảo mật thông tin, kiểm toán nội bộ, đào tạo theo cấp độ và quản lý nhà cung cấp ở từng bộ phận theo kế hoạch đã được giám đốc an ninh thông tin phê duyệt Ngoài ra, để củng cố các biện pháp và nhận thức về bảo mật thông tin trong tập đoàn của mình, chúng tôi đang tiến hành áp dụng hệ thống này cho các công ty thuộc tập đoàn, ngoài trụ sở chính và văn phòng kinh doanh của chúng tôiDưới sự chỉ đạo của Giám đốc An ninh Thông tin, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện hơn nữa vấn đề bảo mật thông tin, phối hợp với các biện pháp an ninh mạng do bộ phận hệ thống thông tin thực hiện và tiếp tục thực hiện các cải tiến theo ISMS để góp phần hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về việc trở thành một "công ty dựa trên công nghệ"
Chính sách cơ bản về bảo mật thông tin của JX Nippon Mining & Metals Group
Tập đoàn JX Nippon Mining & Metals, với tư cách là một công ty có sứ mệnh xã hội là cung cấp nguồn cung cấp ổn định tài nguyên kim loại màu và vật liệu tiên tiến, công nhận thông tin được khách hàng và đối tác kinh doanh ủy thác cho chúng tôi, cũng như bí mật công ty và thông tin cá nhân do công ty nắm giữ, là tài sản quan trọng, đồng thời đã thiết lập chính sách bảo mật thông tin cơ bản để tăng cường bảo mật thông tin một cách có hệ thống và liên tục
- 1.Tuân thủ pháp luật/Trách nhiệm xã hộiChúng tôi sẽ tuân thủ luật pháp và quy định liên quan đến bảo mật thông tin, nguyên tắc quốc gia, nghĩa vụ hợp đồng, quy tắc nội bộ, vv, đồng thời cố gắng thúc đẩy quản lý tuân thủ và văn hóa nhấn mạnh đến bảo mật thông tin
- 2.Duy trì và nâng cao niềm tin từ khách hàng và đối tác kinh doanhBảo vệ tài sản thông tin được khách hàng và đối tác kinh doanh ủy thác cho chúng tôi một cách đáng tin cậy
- 3.Góp phần mở rộng cơ hội kinh doanh cho công ty bạnBảo vệ tài sản thông tin có thể là nguồn lợi thế cạnh tranh một cách đáng tin cậy