bd keonhacai Quản lý rủi ro

Chúng tôi xác định, phân tích và đánh giá các rủi ro khác nhau xung quanh hoạt động kinh doanh của mình dựa trên những dự đoán và thay đổi trong tương lai của môi trường bên trong và bên ngoài, đồng thời thực hiện các biện pháp để tránh, giảm thiểu, chuyển giao hoặc thừa nhận, vv, liên quan đến những rủi ro này Ngoài ra, bằng cách theo dõi tình hình, chúng tôi thúc đẩy quản lý rủi ro theo các nguyên tắc sau với mục tiêu quản lý rủi ro một cách thích hợp và hỗ trợ công tác quản lý của Tập đoàn

Tiến trình và tầm nhìn tương lai của ERM

Có sự tham gia của tất cả nhân viên quản lý và nhân viên
Nhận biết những rủi ro liên quan đến mục tiêu kinh doanh và quảng bá chúng như một hoạt động trên toàn tổ chức
Xem xét rủi ro và kế hoạch ứng phó rủi ro, có tính đến mục đích, sứ mệnh của tổ chức,
Liên tục cải tiến dựa trên đánh giá về tính hiệu quả của các sáng kiến và phản hồi của chúng tôi

Hệ thống thăng tiến và quản lý rủi ro

JX Advanced Metals Group coi quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM*) là một yếu tố thiết yếu để đạt được tầm nhìn dài hạn của chúng tôi Chúng tôi cam kết cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả của các hoạt động ERM của mình
Chúng tôi thiết lập hệ thống quản lý rủi ro lần đầu tiên vào năm 2015 và tập trung vào rủi ro hoạt động Năm 2019, việc xây dựng Tầm nhìn dài hạn 2040 đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang phương pháp quản lý rủi ro nhằm hỗ trợ đạt được tầm nhìn này Chúng tôi đã chuyển từ các hoạt động quản lý rủi ro truyền thống sang triển khai ERM, tham khảo ISO 31000 Sau đó, chúng tôi nỗ lực tăng cường khả năng quản lý rủi ro nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp nhằm chuẩn bị cho việc niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Tokyo và tiếp tục hướng tới việc liên kết ERM với chiến lược quản lý

*Một hệ thống hoặc quy trình đảm bảo rằng quản lý rủi ro được triển khai một cách có tổ chức, hệ thống, hiệu quả và liên tục nhằm tăng tính chắc chắn trong việc đạt được các mục tiêu và mục đích của tổ chức

Cơ cấu quản trị quản lý rủi ro doanh nghiệp

Trong khuôn khổ ERM, JX Advanced Metals Group xác định rủi ro trọng yếu, phê duyệt kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro trọng yếu và giám sát các kế hoạch này tại Hội đồng điều hành JX Advanced Metals Ngoài ra, Văn phòng Quản lý Rủi ro chịu trách nhiệm quản lý rủi ro tổng thể cho cả Công ty và Tập đoàn, đồng thời triển khai ERM

Định nghĩa và phân loại rủi ro

Rủi ro được định nghĩa là “bất kỳ và tất cả những điều không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến việc quản lý các công ty của JX Advanced Metals Group” Ở đây, để đạt được mục tiêu quản lý rủi ro gắn liền với tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi phân loại rủi ro thành rủi ro quản lý và rủi ro kinh doanh Trong số các rủi ro quản lý và rủi ro kinh doanh, những rủi ro mà chúng tôi xác định sẽ có tác động đáng kể đến hoạt động quản lý của Tập đoàn và cần được giải quyết trên cơ sở toàn công ty, được Hội đồng điều hành chỉ định là rủi ro trọng yếu Rủi ro trọng yếu bao gồm rủi ro liên quan đến công nghệ, tính liên tục trong kinh doanh và rủi ro địa chính trị Bộ phận chịu trách nhiệm về những rủi ro trọng yếu này sẽ đi đầu trong việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro Ngoài ra, Hội đồng điều hành còn giám sát tình trạng của những hành động này

1.Rủi ro quản lý
Rủi ro cản trở việc đạt được các mục tiêu quản lý của JX Advanced Metals Group Những rủi ro này được lựa chọn dựa trên sự đồng thuận của các tổng giám đốc của các phòng ban trong công ty
2.Rủi ro kinh doanh
Rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu liên quan đến việc thực hiện hoạt động kinh doanh của tổ chức tương ứng Các tổ chức chịu trách nhiệm về từng rủi ro sẽ lựa chọn rủi ro kinh doanh thông qua khảo sát xác định rủi ro kinh doanh Mỗi tổ chức chỉ định người quản lý thúc đẩy quản lý rủi ro và người thúc đẩy quản lý rủi ro, với mục tiêu lồng ghép các hoạt động quản lý rủi ro trong mỗi tổ chức
3.Rủi ro vật chất
Rủi ro quản lý và kinh doanh được Hội đồng điều hành lựa chọn là rủi ro có thể có tác động đáng kể đến việc quản lý của JX Advanced Metals Group Hội đồng điều hành phê duyệt và giám sát việc ứng phó với rủi ro

Rủi ro kinh doanh

Chúng tôi tiến hành khảo sát xác định rủi ro kinh doanh hàng năm khi xây dựng kế hoạch quản lý của mình Cuộc khảo sát này yêu cầu các tổ chức chịu trách nhiệm về từng rủi ro (bao gồm các tổ chức cấp dưới, địa điểm kinh doanh và các công ty thuộc tập đoàn trực thuộc bộ phận giám sát) xác định, phân tích và đánh giá các rủi ro có thể cản trở việc đạt được các mục tiêu kinh doanh Những rủi ro được đánh giá có mức độ ưu tiên cao hơn (xếp hạng dựa trên tác động và khả năng xảy ra) được báo cáo cho các bộ phận giám sát rủi ro tương ứng, bộ phận này tổng hợp kết quả để trình lên Văn phòng Quản lý Rủi ro đóng vai trò là chủ sở hữu rủi ro, giảm thiểu hoặc chuyển giao rủi ro được xác định trong suốt cả năm và thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro thích hợp Để xác nhận trạng thái rủi ro, chúng tôi tiến hành giám sát nửa năm một lần để theo dõi các thay đổi, xem xét tiến trình và đánh giá tính hiệu quả của các biện pháp đối phó
Chúng tôi phân tích các rủi ro được báo cáo trên 45 danh mục dựa trên tác động và khả năng xảy ra, đồng thời báo cáo kết quả cho ban quản lý dưới dạng bản đồ rủi ro (bản đồ nhiệt) Quá trình này trực quan hóa các rủi ro trọng yếu, làm rõ các ưu tiên và cung cấp cho ban quản lý thông tin về rủi ro hỗ trợ việc ra quyết định hiệu quả

Bản đồ nhiệt

Rủi ro vật chất

Chúng tôi bắt đầu xác định và giải quyết các rủi ro trọng yếu khi xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn Quá trình này có sự tham gia của các thành viên chủ chốt trong ban lãnh đạo Tập đoàn, chẳng hạn như các tổng giám đốc của các bộ phận doanh nghiệp và kinh doanh, cũng như chủ tịch và phó chủ tịch Điều này đảm bảo rằng nhận thức của ban quản lý về rủi ro được phản ánh chính xác dưới dạng rủi ro trọng yếu

Rủi ro trọng yếu đã xác định và nhận thức về rủi ro* Tham khảo phần 2 Điều kiện kinh doanh, (3) Kinh doanh và các rủi ro khác trong Báo cáo chứng khoán thường niên để biết thêm chi tiết (Chỉ có tiếng Nhật)

Danh mục rủi ro	Sáng kiến giảm thiểu và nhận thức rủi ro
Rủi ro mất lợi thế cạnh tranh ở các doanh nghiệp trọng tâm	Các hoạt động kinh doanh trọng tâm của chúng tôi bao gồm phân khúc Vật liệu bán dẫn và Vật liệu CNTT Những phân khúc này đảm bảo lợi thế cạnh tranh bằng cách xây dựng mối quan hệ tin cậy bền chặt với khách hàng, giúp chúng tôi nhanh chóng nắm bắt và đáp ứng phù hợp nhu cầu của khách hàng cũng như xu hướng phát triển mới nhất Những nỗ lực để duy trì lợi thế này bao gồm thúc đẩy nghiên cứu và phát triển, đảm bảo quyền sở hữu trí tuệ đối với các công nghệ tiên tiến và ngăn chặn sự xâm lược của bên thứ ba, tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, nâng cao hệ thống kiểm soát chất lượng và mở rộng năng lực sản xuất Tuy nhiên, chúng tôi có thể mất lợi thế cạnh tranh này nếu phản hồi của chúng tôi không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hoặc nếu những thay đổi trong môi trường kinh doanh, bao gồm sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế hoặc sự thay đổi về nhu cầu, vẫn tiếp diễn Chúng tôi giải quyết nguy cơ mất lợi thế cạnh tranh bằng cách thúc đẩy phát triển kinh doanh và sản phẩm mới trong các lĩnh vực ưu tiên đã xác định và bằng cách tích cực tận dụng các nguồn lực nội bộ Chúng tôi cũng chủ động sử dụng các nguồn lực bên ngoài, bao gồm sự hợp tác giữa các công ty trong tập đoàn, nghiên cứu chung với các trường đại học và hợp tác với các doanh nghiệp bên ngoài Tuy nhiên, kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể nếu các sản phẩm và hoạt động kinh doanh mới không trở thành nguồn thu nhập bền vững trước khi khả năng cạnh tranh của các nhóm sản phẩm hiện tại suy giảm
Rủi ro địa chính trị	Tập đoàn vận hành các trang web kinh doanh trên toàn thế giới thông qua mạng lưới toàn cầu đã được thiết lập Doanh nghiệp Tài nguyên Khoáng sản đầu tư, thăm dò và phát triển các mỏ đồng và kim loại nhỏ, bao gồm cả mỏ Caserones ở Chile Các doanh nghiệp Kim loại & Tái chế cũng như Tantalum và Niobium của chúng tôi mua nguyên liệu thô trên phạm vi quốc tế và theo đuổi nguồn cung ứng ổn định các nguyên liệu thô thiết yếu cho chất bán dẫn cũng như vật liệu thông tin và truyền thông Chúng tôi cộng tác với các tổ chức tư vấn trong Tập đoàn để thu thập thông tin từ các nguồn mở và các kênh khác, đồng thời cung cấp thông tin này một cách nhanh chóng trong toàn tổ chức Rủi ro địa chính trị xung quanh tài nguyên khoáng sản ngày càng gia tăng, dẫn đến lo ngại về việc thu mua nguyên liệu thô Những rủi ro như vậy bao gồm chủ nghĩa dân tộc tài nguyên, xung đột khoáng sản và hạn chế đối với nguyên liệu thô tái chế Xung đột chính trị quốc tế ngày càng gia tăng có thể làm gián đoạn chuỗi cung ứng cho các sản phẩm của chúng ta và ảnh hưởng đến tính liên tục trong kinh doanh Hoạt động của Tập đoàn ở nước ngoài cũng có nguy cơ gặp phải kiện tụng, tranh chấp hoặc các thủ tục pháp lý khác Chúng tôi theo dõi các vấn đề và tiến triển của những trường hợp này một cách thường xuyên và đánh giá rằng chúng không gây ra mối đe dọa vật chất cho hoạt động kinh doanh liên tục Tuy nhiên, các khoản thanh toán giải quyết đáng kể hoặc thiệt hại từ nhiều vụ kiện có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn
Rủi ro thiên tai	Thiên tai ngày càng nghiêm trọng hơn trong những năm gần đây do hình thái thời tiết Tập đoàn vận hành nhiều địa điểm kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài Các thảm họa thiên nhiên quy mô lớn, bao gồm động đất, sóng thần, lũ lụt hoặc tuyết rơi dày đặc, có thể làm gián đoạn chuỗi cung ứng và gây thiệt hại tài sản Sự gián đoạn hoặc thiệt hại như vậy có thể dẫn đến sự chậm trễ hoặc đình chỉ cung cấp cho khách hàng, suy giảm thu nhập và các mối đe dọa bất thường đối với cuộc sống con người Để chuẩn bị ứng phó với những sự cố như vậy, Tập đoàn đã thiết lập kế hoạch kinh doanh liên tục dựa trên các quy định ứng phó với khủng hoảng và khẩn cấp của chúng tôi Chúng tôi tiến hành đào tạo thường xuyên và cải tiến liên tục để giảm thiểu thiệt hại về người và vật chất, đồng thời cho phép phục hồi sớm Tuy nhiên, thiên tai vượt quá mong đợi của chúng tôi có thể ảnh hưởng đến tính liên tục của hoạt động kinh doanh
Rủi ro bền vững	Trong những năm gần đây, các bên liên quan ngày càng kêu gọi các sáng kiến bền vững rộng hơn nhằm đạt được một xã hội khử cacbon và định hướng tái chế, bảo tồn đa dạng sinh học và tài nguyên nước cũng như tôn trọng nhân quyền Tập đoàn coi việc đạt được một xã hội bền vững là vấn đề ưu tiên trong chính sách quản lý của chúng tôi theo tầm nhìn dài hạn Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã xác định sáu nội dung trọng yếu cho hành động ưu tiên và tích cực triển khai các sáng kiến phù hợp với những nội dung trọng yếu này các mối quan hệ hoặc sự thu gọn các hoạt động Những kết quả như vậy có thể ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn
Rủi ro nhân sự	Tuyển dụng và giữ chân nhân tài ngày càng trở nên khó khăn hơn trong bối cảnh lực lượng lao động ở Nhật Bản ngày càng suy giảm do dân số già đi và thu hẹp cũng như sự đa dạng hóa giá trị công việc trong thế hệ trẻ Tập đoàn nỗ lực tuyển dụng và đào tạo nhân tài bằng cách nuôi dưỡng văn hóa tổ chức có khả năng thích ứng với sự thay đổi Những nỗ lực của chúng tôi bao gồm sửa đổi hệ thống nhân sự, cho phép chuyển giao công việc linh hoạt và duy trì các khuôn khổ cho phép nhân viên đa dạng phát triển Tuy nhiên, nếu không đáp ứng kịp thời những thay đổi của thị trường lao động trong tương lai có thể dẫn đến tỷ lệ thay đổi lao động cao hơn và gặp khó khăn trong tuyển dụng, dẫn đến tình trạng thiếu lao động kéo dài Những điều kiện này có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh và ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

Thực thi và nâng cao chiến lược chuyển giao rủi ro

Phương pháp tiếp cận rủi ro của chúng tôi là lựa chọn và triển khai biện pháp ứng phó thích hợp (chuyển giao, giảm nhẹ, giữ lại hoặc tránh) đối với rủi ro liên quan dựa trên kết quả đánh giá rủi ro Nhóm

Hướng tới ERM nâng cao

Nguồn: RIMS, Mô hình trưởng thành rủi ro

Để phát triển ERM, chúng tôi sử dụng Hiệp hội quản lý rủi ro ("RIMS^*") Mô hình trưởng thành Mô hình này xác định trạng thái cho từng trụ cột, chẳng hạn như Điều chỉnh chiến lược, ở nhiều cấp độ khác nhau Những điều này được so sánh với trạng thái ERM của Tập đoàn để đánh giá mức độ trưởng thành
Sau khi đặt mục tiêu mong muốn, chúng tôi thường xuyên tiến hành phân tích khoảng cách giữa trạng thái được xác định ở mỗi cấp và trạng thái hiện tại của ERM của nhóm chúng tôi Điều này giúp chúng tôi xác định những thách thức mà chúng tôi gặp phải khi đạt được cấp độ tiếp theo Bằng cách triển khai các biện pháp để giải quyết những thách thức này, chúng tôi có thể đạt được ERM hiệu quả hơn

*Có trụ sở tại New York, đây là tổ chức quản lý rủi ro lớn nhất thế giới với hơn 9000 chuyên gia quản lý rủi ro là thành viên trên toàn thế giới

Khung hoạt động quản lý rủi ro

Dựa trên kết quả đánh giá mức độ trưởng thành, chúng tôi đã xác định việc phổ biến các hoạt động ERM trong toàn Tập đoàn và phát triển đội ngũ nhân sự nhạy cảm với rủi ro là hai yếu tố chính cần thúc đẩy để đạt được ERM hiệu quả hơn Cụ thể, thông qua các nỗ lực tiếp cận cộng đồng, chúng tôi mong muốn nâng cao hiểu biết của tất cả các cán bộ và nhân viên khác trong nhóm về tầm quan trọng của ERM và mối liên hệ của nó với chiến lược quản lý của chúng tôi bằng cách nhấn mạnh một cách nhất quán những điểm này Ngoài ra, thông qua phát triển nhân sự, chúng tôi mong muốn các cá nhân ở nhiều cấp độ và vai trò khác nhau có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý rủi ro hiệu quả
Chúng tôi kết hợp và triển khai các yếu tố này vào các hoạt động thực tế bằng cách đảm bảo chức năng quản lý rủi ro như một sáng kiến toàn công ty Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi phát triển các quy trình và tăng cường hợp tác với các tổ chức chịu trách nhiệm về từng rủi ro Các tổ chức chịu trách nhiệm khác nhau về từng rủi ro và Văn phòng Quản lý Rủi ro liên lạc với nhau thông qua các đánh giá và phỏng vấn được thực hiện trong các sáng kiến, bao gồm các hoạt động giám sát và khảo sát xác định rủi ro kinh doanh Các cơ quan này hợp tác để tinh chỉnh thông tin rủi ro và phát triển các biện pháp đối phó hiệu quả
Cuối cùng, mục tiêu là để nhân viên ở mọi cấp độ trong mỗi tổ chức trong Tập đoàn hoàn thành vai trò quản lý rủi ro mà vị trí của họ yêu cầu và vận hành hệ thống ERM một cách tự chủ

Phổ biến hoạt động ERM trong toàn Tập đoàn

Nâng cao nhận thức thường xuyên để nâng cao phương pháp quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi cá nhân

Chúng tôi thường xuyên xuất bản Bản tin Quản lý Rủi ro, một bản tin nội bộ dành riêng cho quản lý rủi ro, với mục đích giúp mỗi nhân viên có thể tiếp cận quản lý rủi ro và thúc đẩy việc phổ biến quản lý rủi ro trong toàn Tập đoàn Ví dụ: chúng tôi đăng các bài viết như "Chủ tịch coi việc quản lý rủi ro là gì?" trong đó chúng tôi phỏng vấn tổng thống Ngoài ra còn có các bài viết liên quan đến các xu hướng mới nhất về rủi ro toàn cầu, cũng như nêu những ví dụ điển hình về cách xử lý rủi ro trong Tập đoàn
Rủi ro không chỉ giới hạn ở Nhật Bản mà còn tồn tại ở mọi nơi trong bất kỳ tổ chức kinh doanh nào, bất kể quy mô hoặc địa điểm của tổ chức đó Để đạt được mục tiêu này, vào năm tài chính 2023, chúng tôi cũng bắt đầu xuất bản bản tin phiên bản tiếng Anh để thúc đẩy hoạt động quản lý rủi ro của nhân viên ở tất cả các khu vực
Chúng tôi tiến hành khảo sát độc giả hai lần một năm để liên tục theo dõi mức độ phổ biến và chúng tôi phát triển các sáng kiến dựa trên phản hồi nhận được từ các khảo sát này

Học các kỹ năng để nâng cao thực hành quản lý rủi ro hàng ngày của mỗi cá nhân

(1) Đào tạo theo mục tiêu cụ thể

Dựa trên Hệ thống đào tạo quản lý rủi ro, chúng tôi đang triển khai đào tạo phù hợp với các nhóm mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn Tại mỗi tổ chức chịu trách nhiệm về rủi ro, các bài kiểm tra học tập và hiểu biết trực tuyến được thực hiện tại thời điểm bổ nhiệm những người chịu trách nhiệm thúc đẩy quản lý rủi ro Điều này đảm bảo rằng họ được trang bị để lãnh đạo việc đánh giá rủi ro kinh doanh hàng năm và ứng phó với rủi ro, cho phép họ phát huy khả năng của mình với tư cách là người lãnh đạo trong tổ chức tương ứng của mình
Chương trình cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động quản lý rủi ro của Tập đoàn và giải thích cho các nhà quản lý, lãnh đạo, giám đốc và nhân viên mới tốt nghiệp về vai trò mong đợi của từng vị trí Văn phòng Quản lý Rủi ro cũng tổ chức các nhóm nghiên cứu nội bộ liên tổ chức hàng năm, nơi chúng tôi giảng bài về các nguyên tắc cơ bản của quản lý rủi ro cho tất cả nhân viên

Nhóm mục tiêu	Mục tiêu
Giám đốc Tổng Giám đốc Khối Kinh doanh	1.Tìm hiểu xu hướng rủi ro toàn cầu 2.Hiểu các phương pháp lãnh đạo
Tổng Giám đốc Khối Doanh nghiệp và Doanh nghiệp Thành viên của các tổ chức chịu trách nhiệm về rủi ro trọng yếu Người quản lý và quảng cáo quản lý rủi ro Người quản lý mới được bổ nhiệm	1.Nâng cao độ nhạy cảm với rủi ro 2.Thúc đẩy sự hiểu biết về vai trò
Tất cả nhân viên (bao gồm cả những người nêu trên)	Thúc đẩy tính nhạy cảm với rủi ro

(2) Bộ kỹ năng của thành viên

Văn phòng Quản lý Rủi ro cam kết nâng cao năng lực của các thành viên Cụ thể, chúng tôi đã thiết lập bộ kỹ năng của riêng mình gồm các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ quản lý rủi ro và trực quan hóa tình trạng tiếp thu các kỹ năng này cho các thành viên văn phòng của chúng tôi Mỗi thành viên tiến hành tự đánh giá trong giai đoạn đánh giá hiệu suất và thông qua thảo luận với người giám sát của họ, nỗ lực cải thiện năng lực cá nhân của họ
Trong tương lai, chúng tôi sẽ thiết lập và phát triển bộ kỹ năng không chỉ cho các thành viên Văn phòng Quản lý Rủi ro mà còn cho các nhà quản lý và thúc đẩy thúc đẩy quản lý rủi ro được phân công cho từng bộ phận kinh doanh, tập đoàn và nhà máy nhằm nỗ lực hỗ trợ rộng rãi việc phát triển nhân tài quản lý rủi ro

Kiến thức và kỹ năng cần thiết cho thành viên của Văn phòng Quản lý Rủi ro	Phân loại	Đầu ra (Đầu ra có thể đạt được từ việc có Kiến thức và Kỹ năng)	Mức đầu ra
Tìm hiểu hoạt động kinh doanh	Kiến thức	Khả năng tham gia trò chuyện với các bộ phận kinh doanh	Cấp 1-3
Quy trình kinh doanh chính của Văn phòng quản lý rủi ro	Kiến thức	Khả năng hiểu khung quản lý rủi ro cũng như có thể thiết kế và cải thiện ERM của chúng tôi dựa trên những thông tin mới nhất về tiêu chuẩn quốc tế cũng như luật và quy định có liên quan	Cấp 1-3
Kiến thức về hình thành hợp đồng	Kiến thức	Khả năng tránh các điều khoản hợp đồng không đáp ứng tiêu chuẩn của chúng tôi và giảm rủi ro liên quan đến quản lý hợp đồng	Cấp 1-3
Kiến thức về Bảo hiểm	Kiến thức	Khả năng đánh giá sự cần thiết và nội dung bảo hiểm cũng như xác định các tiêu chuẩn bảo hiểm tối ưu	Cấp 1-3

Quy trình quản lý rủi ro

Xác định rủi ro và tiến hành lập kế hoạch kịch bản phối hợp với ban quản lý sau khi phân tích xu hướng

Trong Tập đoàn, chúng tôi đang nỗ lực triển khai quản lý rủi ro liên quan đến tầm nhìn dài hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch kinh doanh được thiết lập theo ba loại rủi ro: rủi ro kinh doanh, rủi ro quản lý và rủi ro vật chất

Quy trình bắt đầu ứng phó rủi ro đối với rủi ro trọng yếu

Rủi ro trọng yếu sẽ được xác định và các biện pháp ứng phó rủi ro sẽ được bắt đầu cùng với thời điểm của kế hoạch quản lý trung hạn, theo các bước sau Quá trình này có sự tham gia của các thành viên chủ chốt trong ban lãnh đạo Tập đoàn, chẳng hạn như các tổng giám đốc của các bộ phận doanh nghiệp và kinh doanh, cũng như chủ tịch và phó chủ tịch Điều này đảm bảo rằng nhận thức của ban quản lý về rủi ro được phản ánh chính xác dưới dạng rủi ro trọng yếu

Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch theo kịch bản

Các kịch bản rủi ro được phát triển cho tất cả các rủi ro trọng yếu Các kịch bản rủi ro là các mô tả bằng tài liệu nêu rõ nguyên nhân gây ra rủi ro và tiềm nănghiệu ứngcủa Tập đoàn nếu những rủi ro này xảy ra Lợi ích của việc phát triển các kịch bản rủi ro như sau
(1) Ứng phó rủi ro bao gồm các hoạt động nhằm ngăn ngừa rủi ro trước khi chúng xảy ra và các hoạt động nhằm giảm thiểu tác động nếu chúng xảy ra Chúng ta càng xác định rõ ràng nguyên nhân trong các tình huống rủi ro thì càng dễ dàng xác định các hành động phù hợp nhất để thực hiện
(2) Bằng cách trình bày chi tiết các rủi ro và tác động của chúng dưới dạng các kịch bản rủi ro, chúng tôi có thể xác định chính xác rủi ro và đảm bảo tất cả thành viên trong Tập đoàn, đặc biệt là ban quản lý, nhận thức thống nhất về những rủi ro này Tất cả các kịch bản rủi ro sẽ được hoàn thiện thông qua thảo luận giữa chủ tịch và phó chủ tịch
Rủi ro không được tạo một lần và không thay đổi; chúng cần được sửa đổi để đáp ứng với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài Thay vì nghĩ đến việc xem xét lại các kịch bản sau khi thay đổi xảy ra, chúng tôi tập trung sử dụng trí tưởng tượng của mình để chuẩn bị chonếu nhưcác kịch bản và nỗ lực đưa tư duy này vào tổ chức

Sáng kiến kế hoạch kinh doanh liên tục

Tập đoàn đã xây dựng các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để giảm thiểu thiệt hại và sớm phục hồi trong trường hợp hoạt động kinh doanh bị gián đoạn do một trận động đất lớn
Từ năm tài chính 2020, chúng tôi đã đưa vấn đề này lên một tầm cao hơn và bắt đầu hướng tới việc thiết lập một BCP dành cho mọi mối nguy hiểm được gọi là BCP dựa trên tài nguyên
Đây không phải là BCP cho các sự kiện riêng lẻ, chẳng hạn như động đất hoặc lũ lụt, mà tập trung vào các nguồn lực dự phòng (cơ sở vật chất, nguyên liệu thô, vật liệu, vv) có khả năng làm gián đoạn hoạt động kinh doanh trong trường hợp khẩn cấp và tổ chức các biện pháp khắc phục và giảm nhẹ thảm họa có liên quan
Chúng tôi cũng tiến hành đánh giá thường xuyên rủi ro thiên tai tại các địa điểm kinh doanh lớn, bao gồm cả các địa điểm ở nước ngoài Thông tin này hỗ trợ việc đưa ra các quyết định liên quan đến các biện pháp phòng ngừa và đầu tư vốn để giảm thiểu thiệt hại tiềm ẩn Thông qua những sáng kiến này, chúng tôi mong muốn củng cố BCP của mình
Chúng tôi tiếp tục nỗ lực cải thiện hoạt động ứng phó ban đầu thông qua các phương tiện chia sẻ thông tin hiệu quả và đáng tin cậy trong trường hợp xảy ra thiên tai
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tiến hành các hoạt động đào tạo chung tại trụ sở chính, Hitachi Works, Isohara Works và Kurami Works Các cuộc diễn tập này đóng vai trò là diễn tập ứng phó khẩn cấp ban đầu giả định thiệt hại ở trụ sở chính và bao gồm (1) thiết lập và vận hành trụ sở ứng phó khẩn cấp tại các văn phòng và nhà máy thay thế, (2) xác nhận sự an toàn của nhân viên, (3) đánh giá thiệt hại bên trong và bên ngoài đối với công ty và (4) chia sẻ thông tin này và bàn giao trụ sở ứng phó khẩn cấp trở lại trụ sở chính sau khi khắc phục Kịch bản của các cuộc tập trận này đã được giữ bí mật từ trước Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao tính hiệu quả của BCP thông qua các buổi đào tạo thường xuyên khi chúng tôi nỗ lực thiết lập hoạt động quản lý tính liên tục trong kinh doanh

Sáng kiến bảo mật thông tin

Tập đoàn đã thực hiện các bước xây dựng hệ thống quản lý bảo mật thông tin (ISMS) tuân thủ ISO 27001 từ ba khía cạnh là tăng cường tuân thủ bảo mật thông tin, tăng cường niềm tin của khách hàng và tận dụng thông tin bên trong và bên ngoài
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tiến hành đánh giá rủi ro bảo mật thông tin, kiểm toán nội bộ, đào tạo dựa trên cấp bậc và quản lý nhà cung cấp ở từng bộ phận theo kế hoạch đã được Giám đốc giám sát bảo mật thông tin phê duyệt Để củng cố các biện pháp bảo mật thông tin và nhận thức trong Tập đoàn, chúng tôi đang mở rộng áp dụng cho các công ty của Tập đoàn, ngoài trụ sở chính và các địa điểm kinh doanh
Trong nỗ lực nâng cao hơn nữa mức độ bảo mật thông tin dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Giám sát An ninh Thông tin, chúng tôi sẽ kết hợp các biện pháp an ninh mạng do Phòng CNTT triển khai Đồng thời, chúng tôi theo đuổi hoạt động cải tiến liên tục theo ISMS để góp phần hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về việc trở thành một công ty dựa trên công nghệ

Chính sách cơ bản của JX Advanced Metals Group liên quan đến bảo mật thông tin

Chúng tôi, JX Advanced Metals Group, nhận thấy rằng tài sản thông tin hỗ trợ sản phẩm và công nghệ của chúng tôi là tài sản quan trọng Để cố gắng duy trì lợi thế của mình trong cạnh tranh kinh doanh, chúng tôi sẽ tham gia một cách có hệ thống và liên tục để tăng cường bảo mật thông tin theo chính sách sau

1.Chúng tôi sẽ tuân thủ luật pháp và quy định, nguyên tắc do chính phủ quốc gia đặt ra cũng như các nghĩa vụ theo hợp đồng, vv liên quan đến bảo mật thông tin
2.Chúng tôi sẽ cố gắng đảm bảo sự bảo vệ đáng tin cậy cho tài sản thông tin được khách hàng và đối tác kinh doanh giao phó cho chúng tôi
3.Chúng tôi sẽ triển khai quản lý tài sản thông tin phù hợp, vốn là nguồn tạo nên khả năng cạnh tranh của JX Advanced Metals Group
4.Chúng tôi sẽ ngăn chặn xảy ra sự cố bảo mật thông tin Nếu sự cố xảy ra, chúng tôi sẽ giảm thiểu tác động của sự cố, đồng thời phát triển và thực hiện các biện pháp để ngăn ngừa tái diễn
5.Chúng tôi sẽ thiết lập hệ thống quản lý bảo mật thông tin, liên tục cải tiến và đào tạo nguồn nhân lực thông qua giáo dục về bảo mật thông tin
Thành lập vào ngày 1 tháng 11 năm 2020
Sửa đổi vào ngày 1 tháng 11 năm 2025

Triển khai cơ sở hạ tầng CNTT mới dựa trên phương pháp tiếp cận Zero Trust

Tham khảo: Tăng cường DX