bd keonhacai Tin tức phát hành

　Chủ tịch của chúng tôi, Seiichi Murayama, đã gửi lời chúc mừng năm mới đến các nhân viên trong tập đoàn Tóm tắt như sau

　

　Chỉ còn ba tháng nữa là hết giai đoạn kế hoạch trung hạn hiện tại, nhưng tôi mong các bạn hãy đảm bảo thực hiện những gì còn dang dở và chuẩn bị với một tư duy mới mẻ vì đây là giai đoạn chuẩn bị cho việc bắt đầu kế hoạch trung hạn tiếp theo Công ty chúng tôi đã định vị kế hoạch kinh doanh trung hạn hiện tại là giai đoạn gieo mầm cho tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về việc ``chuyển đổi thành một công ty dựa trên công nghệ'' và chúng tôi đã thực hiện nhiều biện pháp khác nhau như di dời trụ sở chính, thay đổi cơ cấu hoạt động kinh doanh luyện kim và tinh chế, tăng cường cơ sở vật chất cho các hoạt động kinh doanh trọng tâm của chúng tôi, tạo ra các hoạt động kinh doanh mới và xây dựng một nhà máy mới ở Hitachinaka Trong kế hoạch trung hạn tiếp theo, cần đảm bảo các biện pháp trong kế hoạch trung hạn hiện tại có kết quả Từ năm nay đến năm tới, chúng tôi dự đoán các điều kiện sẽ tiếp tục khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực vật liệu tiên tiến cho chất bán dẫn và truyền thông, nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục tiến về phía trước một cách kiên nhẫn và giàu trí tưởng tượng mà không đánh mất hướng đi mà chúng tôi đang hướng tới trong tầm nhìn dài hạn của mình

　

Ngoài ra, tôi xin gửi một vài lời chúc cho năm mới

　Đầu tiên là tầm quan trọng của "ESG" Kế hoạch trung hạn hiện tại cũng nhấn mạnh những nỗ lực từ góc độ ESG và đặc biệt, trong lĩnh vực khử cacbon, chúng tôi là một trong những công ty đầu tiên trong ngành đặt mục tiêu bằng số là giảm 50% vào năm 2030 Tôi muốn các công ty nhận thức được rằng điều cần thiết là phải phát triển các sáng kiến phù hợp không chỉ trong lĩnh vực “E” là trọng tâm mà còn trong lĩnh vực “S”, nhằm mục đích cùng tồn tại với cộng đồng và xã hội địa phương, và “G”, nhằm mục đích cải thiện cổ đông giá trị

　

　Điều thứ hai là tầm quan trọng của “con người” và “giao tiếp” Năm ngoái, công ty chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống nhân sự mới dành cho nhân viên nói chung, nhưng cốt lõi của hệ thống này là văn hóa doanh nghiệp “định hướng công việc”, và để hệ thống mới có hiệu quả, chúng tôi cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động giao tiếp nội bộ Tôi tin chắc rằng để vượt qua những làn sóng hỗn loạn của xã hội trong tương lai, chúng ta sẽ cần một nhóm có tầm nhìn cao hơn và có thể tham gia thảo luận tự do với tinh thần cởi mở, không bó hẹp trong một thế giới nhỏ bé

　

　Điều thứ ba là phải có nhận thức sâu sắc về “quản lý rủi ro” Chúng ta càng đặt mục tiêu phát triển kinh doanh trong các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao và thúc đẩy quản lý dựa trên công nghệ thì chúng ta càng phải đối mặt với rủi ro về lợi nhuận cao Chấp nhận rủi ro là điều không thể tránh khỏi khi đặt mục tiêu trở thành một công ty có lợi nhuận cao, nhưng thay vì sợ rủi ro, chúng tôi muốn đưa công ty mình vào quỹ đạo tăng trưởng bằng cách nâng cao nhận thức về quản lý rủi ro ở từng cấp độ trong công ty

　

Ngoài ra, vào cuối năm ngoái, chúng tôi đã công bố triển khai TOB với mục đích đưa Cáp điện Tatsuta trở thành nhóm 100% Nếu được triển khai, khoảng 1000 nhân viên của Tập đoàn Cáp điện Tatsuta sẽ trở thành thành viên của tập đoàn chúng tôi Bộ phận dây điện ban đầu của Tatsuta Electric Wire từ lâu đã là khách hàng lớn của đồng điện phân của công ty và bộ phận vật liệu điện tử của bộ phận này có khả năng thu nhập cao được hỗ trợ bởi khả năng công nghệ và mạng lưới vượt trội, đồng thời được kỳ vọng sẽ đóng góp đáng kể vào việc tăng giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn dây điện Tatsuta Tôi muốn tất cả mọi người trong các bộ phận liên quan hiểu rằng điều này được thực hiện để tối đa hóa giá trị của cả hai công ty trên cơ sở bình đẳng và đối xử chân thành với mọi người trong các bộ phận liên quan để chúng ta có thể nhanh chóng xây dựng mối quan hệ trong đó chúng ta làm việc cùng hướng như những đồng nghiệp đáng tin cậy

　

　Cuối cùng, tôi mong các bạn quan tâm đến các biện pháp công ty đang thực hiện, duy trì tinh thần làm chủ và tích cực tham gia vào các biện pháp mà công ty thực hiện nhằm thực hiện vững chắc các chiến lược tăng trưởng này

　

ở trên