bongdaso keonhacai Tin tức phát hành

　Chủ tịch của chúng tôi, Yoichi Hayashi, đã gửi lời chúc mừng năm mới đến các nhân viên của tập đoàn Tóm tắt như sau

　

　Tập đoàn của chúng tôi đã được niêm yết trên Thị trường chứng khoán Tokyo vào ngày 19 tháng 3 năm ngoái Mặc dù chúng tôi đã đạt được một mục tiêu chính nhưng đây chỉ là vạch khởi đầu cho ``100 năm tới'' của công ty chúng tôi khi chúng tôi kỷ niệm 120 năm kể từ ngày thành lập Với nhận thức rằng năm 2026 là năm khởi động lại, tôi muốn cùng mọi người hiện thực hóa từng biện pháp
　 Mục tiêu của chúng tôi là "góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững với tư cách là quốc gia dẫn đầu toàn cầu về vật liệu bán dẫn/vật liệu thông tin và truyền thông" như đã nêu trong tầm nhìn dài hạn năm 2040 của chúng tôi Ngoài ra, như tôi đã luôn nói, mục tiêu của tôi là trở thành một công ty mà mọi người làm việc ở đó có thể tự hào, một công ty mà gia đình và người thân của họ có thể tự hào, một công ty quan tâm đến cộng đồng địa phương và một công ty không thể thiếu đối với đất nước chúng ta Hơn nữa, tôi muốn trở thành một công ty có thể khen thưởng xứng đáng cho tất cả các bạn, những bên liên quan quan trọng không thể thiếu để đạt được mục tiêu này

　長期ビジョンの達成にむけて、引き続き気を緩めることなく Bạn có thể làm được điều đó không?決にむけた積極果敢な取り組み姿勢を常に持ち続けていただき、 そしてそれを前提に、各部門におかれてはそれぞれ掲げる目標達成に向けた諸策を確実に実行していくようお願いする引き続き取り組んでまいりたい。

　

　Nhìn lại lịch sử của tập đoàn, chúng ta thấy đó là một “sự thay đổi và thử thách không ngừng” để đáp ứng nhu cầu của thời đại Triết lý của Tập đoàn Khai thác & Kim loại JX Nippon, được công bố vào tháng 9 năm ngoái, thể hiện lý do tồn tại của công ty và các giá trị được rút ra từ lịch sử quá khứ và mối quan hệ trong tương lai với xã hội như sau: "Mục đích của chúng tôi: Tạo ra giá trị Tạo ra tương lai Với công nghệ, niềm đam mê và sự sáng tạo" và "Phương pháp của chúng tôi: Chủ động, có định hướng làm việc, tôn trọng lẫn nhau, cùng tồn tại và thịnh vượng" Chia sẻ các giá trị thông qua triết lý này và thúc đẩy kinh doanh dựa trên nó là kim chỉ nam quan trọng nhất cho công tác quản lý và tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên cần phải hiểu nó bằng lời nói của mình và có thể áp dụng nó vào thực tế với sự đồng cảm Tôi muốn tạo cơ hội để ban lãnh đạo, bao gồm cả bản thân tôi, ở cả trụ sở chính và văn phòng kinh doanh giải thích, để lắng nghe tiếng nói của càng nhiều người càng tốt và truyền đạt suy nghĩ và ý kiến ​​của mình

　

ở trên